1、1浅谈企业经济管理的创新措施的重要性摘 要：企业的发展离不开创新，创新是企业发展的动力所在。为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。创新而有力度的改善企业对经济的管理策略是企业长久发展的不竭动力。本文阐述了创新企业经济管理的重要性，然后提出了企业经济管理的创新策略，以期促进企业经济的可持续发展，从而提高经济效益。 关键词：企业 经济管理 创新 措施 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）02-0024-01 一、企业经济管理创新的重要性 在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现
2、代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，？那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。这是企业是否成功的关键因素。 1.我们要在市场经济的指导下，建立集约型与开放型管理机制 2.转变经济增长方式，经济的发展方式由粗放型向集约型转变。因而，企业应摆脱传统思维方式的束缚，勇于大胆创新，在企业发展的实2际中，有选择性的抛弃传统的粗放型发展模式，并不断向集约型发展方式转变。通过提高质量，从而提高经济效益。 3.顺应时代潮流，是时
3、代经济发展的必然选择。时代在飞速发展，为了避免被时代淘汰，我们应该树立终身学习的意识，并勇于付诸于实践。企业也不例外，在企业的发展中，企业要利用信息技术减少管理层，转变传统的思维方式，推动管理模式的创新。 二、当前我国企业经济管理的现状分析 所谓的企业经济管理实质上就是指企业在开展各项经济活动中获取经济信息的过程，而会计则是整个经济管理当中最为重要的属性。现阶段，我国大部分企业在经济管理工作的开展中都取得了一定的成绩，但是由于一些因素的影响，使得管理中的一些主要环节经常会出现一些问题，具体体现在以下几个方面： 1.人力资源方面的问题 国内很多企业都普遍存在人力资源配置不合理的现象，同时对新老员
4、工的培训和学习也无法起到应有的作用。由于未能很好地对员工进行培训和教育，造成了企业内部人力资源无法整合到位，核心员工离职跳槽的情况屡见不鲜，而导致这些种种的根源是缺乏行之有效地激励措施。因为激励机制的却是使得员工很难同企业共同发展，这直接导致了企业凝聚力下降，迫使一些优秀的人才不得不另谋高就，最终导致了企业陷入人才危机当中。 2.财务方面的问题 有些企业存在资金结构不合理，资产流动性相对较弱，加之负债比3例过高，从而使得企业财务风险相当严重，这些都对企业发展非常不利。导致企业资金结构不合理的主要原因是领导层筹资决策上的失误。 3.审核与控制方面的问题 由于受计划经济体制的影响，使得我国大部分企
5、业都无法打破因循守旧的传统观念束缚，也无法紧跟时代发展的步伐，现如今，在网络、电机技术不断发展的同时，以及思想意识的改变，使得审核与控制方面传统的企业管理模式无法适应新形势的发展，这就造成了审核与控制无法起到应有的作用，存在十分明显的滞后现象。 4.内部关系过于混乱 我国很多企业都存在内部财务关系混乱的现象，这也是引起企业财务风险的首要原因之一。具体是因为企业内部各个部门与上级企业在资金管理和使用以及利益分配上存在责权不明的情况，这种情况直接导致管理混乱，进而造成资金使用效率下降，大量资金白白流失，企业资金的安全性和完整性很难获得有效保障。 三、企业经济管理创新的措施分析 当今面临新环境与新形
6、势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，也包括企业管理组织和管理制度的创新，还需要依靠管理技术创新作为方法。 1.管理理念的创新 在企业经济管理中，人的行为是由理念来引导的。所以，企业经济管理的创新首要的就是对理念的创新。只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。 42.管理组织的创新 企业的管理组织笼统地说就是管理机构。面临新形势，我国企业传统的组织机构已经很难应付当前复杂的竞争环境，因此，企业的经济管理活动必须加强组织的创新。具体可以从以下几个方面入手：第一，建立扁平化的组织结构。第二，建立柔性化的组织结构。第三，建立虚拟化的组
7、织结构。企业通过建立精干而高效的组织结构对企业的经济管理创新提供极大的促进作用，？可以更好地强化了企业各个机构的工作效率。 3.管理制度的创新 制度是企业经济管理的主要约束力，企业要进行经济管理创新就要注重制度的创新。企业进行制度创新首先就是要建立人性化的管理体制，坚持以人为本的管理理念；其次，要不断完善企业的奖惩制度，并严格贯彻执行；再次，要建立起可以让全员参与决策与监督的管理机制。企业形成一种民主的氛围，增强员工对于企业的责任感与归属感，充分地激发员工的积极性与工作热情，让企业充满活力地高效运作。 4.管理技术的创新 管理技术创新是企业的基本保障，管理技术创新是贯穿于整个管理活动的基本创新
8、活动。在信息化时代，企业竞争成败与否，很大程度上取决于信息化管理水平的高低。通过科学的信息化技术手段，可帮助企业更好地掌握市场信息，加强内部控制管理、合理规避各种市场风险、操作风险等，实现资源优化配置，提升企业核心竞争力。 四、结语 5随着市场经济的发展，我国企业要想在立于不败之地就必须加强自身的经济管理。而经济与社会双重效益并存的基础是：企业对经济先进的管理手段。打破传统思维。掩卷沉思，企业要想在社会主义背景下的市场经济中取得长远发展，要树立正确的新型经济管理理念，要坚持以人为本的核心理念，不断探索，勇于创新，将企业的管理机制与手段放到重要议程中。企业的发展任重而道远，我们对其的探索有待深入。 参考文献 1韩俊丽.论现代企业经济管理存在的问题及其措施研究 2徐小龙.刍议企业经济管理的创新J.中国外资（下半月） ，2012， （5）：142 3田保岗.浅谈加强企业经济管理的措施J.时代报告（学术版） ，2012， （2）：6.
