1、1创建资源节约型企业刍议【摘要】 文章探讨建设资源节约型企业的途径：国企所面对资源问题，结合企业的实际提出通过企业文化建设、激励机制、技术创新、管理创新，以及设计理念创新的途径创建资源节约型企业。 【关键词】 环保；资源；节约；社会责任 国企，作为国民经济发展的重要部分，它不仅要为自身的生存发展拓宽市场，获得效益，还应主动履行社会责任，为构建和谐社会做出贡献。 随着科学技术的不断进步，满足人们消费需求的新产品不断涌现，直接导致产品生命周期缩短，原材料使用频率增大，总的原材料使用量增加；新产品频繁更新换代，造成被淘汰产品日益增加，这些产品有的带着各种贵重金属和有机物被埋入地下，有些需要在地下沉积
2、几年甚至几十年才能降解，在降解期间所散发的气体也会对土壤的土质造成影响，废弃的发酵物质所产生的甲烷气体污染大气等，这些现象严重破坏了自然界的生态平衡，污染了人们赖以生存的自然环境，给人们的健康带来极大的影响，使得人们能够真正拥有的资源逐渐减少。对企业来说，资源短缺直接造成原材料涨价，企业成本增加。 面对可利用资源的日益枯竭和生态环境的人为破坏，企业的首要任2务就是坚持科学发展观，以可持续发展为导向，以创新的思维开展创造性的工作，在提高企业经济效益的基础上，努力把我国建设成为资源节约型、环境友好型和创新型国家。因此，企业应该坚持以人为本，管理创新，降低消耗，提高资源利用率。 一、加强企业文化建设
3、，培养创新的“土壤” 企业文化是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。文化是企业的灵魂，价值观是其核心内容。作为社会经济细胞的企业，应在继承我国传统文化中“勤俭节约”的基础上，培养创新型企业文化理念，改变对世界的认知，提高企业看问题的广度和深度，用创新的方法解决问题。 企业文化作为软实力，通过企业的各项管理制度深入到企业管理的各个环节，它将与企业的硬实力相互结合，共同促进企业的发展。 二、建立各种激励机制，为持续创新提供制度上的保证，体现管理创新中风险和收益的平衡 人是具有能动性的，情境是重要
4、的决定因素。美国心理学家 V费鲁姆指出：某一活动对人的激发力量（M）取决于个人对某项工作及其结果（可实现的目标）能够给自己带来满足程度的评价（V）与个人对自己能够顺利完成某项工作的估计（E）的乘积。首先，管理者应了解员工的真实需求，通过给员工提供获得创新业绩所需的心理、技术、资源以及相关方面的支持，帮助其顺利完成目标。另外，对于贡献突出的企业专业技术骨干员工，通过重用、提拔、适时激励等措施进行表彰；并在福利3待遇方面按照员工所产生的创新价值予以倾斜，充分调动人的积极性、主动性和创造性，促使员工积极地以最小的资源消耗完成目标任务。 如某公司在其技术开发创新领域，对为公司的生存和发展做出巨大贡献的
5、高级专家，提供了坚实的基础和发展平台。该专家先后主持大型公路箱型钢结构桥梁关键制造技术研究，实现了大型钢板零件的数控下料，累计年节约原材料达 20%；热喷涂工艺中采用超音速合金喷涂，比传统工艺的氧乙炔喷涂大幅度提高了功效；攻克了中厚钢板单面焊双面成型和大型箱型钢结构焊接变形控制关键技术，极大地节约了时间、人力和物力。 该公司给这位专家提升了职务，给予其享受公司级高级专家待遇，并推荐其参加“2012 年度西安市享受政府特殊津贴人员选拔”等。公司长期的这种激励策略，对企业的长远发展必将起到非常积极的推动作用。三、技术创新为节约资源，降低消耗提供了物质技术基础 1、电脑及网络技术的应用，有力地促进办
6、公自动化管理，实现无纸化办公 企业内部建立电脑联网，实现资源共享，延长了打印机、复印一体机的设备使用寿命，节约了纸张、设备维修费用及其它耗材费用。以前企业在办公方面，都是先在张上写底稿，然后修改一次重抄一次，最后送到领导处审阅的稿件可能都是第 4 稿；另外油印方面，需将打好资料的腊纸平铺在油印机的沙网下面，将适量的盒装油墨和汽油在专用的木板上混合搅匀，用油印辊子在沙网上面匀速向前滚动，油墨渗过腊纸印4在白纸上，最终形成我们看到的资料。由于油墨和汽油的混合比例不合适或手握辊子滚动的力量不匀都会造成大量的纸张浪费。 电脑联网给办公自动化管理带来了新的革命，我们可以在电脑上直接输入文字或图形，通过网
7、络沟通修改，最后将终稿直接通过网络发往各部门具体执行。既方便快捷，又节约资源。 2、辅助设计软件及数控切割机在结构件生产中的应用，大大提高材料利用率 传统工艺是铆工将各零部件实际尺寸图，先在铁皮或油毡纸上按1JX-*4：1 的比例放样（画出实际图样，校正图样达图纸尺寸后，再修形达图） ；然后在钢板上逐个进行号料（将修形好的样板铺在钢板上对照着划样） ；最后用火焰切割等手段下料。 现在施工工艺部门根据产品零部件图，用辅助设计软件，按 1：1 的比例画出实际图样模型，将所有零部件在预设的板材尺寸内，按照最优套裁方案，将放样和号料两个工艺过程在计算机上一次完成。 采用计算机辅助设计，既节约了人力、物
8、力（样板铁皮等辅助耗材）和时间，又在边角余料利用方面提供了强大支持。 另外，采用数控切割机，由计算机控制自动切割，极大地提高了下料的精准度，特别在切割各种异型零件方面的独特优势，解决了以前人工操作时，由于人为因素（工人当时的身体状况、疲劳程度、心理状态等） ，在切割时所产生的锯齿状切割边，这些锯齿状料边需经加工至光滑后才能使用。采用数控切割机，节约了人力、时间和材料。 四、加强管理，降低非工艺性消耗，提高物料利用率 5加强全面质量管理，质量管理部门在产品制作前明确规定产品所需具体材料的材质、型号，以及规格尺寸，从源头做起，杜绝浪费。采用先进的统计方法：直方图法（从静态的角度）和控制图法（从动态
9、的角度） ，对产品质量进行分析与控制，降低产品废品率。加强物流管理，减少损耗。企业管理部门代表公司在与各部门签订的生产经营责任书中，明确规定各部门的年度质量考核指标，奖罚明确，以制度的形式确保产品质量，节约资源。 在产品设计时，应考虑产品回收后的二次加工处理问题，尽量做到资源的良性循环利用，促进资源的可持续发展。 【参考文献】 1卞平， “和谐生态圈”与国企的责任.现代国企研究，2010.12. 2闫秀敏.吕氏春秋中的商业伦理.企业管理，2012.5. 3陈文安.企业文化.新编企业管理，2008.6. 4陈文安.质量管理与控制.新编企业管理，2008.6. 5藏有良，暴丽艳.激励理论.管理学原理，2007.7.
