1、1基于网络组织合作的中小企业竞争力分析【摘要】中小企业参与网络组织合作就是为获取由互补性资源所创造的协同效应以及伴随而来的经营效率的提升。这种网络组织合作使企业的生产经营不再受制于企业内部资源的配置，而是在网络组织中实现了企业知识与能力的交流与互补。因此，以企业间网络组织的形式，通过探究企业间网络组织合作，利用好企业间网络组织，以达增强中小企业竞争力的目的。 【关键词】网络组织；企业合作；中小企业竞争力 网络组织这种新型的组织架构正逐渐成为理论界研究的焦点，随着经济全球化趋势的日益明显，企业的生产经营环境在不停的变化。网络组织适应了环境的不确定性和竞争的剧烈性，同时结合中小企业灵活性与应变能力
2、强的特点，满足了企业或组织之间合作共赢与持久发展的需要。 通过企业间网络组织合作，中小企业竞争力的提升主要表现为以下两个方面：一是网络组织合作拓展了企业运筹资源的范围，二是网络组织的环境适应性增进了企业的动态能力。中小企业可以通过相互合作，以企业间网络组织的形式，实现知识的协同进化，增强企业竞争力来弥补自身资源不足的局限。然而对于企业间网络组织中的中小企业，其竞争力如何形成并体现，对于中小企业的成长与发展具有重要理论和现实意义。 2一、企业竞争力定义 企业竞争力的内涵可以从以下三个方面对其进行阐释： （一）企业竞争力是企业拥有多少可控制的资源且这些资源能够为企业创造价值的表现，通过对这些可控资
3、源的支配与协调，进而促进自身的竞争力增强。 （二）企业竞争力是企业内外部环境的协调能力、资源要素的整合优化能力、以及为已经拥有的顾客创造价值，并扩大市场占有率的能力。（三）企业竞争力是企业通过对自身及外部资源的整合并实现其资源要素配置合理优化，显现出比竞争对手更具优势的特点，以实现企业自身价值并长久发展的能力。 二、企业竞争力进化的维度。 企业竞争力的不断提升与发展是以企业自身资源、企业能力和知识为依据并依靠企业组织的运作机制为保障的。我们将从以下两个方面阐述企业竞争力进化的维度： （一）企业竞争力宽度 企业竞争力宽度是企业实现产品规模化生产并突显其竞争实力的一种表现，主要从企业自身拥有多少优
4、势产品生产线来衡量的，若企业拥有的产品生产线数量较多，则表明企业竞争力的宽度就越高。这同时也说明企业具有扩大市场经营范围的趋势。 （二）企业竞争力密度 企业竞争力密度是企业在某一市场中其产品竞争优势的集中体现。3若企业在某些细分的市场中能够集中体现其产品的竞争优势，则我们认为企业竞争力密度较高，同时也说明企业针对某些产品的专业化能力较强。企业竞争力宽度和企业竞争力密度是相互联系又相互补充的，但两者并不互相矛盾。同时一个企业完全可以做到拥有较高的企业竞争力宽度和企业竞争力密度，进而体现出企业的竞争力。 三、企业组织模式对中小企业竞争力的影响 企业组织模式是指为了达到组织的战略目标要求，对组织的内
5、部结构和相关职能进行相应的调整和安排，进而达到并实现组织目标的结构形式。传统的企业组织模式主要有以下几种类型： （一）u 型组织模式 u 型组织主要是围绕企业组织职能来构建，将某种产品从研发生产到销售的全部过程纳入企业组织管理之下，是一种典型的集权式、直线职能式组织结构。u 型组织模式的基本表现形式是企业内部按照企业职能划分为若干个不同的部门，如研发、生产、财务、人事、销售等，组织的运行方式将更多地由企业的高层领导及机构负责并直接指挥各个部门开展业务活动与相应的管理。 （二）M 型组织模式 M 型组织模式的基本表现形式是战略管理决策与经营管理决策的分离，即按技术、产品等设立相对独立的战略经营单
6、位，战略经营单位负责公司的经营管理决策，而公司高层领导则从经营管理决策中分离出来，从事企业战略管理决策并对各个事业部进行评价、监督和控制。M 型组织模式有利于改善企业信息传递及激励机制，并适应现代企业经营发展的需4要。 （三）H 型组织模式 H 型组织模式大多数应用于股份制公司，与 M 型组织模式的不同点主要表现为其战略经营单位为不同的子公司或分公司，并且公司总部对子公司或分公司持有部分或全部股份。因此，公司的各个子公司或分公司具有相对较大的经营自主性，而且公司总部只对子公司或分公司的部分或全部投资承担有限责任。 （四）网络组织模式 企业在网络组织中的地位和作用是由其在商业生态系统中的位置和自
7、身优势所决定的。企业间网络组织是企业组织间关系最复杂的一种模式，网络组织中所有的成员企业都通过自身优势与其它企业建立某种特定的关系，而这种特定关系的变化都会对其他企业之间的关系产生重大影响，于是就共同形成了一个相互依存、优势互补、共同进化和发展的网络组织生态群落。当单个企业组织面对环境的高度不稳定性和资源稀缺时，或者制度环境中的规范、价值观有利于关系形成时，都会促成企业组织与其他企业结成某种关系，企业在其中找到自身的位置，并充分发挥其自身优势，且能够全面、合理地利用企业内外部资源，进而赢得企业可持续的发展。 网络组织作为一种新型的生态式企业组织模式，这种企业组织模式也愈来愈多地引起理论学者的广
8、泛关注。中小企业网络组织是由多个有机的组织单元构成，各个有机组织单元具有规模小、灵活性高、财务相对独立的特点，它不仅与网络组织内其它组织单元有业务往来，还可以5直接与网络组织外其它企业开展业务活动。虽然各组织成员具有相对的独立性和自主性，但网络组织内部各组织单元之间既存在竞争又存在合作，进而促进网络组织各个成员突显竞争优势，实现优势互补并形成服务者与被服务者的关系。 企业竞争力是企业对自身及外部资源的整合和利用，并能够持久地向市场提供更加有效的产品或服务，同时获得盈利和实现自身价值的能力。它体现了一个企业完成竞争行为的知识、能力、资源等。企业竞争力来源于企业对各种内外部资源的整合与利用，而组织
9、模式确定了一个企业的内部结构、相关职能和运作流程。所以，构建与企业战略目标相适应的组织模式，将有助于一个企业适应当前的市场环境的不确定性和技术变化，充分整合和利用内外部资源要素，提高企业生产、运营、管理、决策等过程的效率，进而促进企业竞争力的提升和发展。 四、网络组织模式对中小企业竞争力的影响 在网络组织中，网络组织成员之间通过一系列的非正式的交流和正式的合作建立某种关系与运行机制，于是改变了企业的业务流程。网络组织能够实现资源与能力的交流与互补，同时可以减少开发费用、缩短开发时间，使网络组织中的企业保持运营过程的相对稳定性、安全性，并同时享有独立性和灵活性。由于中小企业网络内各方要素的互动和
10、互相借助，实现了整个网络组织价值的最大化与企业竞争力的提升与发展，从网络组织整体来看具有规模经济与范围经济的作用，为中小企业实现联合开发，集体创新提供条件。 网络组织延展了成员企业的资源范围，改变了企业间合作的方式，6增强了成员企业对环境的适应性，促进了中小企业竞争力的发展与提升。但同时我们也清醒的认识到网络组织对于中小企业的发展，既存在好处也有弊端。其中网络组织对于成员企业内外部资源的整合利用与交流等方面起到增强和促进的作用，但它对于网络成员企业间的协调与执行力提出了更高的要求。如果成员企业间的协调与执行力不能适应网络组织复杂环境的需要，那么网络组织就不能给企业带来竞争力提升的效果，可能会导致成员企业的淘汰，甚至会导致一个企业的核心竞争能力的丧失。 五、结语 在当今的中小企业发展过程中，网络组织间的中小企业合作已经成为提高企业竞争力的一种有效组织形式。随着经济的发展、技术的进步，中小企业网络组织形式也不断的发生改变，各类新的组织形式也在不断的出现。每一种新的形式都有自身的优势和特点，中小企业可以根据自身特点的需要和外部环境的变化，选择最适合企业自身的发展模式。
