1、1浅谈如何建设资源节约型军营为深入贯彻落实中央关于厉行节约、反对铺张浪费的精神，在大力倡导建立节约型社会的新形势下，如何抓好资源节约是当前摆在后勤建设面前的一道难题，因此，各级后勤部门必须从节约保障资源入手，广泛开展节约活动，贯彻节约理念，加强管控力度，改革不利于资源节约的供应保障方式，切实管好用好有限的财力物力，把现有的财力物力都用在刀刃上，通过节约有限的保障资源，弥补军费不足，有效促进保障资源的合理利用，进而提高后勤保障的效益。 一、树立勤俭节约的意识 虽然近些年来官兵的生活条件逐步得到了改善，但是仍然与实际需求差距较大，现有军费的保障能力要求我们必须树立节约意识，倡导节约文明，形成节约风
2、气。即使会议开的再多，文件规定的再明确，人们的思想观念若不彻底改变，资源节约就得不到好的效果。目前，有一些单位普遍存在一种倾向，只看到供应标准低，却看不到浪费严重。当遇到困难时，需要什么就向上级要什么，要什么就给什么，需求缺乏论证，经费物资不能被合理利用，保障效益不能充分发挥。因此，提倡资源节约，建设资源节约型军营，绝不仅仅是某一级机关的事，而是我们每个党员干部、每名官兵义不容辞的责任，我们都要增强资源节约意识，要从我做起，从点滴做起，把资源节约的意识渗透到部队训练、工作和生活的每一个细节。只有全面落实科学发展观的要求，使广大官兵从思想2上树立厉行节约的良好意识，打牢坚实的思想基础，才能财尽其
3、用、物尽其耗，使有限的财力和力物资源发挥出最大的保障效益。 二、彻底摒弃不良习惯 在军营里我们更要大力弘扬中华民族勤俭节约的优良传统，将“俭以养德”的古训谨记心中。现在，仍有很多人还存在着许多不良的消费习惯，对一些习以为常的浪费行为毫不在意。如有的办公室白天能见度很好，但日光灯却毫无忌惮地开着；天气不太炎热的时候，办公室的空调仍然呼呼地吹着凉风；有的机关投人大量经费建设了局域网，但并未落实“无纸化办公” ，高质量的纸质依然大量用于打印草稿。可谓是，一边在研讨“节约资源”的课题，一边在严重浪费资源。有实验证明，如果一个水龙头一秒钟漏一滴水，一年便滴掉 360 吨水，如果水龙头开 5分钟，则要浪费
4、 45L 水。积羽沉舟，如果不注意节约，无论投入多少军费也无法承载军队发展与建设之舟；滴水成河，如果每个官兵都能真正做到厉行节约，反对浪费，它所汇集起来的力量将成为军队建设和发展的重要支撑。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。要想杜绝生活中浪费之事人人可为，可以节约之处俯拾即是。在日常的工作和生活中，也许我们的举手之劳，就能节约一度电、一张纸、一滴水，事情看起来虽小，但意义重大。 三、加强法规制度建设 建设节约型军营，仅仅靠个人的自觉是远远不够的，必须树立和贯彻落实科学发展观，强化制度性节约，运用国家和军队相关政策、法规、体制、机制等制度性手段，并出台有针对性的规章制度，确保节约目标3的实现。从目
5、前看，遏制部分单位盲目投资和低水平重复建设，是军队开展资源节约的当务之急。必须严格控制办公场所等新开工项目建设，严格审批制度，不批人情工程。要积极采取法规、经济和行政等综合手段，促进现有财力物力的有序、高效开发利用。各级后勤机关，要加强制度建设，把资源节约的责任纳入各个工作岗位的职责之中，纳入各个单位日常管理和工作考核之中，做到层层有责任、人人有目标，逐级逐个抓落实。相关立法部门要抓紧制定出台军队资源节约法 ，加强制度管理，对随意浪费的责任人，坚决予以惩治。对决策失误造成浪费的，应追究领导责任。在供应保障的诸多方面加强新时期政策研究，加强制度建设，从不同层面提出要求，坚决遏制供应保障中的浪费现
6、象。要建立完善供应与消耗统计，加强量化管理，通过建立供应与消耗统计指标体系和报表制度，增强对各级消耗的计量和监测管理，定期开展资源消耗自查工作或不定期开展资源审计，适时汇总分析供应保障与实际需求的合理性，及时发现并解决存在的突出问题，形成既有利于节约，又有利于训练和生活的供应保障机制，逐步依靠科技进步推进后勤保障方式的根本转变，不断提高保障效益，实现军队财力和物力资源的合理节约地利用。 四、实行精细化管理 按照厉行节约、保障工作的原则，军队各级都要努力实行精细化管理。例如，在规范办公设备的配备数量和使用要求时，规定办公区域夏季空调温度设置不低于 26 摄氏度，冬季空调温度设置不高于 20 摄氏
7、度，工作时间提倡每天下班前早关一小时空调；减少空调、电脑、复印机等4设备的待机能耗，对废旧电脑及各种办公用品耗材回收利用，促进打印纸、墨粉盒等办公用品的高效利用和循环利用，提倡文稿双面打印，推广使用再生纸，减少一次性办公用品的使用；根据需要开启照明灯，养成人走灯灭的良好习惯；营院绿地用水鼓励使用雨水和符合标准的再生水或废水，逐步减少使用城市自来水，特别要在公共场所设置节约用水的明显标志，防止跑冒滴漏。领导机关不能只讲空话，要下大力精简会议，应严格执行总后下发的行政消耗标准规定的会议标准，不搞形式主义的铺张浪费，随意提高会议规格。 五、加大后勤改革力度 进一步转变思想观念和供应保障模式，走军队自
8、身与社会保障相结合的发展之路。凡能依托地方的，依托地方保障，减少重复建设。必须由军队自身保障的，要有科学合理的制度标准，避免一任领导一种要求，把标准人为化。在经费供应上，降低机动费数额。例如，在物资保障上，对基层部队使用频率高、磨损大的官兵保障物资，相应地要提高保障标准，以减轻基层官兵购买负担。对军以上机关应将被服适当折价，减少实物供应冗余。在公车使用上，要研究论证新的保障模式，整合公车资源，归并管理机构，科学制定相应标准，按社会化保障方式组建军队的出租车队，按任务及里程给予补助补贴，减轻养车养人等费用积极稳妥地推进公务用车改革，逐步实行公务用车服务社会化。在医疗保障上，要借鉴地方医保的一些经
9、验做法，对每个单位或军人，可以多划分几个体系医院，避免远离医院、看病不便等问题。同时，对距离体系医院较远的零散单位，不论大病小病，都应提供就近到地方医院看病的经费条5件，确保急症急治。在饮食保障方面，贯彻以人为本的思想，将补助食堂的经费补给个人，由个人自主选择消费方式，刺激服务保障质量，真正体现社会化保障，避免“半社会化”带来的负面影响。 六、建立完善激励机制。 在全军大力开展资源节约宣传教育活动，弘扬艰苦奋斗的优良传统，鼓励节约，提倡节约，营造良好的节约风气，是贯彻节约思想，走勤俭建军之路的基本要求。在现阶段提倡节约，需要建立一种激励机制，既要有政策规定上的约束，还要形成自主节约的动力。对在节约资源管理中取得显著成绩的单位和个人给予表彰和奖励，对浪费资源的单位和个人给予批评教育。在考核领导干部的政绩时，不能只看“政绩指标” ，还要看“绿色指标” 。在干部晋职晋级时，要把节约作为重要的参数，切实从军人个体素质上提高节约的主动性、积极性。要充分发挥党员领导干部的骨干作用。把资源节约和减少浪费变成每一个官兵的自觉行动，调动广大官兵参与到节约活动中，参与到供应保障各个环节中，以点带面，以少带多，形成良性机制。进而一级影响一级，一代影响一代，代代相传，把资源节约这项伟大工程传承下去，促进后勤建设全面决速发展。
