1、1加强成本控制 提高企业效益摘 要：企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。企业的成本控制创造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。 关键词：成本控制 融资成本 企业效益 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）09-0031-01 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采
2、取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发展薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 一、进行成本控制的必要性 全球经济一体化后，国内经济的飞速发展为企业提供了良好的发展2平台，同时也给企业提出了更高的挑战。对日益激烈的市场竞争，企业争相提升产品生产质量、压低产品价格，以争取更多的市场份额。而随着市场经济的快速发展与各方因素的全
3、面调节，产品市场逐步由卖方市场转为买方市场，因此产品定价模式也有所转变，发展成利润等于价格减去生产成本，虽然从计数的角度来讲，这两种定价模式是相同的，然而其实际却有着本质上完全不同的意义。 二、我国企业成本控制的现状 1.成本控制理念落后 传统的成本控制观念以是否节约为标准，注重强调降低成本，节省费用开支。企业在进行成本控制的时候会表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业通过产量的不断扩大而增收，这些观念制约了成本控制与企业战略、质量管理、物资采购等的协调，也间接增加了成本控制的难度。 2.融资成本不断提高 对于企业来说，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容，企业可
4、以通过有效融资获得足够多的低成本资金以供企业生存、发展。反之，如果企业获得资金付出的代价太高，将直接对企业的生存和发展产生不利影响。在我国，企业融资的渠道很多，一个是通过商业银行和股票市场这两个渠道解决资金缺乏的问题。从商业银行来看，贷款利息构成了企业融资成本的主要内容。再一个是企业产品及劳务成本构成的主要因素之一的人力成本，改革开放产生大批劳动密集型企业，我国人力成本相对偏低。 33.现有的会计系统使成本信息严重扭曲 在我国，成本核算系统建立在业务量是影响成本的唯一因素这一假定基础之上，成本核算过程过分简化。在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定通常不会严重扭曲产品成本。但在当
5、今情况下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生一些不合理现象，传统的成本核算法不能提供各个作业环节的成本信息，使企业错误地选择产品经营方向。 三、对加强成本控制的几点建议 1.提高成员成本意识和成本管理素质 企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，要充分挖掘人才资源。在成本管理中，对企业成本产生影响的主观因素包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、职工之间以及职工与领导间的人际关系等。职工除了要精通专业知识，也要熟悉企业生产经营方面的基本知识以适应市场经济条件下现代企业对高效科学管理的客观要求。 2.注重科学
6、的成本控制方法 2.1 建立完善的成本控制体系 建立成本控制体系，推行目标成本控制，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。实行费用归口、分组管理和预算控制，建立必要的费用开支范围、标准和报销审批制度。 2.1.1 建立分级控制和归口控制的责任制度。企业把成本预算中所定的各项经济指标层层分解逐级落实到各个部门和各个相关责任人，并与4经济挂钩，激励全体员工不断为降低成本做出贡献。 2.1.2 推行扁平式的组织结构，减少中间层。通过组织结构的调整避免机构的无效性和重叠性。 2.2 加强企业内部成本管理和创新 2.2.1 加强监控，科学构建激励约束机制。加强监控，尤其是可控费用的监控可以使企业更好的
7、实现成本控制。在实践中应先从材料用量、费用控制着手，同时 在企业内部建设完善与成本控制体系相匹配的激励约束机制，令成本节约与职工切身利益完善结合，调动起职工对成本控制的主动性和积极性，把的企业成本控制转变成为全员积极、热情、规范、主动的科学成本控制。 2.2.2 利用科技及先进的理念实现技术创新。技术创新是生产企业的创造之本、动力之源，它不仅能切实降低生产制造企业的原材料用量，还可以令生产企业不断的发掘具有价格优势、性价比较高的材料替代传统生产材料，有效的实施成本控制。同时工艺技术创新还可有效提升生产材料的利用率、成品率。由此也可以看出生产制造企业全过程管理的创新是降低运营成本最行之有效也是最
8、根本的解决方法。企业在实践中，应抓住这一关键点，发展高效的成本控制，从而实现事半功倍的控制效果。 我国的企业在实践运营中均存在成本控制环节存在这样或那样的不足，面对各种不利因素，企业应该排除万难做好成本控制工作。企业要想强化成本控制就必须明确着手点，完善细化各层面的建设与管理，有针对性的采取相应的措施，强化科技成果转化，减少闲置和无效消耗，5同时通过有效的奖惩机制激发出职工的主动积极性。为企业的成本控制营造良好的条件，就可以使企业在激烈的市场竞争中始终保持着优势。 参考文献 1孙汝顺.企业成本控制措施研究J.中国集体经济. 2009， （29）. 2韩登科，何瑛等.加强人工成本核算与控制的措施J.财会研究. 2007（01）. 3万寿义 .现代企业成本管理研究M.大连：东北财经大学出版社，2004. 作者简介：梁鑫鹏（1982-） ，女，四川广安人，本科，讲师，主要研究方向：高等职业教育、市场营销。
