1、1浅谈中小型水电站检修管理与实践摘要：随着中小型水电站管理的精简、精细、标准、集团化发展，中小型水电站机组检修要求更安全、优质、高效、标准的完成，保证机组全年的安全、稳定、经济运行。在这样高标准、高要求背景下，结合这些年来水电设备检修发展状况和对本厂检修管理的经验及教训，从设备检修的安全性、可靠性、经济性、标准化管理方面提出几点建议，仅供参考和探讨。 关键词：水轮发电设备 检修管理 过程管理 标准化管理 安全 优质 高效 监理 0 引言 随着中小型水电厂现代化管理模式的发展，中小型水电厂的管理人员少、结构配置简单、一专多能的特点日趋明显，已走向精简高效化。而集团又面临安全的严峻形势以及较大的经
2、营压力，对中小型水电站的安全、经营指标要求不断提高，迫使中小型水电厂的管理向集团化发展。集团化的管理要求是高标准的，在这样的形势下，中小型水电厂既要面对人员少又要面对安全、经济的压力，使管理压力突增，尤其是外委工程。在外委工程中，特别明显的就是检修，因为检修工期长，电厂人员调配困难，特别是梯级调度水电厂。 根据目前中小型水电厂的人员配置情况以及安全、经济压力，对检修质量的依赖也随之突显。现中小型水电厂的检修大多都采用外委模式，2而中小型水电厂的自身管理模式已走向集团化，精简化。对于高标准、高要求的检修工程来说，在保证安全的前提下，要严格控制检修质量，又要严格控制工期，给检修队伍带来了巨大的压力
3、。而外委工程管理把安全、优质、高效都依托承包队伍是不科学、不现实、不可行的，也是不允许的，那么就要求监理或业主来监督完成这一切。中小型水电厂的监理结构又比较特殊，为考虑经济性，除 A 级检修有专门的检修监理外，其他的都是业主承担监理任务，即便是 A 级检修，检修监理的力量还是有限的，还是得靠业主单位。中小型水电站本来人员就紧缺，而检修时间又长，那么解决人员、安全、优质、高效的问题，成为中小型水电站必须解决的问题。经过多年的检修管理及监理实践，具体谈谈这些年的经验及教训。 1 检修安全管理与监理 说到安全，那是每个外委工程的重中之重；说到安全，对电力生产管理者来说，头上都紧崩着一根弦，对严格控制
4、工期的检修安全就更加如此了，为了安全、工期、质量的优化搭配，首先说说检修安全的管理。检修安全，得从招标开始，在招标阶段就必须对外委承包单位提出安全方面应具备的具体条件（如：安全组织机构、特种作业资格、近 3年来的施工记录及安全证明、检修队伍师资力量等） 。要求外委承包单位在检修前半月提供开工前资质审查全套资料，业主单位提前按招标要求和承发包工程管理要求对承包队伍进行资质审查，对不符合要求的提前整改。检修队伍进场后，核实资质是否符合、进行安全教育及安全交底，3业主和检修方针对检修项目协商安全措施范围、程度和程序等。 检修开始后，检修安全措施必须做细、做实，检修、运行、监理三方确认，为解决人员紧缺
5、及操作安全问题，尽量考虑在检修过程中减少操作、减少安全措施变动原则，因为在检修面全面铺开的时候，操作越多，出问题的几率就越大。检修过程中，检修队伍专职安全员、业主专职安全员、班组安全员、兼职安全员对检修现场进行动态检查。这里为解决人员不足的矛盾，兼职安全员可由各质量监理人员兼任，在监理质量的同时监督安全。每天进行检修碰头会或协调会，对当天安全存在的问题进行总结分析，对次日的工作安全进行强调，对次日重大作业的安全措施进行讨论审核。检修队伍专职安全员每天参与班前、班后会，对各面工作的危险点分析及“三讲一落实”进行审核、监督和指导，业主专职安全员定期或不定期对检修队伍的危险点分析及“三讲一落实”的全
6、面性、针对性进行抽查，对措施落实情况进行检查，对不符合要求的监督整改。业主任何人员有权对检修中存在的安全隐患进行监督、指导和责令整改。对重大作业、特种作业和交叉作业，专职安全员必须现场监督指导管理。 2 检修质量与监理 质量是检修队伍的灵魂，是业主单位的依托，是全年可靠运行的基础，要求检修队伍和业主单位都必须有业务素质、经验丰富的检修及管理力量。 优质的检修质量也得从准备阶段做起。首先，业主单位至少提前三个月制定检修项目，并根据检修项目、检修中可能造成的损坏和最大需4求清理备品备件，并提前一个月清点备品备件到位情况，确保检修开始前半月所有备品备件到位。其次，检修招标时，对检修队伍各工作面负责人
7、和技术人员的具体业务素质提出具体要求；检修开始前核实负责人和技术人员的落实情况。再次，根据检修规程 、 检修项目 、 技术说明书 、检修人员调配等制定检修质量验收卡 、检修流程、工艺卡、检修体系等组成的检修文件包 ，检修过程中，严格按检修文件包执行，严格执行三级验收，对检修质量进行过程跟踪（对使用的耗材质量验收，对零部件的保养进行质量验收，对检修工艺进行验收、对检修结果进行验收） ，对试验项目进行过程跟踪验收，每天召开检修碰头会或协调会，对当天检修存在的问题进行探讨和总结，并提出解决方案，对次日的工作进行安排，对重大作业的工艺进行审核讨论。 3 检修工期控制与管理 检修工期是检修单位节约成本的
8、关键，也是业主进行调度运行的关键。要缩短工期，几个关键点必须把握。首先是备品备件，准备要求在质量控制中已提及，这里不再重复，其目的就是不因等备品备件耽误工期；其次，合理的计划工期节点也是关键，这就要求检修队伍提前勘测现场，合理制定工期节点，业主单位讨论审核优化，严格控制工期节点；再次是最优的检修工艺，优化的检修工艺可以保证检修过程不重复、拆装速度快，有利于控制检修工期节点；然后是检修碰头会或协调会，在检修协调会上总结本日工作进度，提交次日工作计划，对影响工期的问题进行讨论及时解决，对次日需要操作的进行提前安排，不因为遗留问题阻碍工期、操作影响工期；然后是合理的布置现场，也是必备条件，5这就要求
9、检修队伍提前勘测现场、合理布置现场，做到各零部件按 6S 要求摆放有序、定位标示不混淆，方便维护、方便吊装。最后是及时验收，不因停工待检而耽误工期。 4 检修监理人员调配 对于中小型水电站来说，检修监理问题始终是个大问题，因为人员紧缺，怎么都不可能面面俱到。尝试了多年和多种方法，还是管理者为监理较好，但管理者有限也艰难，因为人员本来就少，虽然以检修为重，但其他工作也总要花时间和精力的。目前我们的做法是大致分工，综合搭配、互相配合原则。大致分工即监理只分安全、机械和电气专业，每专业至少保证两人；综合搭配、互相配合即除电厂安监人员专管安全外，技术监理均为兼职安全员参与安全管理，全厂安全员和全体职工
10、均有安全监护、安全指导、安全监督职能，机械和电气原则上不互相兼任，但实在没人时，交代好检修工艺、验收标准、注意事项等后，机械和电气可临时调配，保证检修现场至少一人现场跟踪，碰到问题互相沟通协调解决。 参考文献： 1魏东.水电站检修管理的探讨A.全国大中型水电厂技术协作网第二届年会论文集C.2005. 2胡宏伟.中小型水电站多项目检修管理资源优化D.重庆大学，2012. 3冯文贵，刘晓亭.水电厂设备状态检修管理体制研究及应用A.全国大中型水电厂技术协作网第二届年会论文集C.2005. 6作者简介： 杜春贵（1980-） ，男，云南宣威人，工程师，茂县天龙湖电力有限公司天龙湖（金龙潭）电厂副厂长，从事水电厂发电生产技术管理 10 年，致力于发电厂安全生产及技术管理。
