1、1浅谈和谐企业安全文化工作的创新摘 要：安全文化是构建安全企业的重要动力源，同时，和谐安全企业的构建过程，又为推动安全文化发展拓宽了新的发展空间。建立良好的企业安全文化需要企业从上到下的提高安全认识，需要运用多种手段创造安全文化氛围，通过有效手段制止“三违”现象的发生，在处理好企业安全文化建设与企业文化、企业管理、安全投入等的关系后，企业安全文化建设的创新尤为重要。 关键词：和谐企业 安全文化 创新 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）03-0314-01 一、构建和谐企业为安全文化赋予了新的内涵 1.和谐企业的安全文化建设必须强化“以人为本”之理念
2、人作为生产力最活跃的因素，起着和谐企业安全生产的决定性作用。和谐的煤炭企业首先是矿工自身的和谐，是智力、能力、体力、创造力的协调发展的和谐煤炭企业。和谐的煤炭企业，其中的不同群体和组织的矿工能够在良好的制度环境和人文氛围下各尽所能，各有所为，各得其所而又和谐相处，使矿工促进企业发展的活力竞相并发，创造社会财富的源泉充分挖掘。因此，和谐煤炭企业的安全文化建设首先要切实做到以人为本、注重人的全面发展的要求。 2.和谐安全企业的安全文化必须以提高职工综合素质为前提 2现代煤炭企业早已告别傻大黑粗的落后时代，特别是网络信息时代的今天，现代职工的素质比以往任何时候都高，而且在市场竞争、知识竞争、人才竞争
3、的今天，对职工素质提出了新的更高要求。职工素质的高低对企业的发展有着不可替代的作用。不断提高职工的安全技术以及综合素质，对于现代化矿井建设以及安全文化建设尤为重要。安全文化教育作为职工素质培养的一种手段，其最终目的是要促进职工的全面发展。因此，安全文化不仅要突破传统的重视职工思想道德的教育，更重要的是职工科学文化知识、职业技能的培养教育，把职工的综合素质的提高放在重要地位，从而全面发挥安全文化的育人功能。 3.和谐安全企业的安全文化必须突显职工的主体地位 现代企业制度要求，现代企业的安全发展越来越要求重视职工的主体地位。因此，在构建和谐安全企业的进程中，安全文化建设必须要突出职工的主体性，把职
4、工作为个体来看待，特别是个性特点、工作上的创新诉求等等，要充分考虑职工的平等欲求、沟通意愿，以平等的方式，尊重关心和爱护的方式激发他们内在热情，尊重职工的自主创新精神，发挥职工的创新能力。增强他们的主人翁意识和企业责任感，实现职工与企业之间的和谐、健康发展。 二、如何构建和谐安全企业的安全文化 1.构建和谐安全企业的安全文化，就是要正确解决好“一切要依靠职工，一切为了职工”的关系 按照现代企业制度的要求，就是要建立新型的企业与职工互信关系、负责和劳动关系。建立职工与企业之间的和谐评价体系，建立企业与职3工之间的可信度业绩评价体系，形成和谐的劳资关系。让每一位职工都有能实现自身价值的光荣感和成就
5、感。煤炭企业安全文化要围绕构建和谐企业的基本要求，最大限度的激发职工的创造力，化解矛盾和冲突，使得职工能够在一个良好的制度环境和人文环境中快乐生活，快乐工作。2.要把构建和谐安全企业作为安全文化建设的主攻方向 为构建和谐安全企业而创新安全文化，这是煤炭企业安全文化建设的一场深刻的改革。是着眼于增强职工的自觉意识，自我发展和全面发展的变革。此远远超过了把安全文化仅仅作为解决人们思想觉悟的一种手段，构建和谐安全企业的安全文化更加符合时代的新要求，更符合增强煤炭企业核心竞争力、走安全健康和可持续发展道路的历史使命。 3.要紧紧围绕构建和谐安全企业文化新机制 煤炭企业安全文化要紧紧围绕实现人的全面发展
6、而开展。煤炭企业安全文化要融入人的全面发展的新思路，进一步做到安全文化与煤炭企业安全生产经营同步发展、同步落实，同步检查和考核。为和谐发展，安全发展，科学发展，安全文化要和企业各种行政、经济、制度、教育等配套结合，统一规划、统一部署，有机地科学运作，同时将思想建设、道德建设和文化建设融入其中，进一步促进煤炭企业安全文化建设。 三、构建和谐安全企业需要不断推进安全文化的创新 安全文化要为构建和谐安全企业提供现代安全培训教育、安全技术装备的支持、强大精神动力支撑、良好的安全舆论氛围导引，融洽的家庭和社会关系以及健康的安全人文环境。 41.安全培训基地建设 把安全培训作为基础之基础，基础不地动山摇，
7、哪里有安全培训哪里就有成效，忽视了安全培训就引来了事故多发。因此要强化双基建设，把安全培训作为重中之重来抓。构建安全培训长效机制，常抓不懈。 2.工予善其事，必先利其器 煤炭企业安全生产把科技装备提到了至高无上的地位。安全培训、技术装备和安全文化建设已形成了强大动力，成为煤炭企业安全文化的核心力量，成为煤炭企业安全文化的基石。 3.安全和谐的企业是充满生机和创造活力的企业，是主观能动性和创造性得到充分发挥的企业 能够正确地引导职工树立正确的价值观、人生观。使其聪明才智得到充分发挥，弘扬爱岗敬业，树立改革创新的进取精神，用时代精神激发创造活力，从而为构建和谐企业提供源源不断的精神动力。 4.安全
8、文化导引，进而营造安全和谐氛围 以人为本抓安全，走动式抓安全，从家庭跟踪，在家庭中的和谐状况，访问职工家属，到所在职工的值班区队进行走访，直至职工所在井下的工作面。一经发现问题，立刻安全文化导引，调整心理化不满情绪，使职工及其家属心理上由不适应、不平衡、不满意、向适应、平衡、满意转化，从而化解矛盾，消除不和谐因素。通过说服教育和相互沟通的方式，对职工及其家属的情绪进行调控、调整心理结构，树立正确的家庭观，建立新型的和谐家庭关系，推进和谐安全企业文化的构建。 5.安全文化的提升，提供了根基源泉 5构建和谐煤炭企业，必须建设煤炭企业安全文化价值理念，确立企业安全发展战略，明确企业宗旨和使命，营造企业道德行为准则，构筑完善的内部管理监督制度体系，营造企业良好的精神氛围，塑造企业良好形象，为构建和谐企业奠定坚实的安全文化基础。 参考文献 1何海涛. 浅谈企业安全文化是安全工作的当务之急J. 中国-东盟博览，2012，12：271-272. 2张忠利. 论和谐企业构建中安全文化的创新J. 煤炭技术，2013，07：256+277. 3王龙. 企业安全文化的科学建构D.武汉理工大学，2007.
