1、1浅论低碳经济视角下煤炭企业供应链管理的策略摘 要：从低碳经济下煤炭企业内外部环境的 SWOT 分析，介绍供应链系统的低碳化及相关实施措施。 关键词：低碳经济 供应链 煤炭企业 策略 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）02-0034-01 一、引言 当前，企业面对复杂而多变的国内外市场环境，承受着更多的生态保护责任和义务。倡导低碳经济是应对气候变化和实现可持续发展的必经之路。必要运用 SWOT 方法分析企业在低碳经济环境下所处的优势、弱势、机会及威胁。市场的发展，供应链间的竞争，企业必须通过供应链的低碳化，以获得竞争优势，并保持市场领先地位。在供应链
2、的低碳化上，需要实施有效地措施和行动。 二、低碳经济下煤炭企业内外部环境的 SWOT 分析 韦里克教授提出的 SWOT 分析法，成为了企业制定战略、分析市场的重要工具，已得到学术界与商界的认同。在此，运用此方法，对企业在低碳经济下所处的环境进行分析。 1.优势。低碳产品消费市场的不断扩大，市场空间也更加广阔。短短几年间的低碳经济，就取得了可喜的成就，并正在成为世界经济新的支柱。政府也积极鼓励和支持企业低碳经济发展。企业为了促进经2济和社会的可持续发展，在面临随着生态环境问题加剧和金融危机的影响下，走低碳经济之路，才能退出低谷。政府为大力鼓励低碳经济发展，已将其列为战略发展方向，并不断出台各种新
3、政策，以加快产业结构调整，增加对低碳行业的投入，实施低碳产品认证。应对国际贸易中的绿色壁垒。近年来，绿色贸易壁垒措施涉及越来越多的领域，成为不少企业应对全球化和国际竞争的障碍。研发和推广低碳产品，可成功应对绿色壁垒所带来的挑战，扩大出口量与范围，增加国际市场份额。 2.弱势。企业观念落后，跟不上市场的发展，过多的关注眼前利益和成本代价，不重视对低碳技术和低碳产品的开发，环保观念较为淡薄，没有从长远利益考虑发展。其次，对低碳经济的认识不足。规模小，技术落后。不少企业规模较小，资金不充足，科研人才欠缺，技术创新和产品创新能力差，难以满足市场和广大消费者的需求，没有足够的资源致力于低碳产品的开发及推
4、广，成为转型的瓶颈。低碳产品成本较高，未成为消费者的首选产品。低碳产品未成为多数产品；消费者环保意识低，对低碳产品的认识不足，对低碳产品的消费市场还有待进一步开拓。 3.机会。维护和提升企业形象。企业研发和推广低碳产品，有助于履行社会责任，维护和提升形象，促进环保，进而产生良好的公共关系，有利于市场和消费者对企业与品牌的认知。及早获得市场份额，建立企业品牌。在低碳经济的初期阶段，进入低碳行业的企业较少，竞争不激烈，市场空间广阔，应抢先进入，以便及早的占领市场，获得较高的市场份额和经济利益。促进技术创新和进步。如今低碳产品的数3量、种类较少，研发低碳产品可提高创新能力和科技水平，大幅提高整体实力
5、，获取竞争优势。 4.威胁。环境影响的不确定性。企业研发和推广的低碳产品，对生态环境产生的正面影响很难立刻显现，长时间才能作出科学、准确的判断。低碳产品在某些方面对生态环境产生积极的影响，但在其他方面可能对环境、生物产生新的优势低碳产品的消费市场不断扩大，市场空间广阔。政府的不确定性。如何发展低碳经济及如何研发推广低碳产品，政府还缺少全面、具体的政策导向，以及明确的判断标准，这对企业的发展产生不利影响。市场和消费者的逆反心理影响。某些企业可能借高科技和生态环保的名义，以虚假的低碳产品欺骗广大消费者，造成市场对低碳产品的反感和不信任，使低碳产品的研发和推广受阻。 三、企业实现供应链系统低碳化的方
6、向 市场形势的影响，迫切需要降低成本和增强竞争优势，这就要求供应链管理思想适应市场经济的发展。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的（供应商、制造商等连成一体）网链结构模式。该企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程，直到最终用户。其不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，且是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加价值，给相关企业都带来收益。低碳经济下，单个企业走低碳化的道路很难应对充满变数和不确定性的市场
7、，必须通过供应链的低碳化4获得竞争优势和市场份额。实现整个供应链的低碳化，需要在每一个环节和流程尽可能做到低碳化。实施低碳化措施：1）采购上的低碳化。采购要求在产品的研发中尽可能选择低碳原材料，且原材料要具有良好使用性能，使得在生产制造、产品加工、产品使用、回收处理的过程中能做到低能耗、低排放、低污染。2）研发、制造过程的低碳化。将生态环保理念贯穿于研发、生产的全过程，从而减少能耗、降低碳排放、提高效益目标出发。3）物流上的低碳化。要求企业的现代物流水平不断提高，优化物流布局。采用低成本、低能耗、碳排放低的节能环保运输设备，做到运输系统的低碳化。4）营销中的低碳化。要求在进行市场研究调查、产品
8、定价、渠道管理、促销活动、广告等整个营销过程中，以维持生态平衡和低碳化理念为指导，保证企业、市场和社会的利益相一致。5）消费上的低碳化。要求消费者树立低碳化消费的观念，转变消费模式。摒弃大量消耗能源和排放温室气体为代价的“奢侈消费” ，减少一次性用品的使用，过低碳化生活方式。 四、实施供应链低碳化的措施 1.着眼于长远利益。建立各节点企业的战略伙伴关系，把供应链的低碳化提高到战略地位。通过伙伴关系的建立，可从长远的角度把供应链整体利益实现最大化。在基础上，也能真正把供应链的低碳化提高到战略地位。保证措施彼此间的协同，经营管理围绕低碳化展开，与伙伴企业的战略决策与运作保持基本一致，就能保障自身企
9、业的可持续发展。2.重组供应链上的业务流程。在系统观的指导下重组供应链上的业5务流程，并建立供应链信息管理系统，实施供应链的低碳化。除核心企业外，涉及到供应链上的其他供应商、生产商、销售商等，要用整体性、系统性的观点指导供应链的低碳化，优化系统，实现效益最大化。业务流程重组的平台就是建立供应链信息管理系统。 3.供应链低碳化评价指标体系的设计。要低碳化，供应链上的各企业需要共同建立长期的评价体系，并依据评估结果，与各利益相关者沟通协调，以便于解决存在的问题。供应链上的各企业也可作为内外环境分析与决策的依据。 4.开展低碳化消费宣传，积极培育市场。企业既是市场经济活动的主要参与者，也是推动社会经
10、济技术进步的主力军。不论是从自身的利益考虑，还是从履行社会责任考虑，都应成为低碳经济的引领者。企业要在消费者中积极宣传低碳消费模式，强化公众的生态理念，使之选择和接受低碳生活方式。 5.低碳文化供应链的建立。供应链是跨区域、行业的，其各节点企业都有着不同的文化和理念，进行企业文化整合就成为一项重要内容。要不断深化低碳理念，增强生态意识；决策时，除考虑经济利益外，还要判断能否促进供应链低碳化，保证各项行为都与整体利益保持一致。 五、结语 低碳经济已是社会各界的共识，也是企业生存和发展的必然选择。但是，实施中要承受很大的压力和挑战，市场空间和商机也并存，需要清醒的认识到是经济和社会发展的趋势，准确判断自身所处的内外环境，适时调整发展的战略方向，才能持续保持优势地位，实现可持续发展。 6参考文献 1王家盛，等.我国企业供应链协同管理的策略研究J.燕山大学学报（哲学社会科学版） ，2008（2）. 2陈晓春，张喜辉.浅谈低碳经济下的消费引导J.消费经济，2009（4）.
