1、1新时期我国企业文化的问题和对策探讨摘 要：企业文化作为一项产业发展的最终目的，不仅仅是为壮大企业本身，更重要的目的是能够源源不断的为广大人民群众创造和提供文化产品与文化服务，进而实现民族复兴。现阶段的企业文化出现了或多或少的问题，比如企业文化缺乏创意，没有得到充分认同等。随着近年来经济全球化的不断发展，企业文化大同小异毫无创新。本文通过对我国现阶段企业文化出现的一些共性问题，并且试图论证解决这些企业文化问题的对策。 关键词：企业文化 问题 对策 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）12-0024-01 随着我国市场经济的不断深入发展，当前的市场经济已
2、经进入了一个更高的阶段，大部分企业在完成了初级阶段的原始积累后，开始走向完善体制提升内涵进而提升核心竞争力的阶段，能否在新一轮的竞争中实现完美的升级转型，决定了哪些企业能够可持续发展，哪些企业将会经历了昙花一现的辉煌后惨遭淘汰。这其中的决定因素就是要靠企业文化的构建与实现。对于大部分企业来说，企业越来越明白企业自身文化建设的必要性。但是对于企业文化建设过程中的一些问题还没有足够的重视及解决。本文试图从这个角度来进行初步的探讨。 一、企业文化内涵及重要意义 2企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营与管理过程中创造出来的具有该企业特色的为大家所共同认可的精神财富和物质形态。包括文化观念、价
3、值观念、道德规范、行为准则、文化环境、企业产品、企业制度、企业精神等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是一个有机的整体，与人的发展公司的发展密不可分。企业文化在企业经营过程中具有着导向作用、约束作用、激励作用、凝聚作用和调试作用等。企业文化有着十分广泛的内容，不仅仅存在于精神层面，而且对整体行为也起着一定的作用，形成统一规范的企业文化，能够使企业效能放大。二、新时期我国企业文化建设中存在的问题 在我国经济发展的过程中，由于有了良好的国际交流的外部环境，对我国的企业来说是机遇也是挑战。但是在这过程中我国企业文化出现了或多或少的问题。 1.企业文化缺乏创新 创新是企业发展的灵魂，文化创新对企业
4、创新工作起着内在的推动作用。在每一段时期内，企业的目标与任务是不同的，需要解决的问题是不同的，每个阶段需要面对的内部外部环境也是不同的，而有一种现象就是无论每次的目标有何变化，但是企业文化长期不变，久而久之，企业文化就成了一种空洞的口号表达，起不到任何真实的作用。结果导致企业陷入固步自封的处境。 2.企业文化没有被充分认同 企业文化作为整个企业的核心价值观，是代表了企业全员的目标与3利益，在树立宏伟目标和规范员工行为的前提下，企业文化也要具备一定的欢快性与易接受性，使企业文化在企业中受到企业员工的认同与喜爱，才能积极落实实施。而现有很多的企业文化都无法融入到真正的生活生产过程中。 3.企业文化
5、建设与制度创新和管理脱节 科学管理就是将文化管理与企业管理相结合，事实上是很多企业没有做到企业文化与企业管理企业制度建设的结合，单纯只靠一些娱乐活动来丰富业余生活，并没有做到将企业文化融入到企业管理之中。 4.企业文化中国化的认识有待加强 我国很多企业对企业文化中国化的认识有待加强，在市场经济、外部环境、国际环境的大潮中，很多企业模仿外国企业的文化理论来塑造自己本土的文化，这是一种有风险的挑战，本土企业需要的是让员工自己认同并为之奋斗的激励文化，企业文化没有得到认同也就没有存在的必要。 三、发展壮大企业文化优势的手段 1.正确定位企业文化方向 如果要为企业塑造优秀的企业文化，就需要准确的企业文
6、化方向定位，认真分析企业的过去于现在、市场或者目标的转变、竞争对手的改变以及与竞争对手之间的差距，适时的调整企业定位，避免与外部环境的冲突或者大同小异的企业文化现象，结合自身拥有的优势，建设出独具一格的魅力文化，势必在公众面前提升企业的形象，将企业的优势放大，提高员工的热情与凝聚力。 42.着力打造企业文化核心 全球经济大潮就犹如凶险莫测的海洋，企业就如船一样需要照亮路程的灯塔，这灯塔就像是企业的灵魂，而企业的灵魂就是企业文化，越来越多的企业意识到要使企业在市场竞争中立于不败之地，就必须着力打造企业文化核心，提高核心竞争力。 现在我国的很多企业出现了或多或少的这种情况就是很乐意去向一些成功的公
7、司或者海外公司“取经” ，模仿这些成功企业的企业文化，但很遗憾的是，在这些学习型模仿型的公司内部出现了很严重的水土不服情况，每个企业有着每个企业不一样的内外部环境，有着不一样的定位和策略，一种优秀的企业文化也并不是适应每一个企业，东施效颦会使企业陷入毫无个性的迷途之中。所以要避开企业发展模仿的这一误区，我们需要的是从企业自身优势出发，打造独一无二的楷模型文化。 3.建立健全企业文化的相关机制 发挥企业文化资源优势不仅需要管理者具备良好的素质，更需要企业建立健全文化的相关机制，不使企业文化成为空洞的口号。 4.培养高素质的企业文化传播队伍 企业文化是企业发展的灵魂，但是无法落地的文化只能是空中楼
8、阁，无法对人才管理者起到有效的促进作用。因此，企业文化需要通过有效的方式进行传播，将理念转化为认知与行动，不断提升企业的软实力。 参考文献 1 尤战生.接受与误读：法兰克福的大众文化理论在中国J.山东社会科学，2011， （10）. 52 靳丽.企业文化与企业价值研究J.经济与文化，2010， （2）. 3 李继先.企业文化结构层次新论J.中州学刊，2010， （11）. 4 吴伟成.企业文化：经营的核心基点J.交流平台，2004， （2）. 5 安祥钦.加强国有企业文化建设 增强国有企业核心竞争力J.价值工程，2012， （3）. 6 张淑琴.发挥企业文化资源优势发展壮大文化产业的研究J.经济论丛，2011， （1）. 7 刘萍.论企业娱乐文化对企业文化的作用J.企业管理，2011， （2）. 作者简介：宋立秋 1975.9 女 籍贯：吉林洮南，职称：讲师 学历：硕士 研究方向：高校物业管理人才培养，企业管理 孙亚迪，吉林工商学院工商管理专业学生。
