1、1打造一支忠诚企业的干部职工队伍摘要：人力资源管理工作是企业内部管理机制的关键一环。文章结合煤炭企业的经营特点，分别从人本管理、机制改革和企业文化建设等方面，全面阐述企业加强干部职工队伍建设的重要意义及方法途径，旨在增进企业领导者及职工对人力资源管理的认识，提高人力资源管理水平。 关键词：人力资源管理 干部职工 人才强企 人力资源是企业的无形资产，企业竞争力的强弱与人力资源密不可分，着力构建企业人力资源的核心竞争力是提高企业综合竞争力的核心策略，打造一支适应煤炭企业发展需要、忠诚企业的干部职工队伍，是企业在市场竞争中不败之地的关键所在。因此，面对目前煤炭企业招工难、人才缺的现状，煤炭企业应提高
2、人力资源管理效率，强化科学的管理方法，真正确立以人为本的经营理念，重视干部职工的价值和发展，把干部职工放在企业合作伙伴的位置来对待，营造一种以干部职工为重的企业价值观，切实关心干部职工的衣、食、住、行、娱、学等问题，给干部职工一个温馨的“家” ，把人才吸引来，把干部职工能留住。 1 牢固树立人才强企的战略思想，进一步打开人才工作新视野 实施人才强企战略，要紧紧围绕为企业和谐、稳定、健康发展提供人才保证这个目标，充分发挥我们煤炭企业人力资源的优势，以提高煤炭企业人力资源能力建设为主题，以调整和优化煤炭企业人才结构为主2线，抓住培养、吸引和使用煤炭企业人才三个环节，着力建设煤炭企业党政人才、经营管
3、理人才、专业技术人才三支队伍，努力造就一批煤矿生产所需要的采、掘、机、运、通专业的专门人才、一批拔尖创新的科技人才和一批懂经营会管理的优秀领导人才。适应新形势新任务的要求，煤炭企业人才工作要开拓新视野，打开新思路，创造新机制，形成新优势。要通过人才强企战略的实施，广泛调动企业各方面人才的积极性，充分调动广大干部职工的创造力，增强企业凝聚力和向心力，为全面完成企业各项任务目标而努力奋斗。 2 坚持“以人为本” ，提高管理水平 坚持“以人为本”的人本管理理念，即要求企业在生产管理阶段，将职工的全面发展与企业的整体规划有机整合，耐心倾听干部职工的基本诉求，努力维护干部职工的根本利益，一手抓职工队伍建
4、设，一手抓经济发展。企业领导班子特别是高级领导要树立“以人为本”的人本管理理念，始终将干部职工的根本利益放在一切管理活动的首位，企业的人力资源管理决策要突出民生优先，分清轻重缓急，着力解决职工的工作、生活等方面的问题，在企业力所能及的范围内尽量照顾困难职工；要树立问题意识， “问题是时代的声音” ，要善于发现问题、提出问题、直面问题、研究问题、回答问题，积极推动问题的解决，集聚推动发展的正能量；要树立服务意识，坚持以职工为中心的工作导向，切实保障干部职工的政治、经济和文化权益，努力满足职工的精神文化需求，真正把一切依靠干部职工、一切为了干部职工落到实处；要自觉贯彻习近平总书记提出的“照镜子、正
5、衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，勇于3向自身开刀，勇于自我清洗，勇于刮骨疗伤，在解决问题、推动工作上取得实实在在的效果。 3 密切联系群众，构建和谐内部关系 企业内部关系是否融洽，可以从领导阶层与中低层管理人员的工作关系体现出来。企业领导者的决策及经营能力对于构建企业内部和谐关系能够起到重要作用。企业领导者应该高度关注经济走势，加强分析研判，清醒沉着应对，变压力为动力，要按照国家提出的稳中求进的总基调，把握好经济建设的中心任务不动摇，同时针对经济运行中突出的矛盾和问题，及时果断采取措施；企业领导者作为企业内务及发展方向的决策者，应该高瞻远瞩，时刻关注市场动态，把握市场机遇，同时切实履行好自己的
6、责任和义务，注重自身修养和领导素质的提高，除了要加强业务知识的学习，掌握行业前沿技术知识，还应该加强思想道德修养，要树立政治意识，对于党的基本政治路线、重大原则问题、重要方针政策，要有正确的立场、鲜明的观点、坚定的态度；要坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，以学习宣传贯彻党的十八大精神为主线，稳中求进、开拓创新、扎实开局，贴近实际、贴近生活、贴近职工，提高领导决策的科学性；要树立改革创新意识，深入推进体制机制创新、内容形式创新、方法手段创新，不断推动人力资源管理工作与时俱进、健康发展。为了在企业内部构建融洽的工作关系，领
7、导者应转变思想观念，树立人本管理理念，定期下基层，了解职工的工作情况和生活状态；要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，增强忧患意识和解决问题4的能力，坚持自重、自省、自警、自励，带头遵守廉洁自律各项规定，坚决不搞特殊化，坚决不搞特权，坚决不搞不正之风，坚决不搞腐败。此外，还应该巩固壮大积极健康向上的主流思想舆论，把党和政府的声音传播好，把当代社会的主流展示好，把职工群众的心声反映好。 4 深化工资制度改革，理顺分配关系，发挥经济杠杆调节作用 企业内部分配制度与职工利益息息相关。科学合理的薪资分配制度能够提高干部职工对企业的满意度，有助于稳定人力资源基础，促进内部和谐；反之，如果薪资分配结构欠
8、佳，会打击干部职工工作的积极性，不利于内部和谐。因此，企业管理者应摸清人才市场中的分配规律，根据现阶段企业分配制度上存在的缺陷引入公平的分配机制，积极协调理顺内部分配关系。要自觉将企业的利益统一到国家的政策方向上，正确处理国、企与干部职工三者的关系，纠正一些企业及经营者偏执的政绩观，在企业经济效益提高的同时促进国家税收增长，同时提高干部职工的薪资待遇，使企业发展成果惠及全体职工。企业应针对高层与中低层干部职工的岗位特点设立一套严格的分配标准，以免经营者擅作主张，自立标准，造成上下层干群职工收入差距过大。另外，分配制度一定要面向全体干部职工，做到公平、公正、公开；要进一步完善企业内部分配的调控机
9、制，加强宏观调控，充分发挥调配机制的杠杆作用，使分配机制更加公平、公正。 5 加强文化建设，构建和谐企业，营造良好的企业用人环境 建设和谐企业需要先进的企业文化作为支撑。构建和谐企业，就是整合内部机制，促进内部沟通与互动，团结内部关系，建立一个内部关5系融洽、充满活力的企业。企业领导者要积极推进企业文化建设，树立“以人为本”的人本管理理念，充分尊重人、理解人、关心人、爱护人；逐步建立健全企业内部管理机制，以规范职工的工作行为，逐步引导其树立积极的价值观。在深入推进企业改革的同时，注重对职工的思想引导，敦促职工瞩目全局，认清形势、客观的看待改革进程中利益关系调整的相关问题，并深刻理解其自身利益与
10、企业利益之间的关系，自觉维护企业稳定，为企业发展、社会和谐尽心尽力。要通过教育和灌输，引导职工树立社会主义共同的理想和信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立爱国主义、集体主义和为人民服务的精神，树立“爱国守法、明礼诚信、团结友爱、勤俭自强、敬业奉献”的社会主义基本道德规范，树立以和为贵、以和为美、以和为善、以和为真的和谐思想，自觉调整人际关系交往中的消极心理和情感，摆正个人与社会、集体和他人之间的关系，把追求物质利益与追求精神文明统一起来，追求个人利益与兼顾他人利益统一起来，完善自己的人性、人格和品质，形成积极、健康的性格和心态，从而发挥优秀的人文精神和社会主义思想道德理念在建设和谐企业
11、中的规范约束和沟通融合的功能。 总之，煤炭企业经济效益要保持持续健康发展，必须依赖于广大干部职工的不断进步。因此，煤炭企业的发展，应当按照科学发展观的要求，认真分析面临的形势和任务，坚持管理创新，切实抓好劳动、人事、分配三项制度改革，建立起有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制，打造一支忠诚企业的干部职工队伍，才能保证企业的发展。 参考文献： 61廖永茂.企业人力资源管理的思路和原则J.中国电力企业管理，2001（02）. 2杨坤.现代企业人力资源管理中员工的培训浅析J.中小企业管理与科技（上旬刊） ，2010（01）. 3杨战宇，王丽莉.浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策J.价值工程，2010（01）.
