1、1浅论加强煤矿企业员工培训管理摘要：煤矿企业的自身发展过程必须要与市场经济发展的脚步相适应，在做好生产经营的同时，重视对人才的培养。煤矿企业生产过程与其他行业有很大的不同，员工培训工作相对于其他行业来说更为重要。本文对于煤矿企业员工培训管理的相关内容进行了分析与探讨。 关键词：煤矿企业 员工培训 管理 对策 1 概述 现代经济是知识经济，人才已经成为了企业之间竞争的重要因素。人力资源作为企业最重要的无形资源，其人力资源水平直接关乎到企业能否长效的发展和生产，关系到企业的核心竞争能力。企业之间的竞争，从另一个角度上来说，是其对于人才培养管理能力的竞争。至此，各行各业已经普遍对于人才培养达成了这样
2、一个共识，加强企业员工培训管理是现代化企业提高自身竞争力和发展力的关键。 2 加强煤矿企业员工培训管理的意义 员工培训管理工作是企业提高对客观经济环境发展变化的必然需求，是企业自身实现生存与发展的重要基础。在传统的煤炭行业中，煤矿企业的生产过程主要是粗放型劳动，随着时代的发展，煤矿企业的生产过程也逐渐朝向集约化与知识化发展。在市场经济不断发展变化的前提下，企业要想真正的跟随时代发展的脚步，就必须与时俱进的开展企业员工的培训与管理工作。员工作为企业重要的资源和财富，其是企业投资对2象的最重要一部分。人力资源发展战略是企业发展战略中的主要关键，也是知识经济时代企业的重要力量。煤矿企业必须要保证对于
3、专业人才的吸纳能力，提高对高水平人才的任留水平，减少人才流失。煤炭企业自身发展的过程中，其对人才的需求也在不断攀升，只有真正的做好煤矿企业员工培训管理工作，才可以真正的提高整体企业的人才综合素质水平，让煤矿企业更加协调、全面、持续、高效的发展。 3 煤矿企业员工培训管理存在的问题 第一，相关培训工作的思想认识不够深入。煤矿企业的员工中，有很多人都认为工作的主要目的是为了获取自身利益，学习会影响日常工作，并且在工作中也可以进行同步的学习，最终都会达到岗位的具体要求，适应岗位的实际环境特点。还有一些员工，没有认识到培训工作的长期性，将培训工作作为短期作业来应付，培训过程浮于形式，难以真正的参与到培
4、训工作当中，忽视培训工作的必要性。 第二，相关培训的机制不够完善。现有培训体系还有待进一步的完善，其中很多基本培训制度不够健全，具体培训细节规定不够细化，培训过程过于关注考核，对于日常培训不够重视，整体评估体系不够科学，培训的相关制度不够完善，无法为培训执行的过程提供有效的制度基础。另外，煤矿企业自身也缺乏关于培训管理工作的相关配套制度，很多培训管理制度的执行不具备良好的开展环境，培训过程存在着受阻的问题。第三，培训过程相对简单，培训方式不够科学。在培训之前，很多具体的培训需求没有经过科学的分析，培训过程往往针对于工作中表现3出来的问题来进行，培训工作不具有足够的超前性，并且培训过程不够规范和
5、连续，员工在培训过程中扮演的角色过于被动。在很多煤矿企业培训工作开展的过程中，培训也往往针对于基层员工来进行，对于管理人员的培训则针对性较少。管理人员自身工作压力较大，接受培训机会和时间较少是一个原因。而与此同时，针对管理型人才进行培训的专业培训人员数量不够多。另外，在培训的过程中，主要是采用传统单一授课的形式来进行，很多培训过程不够多样化，培训手段陈旧、单一，不具有足够的创新能力，难以适应新时期员工成长的需求。 第四，相关培训人员自身素质不足。现阶段，很多煤矿企业的内部培训管理人员，其主要是由一些职能管理人员与教师来担任的。很多培训管理人员不具备足够的理论和实践经验，并且主观上不能更好的了解
6、煤矿生产与培训的具体需求，难以达到实际的培训目标。与此同时，部分培训工作主要依靠聘请外来培训师来培训，外来培训师不具备足够的生产经验，对于煤矿企业的自身业务和运作不够了解，培训过程难以与实际环境相适应。 4 加强煤矿企业员工培训管理的对策 第一，提高对煤矿企业员工培训管理的认识。在开展培训管理工作中，管理人员要注意营造一个终身学习的思想氛围。在人才培养中，要提高对人力资源重要性的认识，并且通过开展多种形式的培训工作，提高员工的整体素质水平。只有真正的认识到企业员工培训的重要性，才可以为后续培训管理工作的开展奠定良好的思想基础。 第二，完善煤矿企业员工培训管理制度。首先，企业要对于自身需4求进行
7、深入、科学的分析。根据实际煤矿企业的发展战略需求和具体人员情况，制定有效的培训管理制度，并且做出短期、中期、长期的培训计划，并根据实时情况进行调整，保证培训计划的可行性。其次，建立合理的激励体系，将培训工作与员工的福利待遇、职业发展等进行结合，让员工从物质到精神上有着良好的满足感，进而更好的提高员工的工作主动性，更好的完成培训的成果转化。最后，建立科学的考核评价机制。培训的过程需要有科学的考核机制进行跟踪，并且对于培训的过程进行监督，针对不同部门的培训工作来开展考核，切实保证培训管理工作有效的开展。 第三，煤矿企业员工培训管理内容的拓展。煤矿企业不断发展，其业务范围和经营管理也在不断变化当中，
8、管理职能的变化，对于人才的要求提出了更高的标准。在开展培训管理工作中，要重视对煤矿企业员工培训管理内容的拓展，最大限度的通过丰富培训内容，提高培训效果。在开展培训工作中，首先要纳入思想道德教育，将职业道德、家庭美德等公德纳入到培训工作当中，培养员工的良好意识形态，帮助员工树立正确的价值观和人生观。其次，要加强对相关法律法规知识的培训。在企业生产运营的过程中，员工要具备足够的法律法规知识，维护生产稳定。最后，要注重开展企业文化的培训工作。煤矿企业要认真的对于自身文化进行培训，贯彻和宣传企业文化，让员工切实的了解企业的发展战略和企业发展目标，最大限度的提高企业的凝聚力，促使企业更好的发展。 第四，
9、对煤矿企业员工培训方法进行创新。创新培训方法，是提高5培训成效的重要途径。由于煤矿企业生产员工中，一线员工的数量较多，其综合素质水平和文化水平存在着很大的差异。在进行培训的过程中，可以通过组织案例的学习，强调相关安全事故的发生原因和防范处理措施，让员工更好的获取培训知识，提高安全防护能力。以往培训的过程，经常存在着培训内容和培训形式过大，过全，缺乏足够的针对性。在开展培训工作中，要根据不同岗位、人员以及素质水平，制定具有针对性的培训策略和培训方法，让员工具有足够的自主性。培训工作应该认识到员工的主体地位，通过对员工的针对性评价，保证员工获得良好的培训效果。另外，煤矿企业员工培训管理也要切实的联
10、系实际，将知识技能培训与实际生产相结合，简化培训过程，让员工更加适应企业的发展脚步，降低培训成本，提高培训效率和质量。 5 结束语 总而言之，人才的培训对各个企业都是非常关键的，也是在知识经济时代保证企业竞争力和发展能力的关键。人才是企业的重要无形资源，在开展日常生产和管理工作中，必须要重视培训管理工作，保证企业的发展战略具备足够的人才基础。人才培训管理工作是一个系统化的工作，需要全员进行积极的参与，并且进行不断的创新与探究，创新培训内容和培训形式，提高思想认识。 参考文献： 1刘平友.中小企业员工培训的问题及管理对策J.中国商界（下半月） ，2010（04）. 2张洁.谈煤炭企业人力资源整合J.经营管理者，2009（06）. 63高鹏.对我国当前煤矿安全生产的思考与对策研究J.现代商业，2011（20）. 4袁秋新，王志法，徐加昌，高敏东.精益生产方式在煤炭生产中的应用J.煤矿支护，2010（03）. 5陈晓芳.煤炭企业员工培训现状及对策探讨J.现代商贸工业，2011（16）. 6杨红敏.浅析企业员工培训给企业带来的经济效益J.科学之友，2011（24）.
