1、1关于油田施工企业设备购置与设备租赁的思考摘 要：综合油田施工企业项目运作特点，在项目运作前，对于所需求设备进行购置还是租赁这一问题，从经营效益出发，通过对比，优选出较为合理的方案。 关键词：油田施工企业 设备购置 设备租赁 中图分类号：TE4 文献标识码：B 文章编号：1003-9082（2014）08-0347-01 一、引言 对于油田施工企业而言，必须以安全高效的项目运作为基础，以全方位降低运营成本为手段，以合理的资源配置和高效的生产组织降低作业成本。近几年油田施工企业实现了跨越式发展，发展中生产设备作为生产环节中的重要劳动资料，其管理工作越发不容忽视。施工区域跨度大、工期季节性强、施工
2、条件复杂，在油田公司增储上产的大环境下，设备需求种类和数量也成逐年上升态势，究竟是购置还是租赁更合适？ 二、购置设备与租赁设备对比 1.成本费用控制方面。广义的购置成本则包括车辆原价、购置税、报牌费、使用、保养及人工成本 。外部租赁的成本为按固定标准支付的租赁费，某一区域租赁费的高低取决于当地的供需关系和商务谈判效果。以运载设备中一辆 35 座中型客车为例，租赁和购置成本比较如下： 2购置所产生的费用包括车辆价格 20 万，每年维护费按原值 5%-8%（约 1-1.6 万元） ，合格的司驾人员人工工资为 XXX，车辆审验、保险费用等约 XXX 元，合计为 XXX 元； 外部租赁只需付租赁费用，
3、按规定标准 XXXX，租赁费用也会随着施工期的缩短而相应降低。 从成本角度考虑，租赁运载设备更有利于成本的控制和节约。 2.现金流量分析。购置设备的现金流量=（经营收入-经营成本-设备购置费-销售税及附加）-（经营收入-经营成本-折旧费-销售税及附加）*所得税税率 外部租赁设备的现金流量=（经营收入-经营成本-租赁费-销售税及附加）-所得税税率*（经营收入-经营成本-租赁费-销售税及附加） 根据互斥方案比选的原则，只比较两者的差异部分： 购置的现金流量=税率*折旧费-设备购置费 租赁的现金流量=税率*租赁费-租赁费 以 2007 年购置的一辆大客车为例，比较车辆购置和租赁的现值：已知该车原值为
4、 274623 元，残值率为 5%，折旧年限为 8 年。这种客车也可以租赁到，每年约租赁 8 个月，租赁费为 390 元/天。企业所得税税率为25%，采用直线折旧法，基准折现率为 10%。由于生产需要，每辆车租赁期不超过 3 年，因此假设设备租赁与使用期均为 3 年。 （1）采用购置方案： 年折旧费=（274623-274623*5%）/ 8=32611.5（元） 购置方案现值 PW=设备购置费-折旧*所得税税率-设备残值 3=274623-32611.5（P/A，10%，3）*25%-274623*5%（P/F，10%，3） =274623-32611.5*2.486*25%*-13731.
5、15*0.751 =244042.9（元） （2）采用租赁方案： 租赁设备时，承租人可以将租金计入成本而免税，故在计算设备租赁成本的现值时，需扣除租金免税金额。 租赁方案的现值 PW=390*240（P/A，10%，3）-390*240（P/A，10%，3）*25% =93600*2.486-93600*2.486*25% =174517.2（元） 以上计算结果可见，PW（购）PW（租） ，选择租赁运载设备更划算，即购置设备的现金量流出远大于租赁设备的现金量流出。 3.相关财务指标影响。购置设备需要有相当于资产价值的货币资金，如果在资金不足的情况下购买设备则需要借款，这便增加了企业的负债，减少
6、营运资本，降低流动比率，降低权益比率，企业形象在一定程度上受到影响。外租设备只需逐期支付固定租金，减少了资金占用，有效地缩小了企业投资规模，减小了野外地震队的经营压力，相对提高了利润空间。 4.设备的闲置情况。油田施工企业生产季节性强，施工期和工作量不稳定，如果采用购置的方式，购置设备的数量是基于之前年度的工作量以及需求数量，并不能很好地预见以后年度的使用量，在工作量不饱和的情况下很容易造成设备闲置。 4而采用租赁方式时，施工企业根据当年中标工作量合理租赁设备，可有效避免设备闲置问题。 5.设备维修与保养方面。购置设备一般可使用 810 年，随着使用年份的增加，设备技术性能和生产效率会有所降低
7、，所以需要保持一个长期的维修力量，在企业维修能力不足的情况下，效率就会降低；随着设备使用时间的增加，所投入的维修费用也会随之增加，加重了企业的经济负担。 6.设备技术性能维持方面。对于换代速度较快的设备，购置则需要频繁更新，设备的利用率相对降低，成本增加，而维修费用的增加并不能达到满足生产对新技术设备的需要。 租赁能够更好发挥社会资源的综合使用，避免技术落后的风险。保证设备及时更新，使设备维持在一个较高、较好的水平。 7.设备操作人员方面。符合标准的操作人员必须要从社会上正式招聘或公司长期培养锻炼而来。目前，油田施工企业普遍存在操作岗位人员老龄化现象，退休、病退、转岗人数逐年增加，后备年轻操作
8、人员短缺，出现断层。单位内部培养一名合格的操作人员，所投入的时间较长、经济成本高。为了保障施工的需要，外聘操作人员数量逐年增加，由于外聘操作人员对企业没有归属感，设备操作时会出现野蛮操作、没有良好的保养意识，导致设备故障率增加，设备的维修保养的费用增加。只能通过加大考核和奖惩管理来被动实现设备维修费的降低。 8.安全风险控制和管理方面。购置设备需要首先解决操作人员短缺的问题，近年来全国大范围存在的用工荒增加了外聘操作人员的难度，5对外聘操作人员队伍的管理也增加了施工企业的经营风险。租赁设备，设备以及操作人员队伍由出租方自行管理，施工企业只需从宏观上对外租队伍进行指导，统一于企业的工作流程和间接工作管理，这便在一定程度上减轻了管理压力。尤其在安全管理方面，风险共担，施工企业直接与出租方签订合同，由车辆租赁公司负责招聘司驾人员并进行统一管理，安全风险大大降低，不仅可以督促出租方对设备以及操作人员加强管理，其管理效果较地震队自行管理更为明显。 三、结论 综上所述，从全局范围看，油田施工企业采用设备租赁方式能够节省投资，降低成本费用，减少闲置设备，有利于企业设备的管理和保养，提高设备的利用率。随着管理体制的不断完善，租赁运载设备较之于购置必将显示出更强的生命力。 作者简介：仲伟波，周秀，现均供职于中国石油集团东方地球物理公司长庆物探处。
