1、1论现代企业制度中的员工激励机制【摘 要】 文章介绍了现代企业的多种激励方式，强调了建立多层次激励机制和企业领导重视的必要性，提出了实施富有人性化的激励机制的措施。要坚持以人为本，重视企业内部沟通与协调工作；慎重奖励，针对不同的员工进行不同的激励；坚持公平，确保激励机制收到实效；针对不同员工，设定目标奖励。 【关键词】 现代企业；制度；激励机制；影响因素 激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。 在现代企业制度下，要发挥员工的工作积极性，就是要采取激励机制，使他们在为企业创造过程中实现自
2、身价值，这样他们的积极性和创造性会得到更大的发挥和发扬。没有激励的作用，员工就会吃大锅饭混日子，没有工作动力更没有工作积极性和创造性，自身价值也不能很好地实现，因此激励机制的建立会为企业的发展强筋壮骨，使企业保持强劲的发展势头。 一、建立现代企业的激励方式 1、物质激励 在现代企业建设中，要激发员工的工作积极性，用物质奖励是最好的办法和刺激手段。用福利和奖金的形式奖励那些成绩卓越出类拔萃的2员工。虽然在信息化发达的今天，人们生活方式方法发生很大的变化，买东西网购，信息交流用微信微博，似乎感觉传统的物质奖励已经过时，实际上用物质对员工进行奖励仍然是最恰当的手段和方式，比如对成绩出色的员工奖励给手
3、机或笔记本电脑，使他们更好地用到工作上，或者用奖金的形式直接汇到他们的工资卡上，激发他们的创造性和积极性，让员工体会到工作的付出是有回报的，这样多劳多得的激励方式是提高员工积极性的最佳途径。 2、目标激励 苏东水教授的管理心理学认为：“激励效果的大小，与激发的力量有密切的关系。激发力量=目标价值期望概率。激发对象对目标的价值看得越大，估计实现的概率越高，激发的力量也越大。 ”“目标价值表示这种需要对某个人来说有多大强度，或者说这一目标在他看来需要到什么程度。不同的目标，对不同的人有不同的价值。期望概率是指达到这一目标的可能性。目标价值再大，如果期望概率很小，使人感到无望，也不可能调动起人的积极
4、性。 ” 3、尊重激励 尊重权是人生存的最基本权利，人没有高低贵贱之分，在现实社会中人人都是合法的中国公民，人人享有平等的生存权。在现代企业制度下，单位领导和员工只是工作任务工作岗位上有差别，只是分工不同而已，人人都有受尊重的权利，其人格尊严是受法律保护的。在企业生产中，不能因为某个员工的业务和技能差，就随便谩骂，随便处罚，要给他们学习锻炼的机会，尤其是刚毕业的年轻学生，他们的生活阅历和工3作经历都不深，工作出错是难免的，企业领导要容纳他们，只要这个员工的职业道德没有问题，爱岗敬业，当他们出错或者工作方式不对时，领导要耐心指导帮助他们，教给他们正确的方式方法，这样员工的人格受到尊重，他们会感到
5、企业就是第二个家庭，会发自内心地愿意将精力和智慧贡献给企业。作为领导，不能随便就说不想干就走人的话，更不能语言伤人，当他们犯了错给企业造成损失，要想办法通过巧妙的方式对话员工，只要不是故意地出错，领导应该包容他们，毕竟作为企业培养起来一个得力的员工是不容易的，是需要金钱、时间和精力的，要给员工一个知错能改的机会。 4、因岗定人 每个人的爱好，智慧以及工作能力都不尽相同，要发挥各自的优势，性格外向能说会道的可以安排他们做业务，性格内向仔细认真的可以安排他们做技术，这样人尽其才，资源能最大化的发挥和配置，人人都有成就感和幸福感，单位的正能量才能得到真正的发挥与辐射。 二、以人为本，实施富有人性化的
6、激励机制 1、强调以人为本，重视企业内部沟通与协调工作 知识经济的发展要求企业员工具有灵活性，创造性，积极性。因此，人力资本的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。这种价值观认为员工是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。 2、慎重奖励，针对不同的员工进行不同的激励 4人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的激励措施可能对其他人就没有效果。管理者应当针对员工的差异对他们
7、进行个别化的激励。比如说，有些员工偏好于工资，而有些员工偏好于休假。有针对性的激励容易使员工觉得自己享有地位和受到尊重。 3、坚持公平，确保激励机制收到实效 员工工作中难免将自己的报酬与其他人比较，如果员工感到不公平，会造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在设计薪酬时，员工的经验、能力、努力程度等应当在薪水中获得公平的评价。只有公平的激励机制才能激发员工的工作热情。 4、针对不同员工，设定目标奖励 目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力工作。为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高绩效。另外，对完成既定目标的员工进行奖励，以强化他们的进步行为。 三、建立多层次激励机制
8、 在现代企业建设中，我们要因人设岗，因人奖励。首先，对于不同年龄段的员工采取不同的激励方式和机制。对于 20 世纪 70 年代的人，这代人现在是企业的领导者，相当一批至今仍是业务和技术骨干，公司主要培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足。对于 20 世纪 80 年代 90 年代的员工，新一代人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，制定一些新的、合理的、有效的激励方案，那就是多5一点空间、多一点办法，根据高科技企业发展的特点激励多条跑道，例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不
9、再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值，这样他们就会把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正安心在最适合他的岗位上工作。 四、企业家的决策以及行为影响激励制度的建设 大家都知道，企业家的行为关系到企业的发展和成败，这是市场经济下的必然结果。第一，企业家要清正廉明，不能自己是领导就多拿，搞特殊。这样势必对员工产生影响，甚至会挫伤他们的工作积极性；第二，要做到公正公平，千万不能任人唯亲，平时要与员工多沟通多了解，对下属提出的合理意见
10、要积极采纳，对他们的贡献和成绩要给予表扬和鼓励。在企业生产中要以人为本，为员工创造良好的环境，并以身示范，起到表率作用。企业家要赢得员工的尊敬，必须在工作作风，业务技能，管理制度，办事效率以及职业道德上起到领头作用，这样会团结大家的凝聚力。同时，在员工遇到困难时，企业家要与他们沟通交流，多了解他们的困难，对困难的职工要给予必要的物质帮助，使他们感到企业如家的温暖，从而更好地为单位贡献成绩。总之，以人为本会为企业的发展注入新的活力，也是企业持久发展的法宝。 【参考文献】 61 鲁直.人类工效学.1999.1. 2 王力生.论企业文化.上海：复旦大学出版社，2001. 3 邓广林.论企业激励机制的方式.管理世界，2004.7.
