1、1浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系摘要：在现代煤矿企业中，后勤管理与经济效益存在一定的联系。煤矿后勤管理工作虽是企业在正常运行过程中的一项基本管理工作，但是它却关乎到企业上上下下员工生活中的各方面。因此，做好后勤管理工作，对于煤矿企业的经济效益进一步提高是有裨益的。下文将对煤矿后勤管理与提高经济效益的关系进行分析。 关键词：煤矿 后勤管理 经济效益 0 引言 众所周知，煤矿企业在开展煤矿井下生产过程中，员工们通常是在和恶劣的环境作斗争。煤矿后勤管理工作便是贯穿在这整个活动之中的，并且该项工作有效开展必须与企业发展目标相适应，着实提高员工的生活质量以及企业的经济效益。 1 煤矿后勤管理工作开
2、展的必要性及经济效益关系 后勤管理是煤矿企业活动开展时所必须的，它是围绕煤矿生产经营所产生的工作之一。这项工作在为企业服务过程中与员工的生活联系较为紧密，并且也是煤矿企业在现代社会发展中必不可少的部门之一。因此，企业应该重视后勤管理的重要性，真正发挥后勤管理工作的效用，让员工感觉到自身生活的环境具有舒适感与优越感，从而积极投入到煤矿工作的各方面。这就要求后勤管理人员本着为人民服务的理念与以提高企业生产效益为目的，充分展现该项工作的特点与魅力。 2企业产生的经济效益主要构成部分是管理效率与资金在流动环节产生的效率以及企业内部具有的高层结构在运行过程中产生的效率。由此分析可知，企业只有将管理工作贯
3、穿在企业的各个环节，并进行有效实施，发挥其效用，才能获的最大化的经济效益。企业内部各项资源都比较充沛，因此在进行管理时，有必要将管理也看成是资源组成的一部分，并且充分重视后勤管理在其中的重要性，在很大程度上能够为企业创造更高的经济效益。 2 煤矿企业后勤管理与经济效益存在的联系 2.1 煤矿企业后勤管理简介 煤矿企业在我国的经济发展中有着重要的地位，尽管曾经因计划经济因素的制约而减缓了发展的进程并降低了经济效益，但是煤矿企业并且因此而退出我国的市场舞台。煤矿企业发展至今，其后勤管理工作除了为企业的生产与运营提供保障，还涵盖了企业员工生活方方面面的需求。后勤管理工作在煤矿企业中需要为提高企业员工
4、开展工作的积极性而创造轻松舒适的环境，促进员工全身心的投入工作中，为企业创造经济效益。既要做好煤矿管理工作，又要提高经济效益是现代煤矿企业应该积极思考并解决的问题。 2.2 煤矿企业后勤管理具有的特点 众所周知，煤矿企业在进行地下深处开展业务活动是一项既艰辛又充满危险的工作。尽管清楚这样工作环境，仍有不少的热衷为人民服务的群众和工作人员积极投身该项事业中，为人民生活增添一缕光和温度。因此，煤矿后勤管理人员也应像这些工作人员一样，为人民生活服务，做好与之有关的工作，让员工拥有安全的工作、生活环境。 3我国煤矿企业往往是远离闹市区，且处于较偏僻的山区，后勤管理工作存在服务内容单一、固定的特点。而作
5、为后勤管理工作人员应结合员工的需求以及该项工作的特点，有目的性地进行服务工作。煤矿员工心里所想的主要是吃、住、娱乐等方面的问题，所以结合员工内心真正的想法，后勤管理工作人员需要做好每一项工作任务，不能因其看似简单与单一而追求速度而不讲求效果。有效地将矿区周边的环境与氛围之间保持合宜的连接性，充分展现后勤管理工作在实际中具有的连贯性，树立企业的形象。 综上所述可知，煤矿后勤管理工作在企业中具有重要的影响作用，对于提高经济效益有很大的推动作用。换言之，后勤管理工作与煤矿企业的经济效益存在密切的联系。 3 煤矿企业的后勤管理手段进行改善能够提高经济效益 3.1 采取企业化管理手段 煤矿企业在开展业务
6、活动时，全力推进企业后勤管理向企业化管理方向发展，驶向市场化运行道路。这种管理方式具有多种特点，其中市场化运行特点表现在向矿方交纳每个月的租赁费与水电费，在开展煤矿工作时招聘临时工可以表现出煤矿企业具有自主经营的特点，对煤矿生产相关的各项设备组织检修，能够延长设备的使用寿命，并且流露出煤矿企业具有的经济责任。 采取企业化管理手段，能够便于后勤管理工作人员管理员工，促进员工之间的竞争意识形成。因此，提高后勤管理手段改革后，能够大幅度地提升管理质量，大力发展生产力，从而促进企业的经济效益得到提升。 43.2 煤矿安全投入 企业对煤矿进行安全投入主要是指煤矿在生产经营过程中，为保障安全而投入的人力、
7、物力以及各种费用。企业在煤矿生产时加大安全投入，可以有效提高煤矿生产中对防灾减灾的应对能力。由于安全投入不能实现立竿见影的效果，为企业直接带来良好的经济效益，所以一般情况下，煤矿企业难以感受到这种举措的必要性。这就导致部分的煤矿企业对煤矿安全投入的力度不够，而在实际的煤矿生产中，人员伤亡直接造成企业的经济受到损失是不可估量的。根据现有的不完全数据统计，我国每年因煤矿开采导致人员死亡直接造成企业经济受损程度逐渐呈上坡趋势。因此，煤矿企业加强安全投入能够间接地减少企业的经济损失，从而为企业创造经济效益。 3.3 采取科学化管理手段 后勤管理在企业中的地位不容忽视，它能够为企业带来升级与活力，使员工
8、拥有一份良好的工作环境与居住环境。因此，后勤管理工作应该采取科学化管理手段，促进企业经济发展，在必要时还应该对后勤管理手段进行创新，使之更符合煤矿企业的实情。 后勤管理工作中的每一位工作人员都应该清楚本身的责任与任务，然后在煤矿生产活动中，根据不同的区域分别指派后勤管理工作人员深入其中，并将责任直接实行到个人身上，保证岗位没有留下空缺或是重叠的状况。企业还应对后勤管理工作采取监督管理机制，促进员工之间相互监督后勤管理工作人员，并且每一位后勤管理人员都应该持证上岗，且身心健康，切实做好后勤保障工作。 在员工宿舍管理方面，可以结合实际情况制定出相应的管理机制与内容条款，约束员工在宿舍的行为，并保障
9、后勤管理人员在管理中减少5不必要的麻烦。此外，企业最好是在员工上岗前，组织一项业务培训学习，加强后勤工作人员对制度的熟练程度以及学习相关的管理技能，保证后勤管理工作能够有效开展，从而在后续使企业经济效益得到提高。 4 结束语 随着各项管理水平的提升，煤矿企业后勤管理工作手段会逐渐呈现出多样化与有效化。根据后勤管理工作的特点以及影响的研究分析，其与企业的经济效益存在紧密的联系，并且科学合理地进行后勤管理工作在很大程度上能够提高经济效益。 参考文献： 1史建利.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系J.中国外资，2011（01）. 2陈建.论构建新型煤矿企业后勤管理模式J.管理观察，2011（03）. 3郭卫东.浅析如何做好煤矿物资供应管理中的后勤工作J.中国经贸，2011（18）. 4焦鹏，赵国林.煤矿后勤企业班组建设与管理的实践J.河北企业，2012（08）.
