1、1让尊重员工思维凝练在企业文化核心摘 要：尊重是人与人之间基本的礼貌和原则，企业文化的建设可以有效的促进企业朝着健康、有序的方向发展。将尊重员工的思维凝练入企业的文化建设中去，可以从平时工作的点滴中体现出对员工的关爱和尊重。 关键词：尊重 思维 凝练 企业文化 中图分类号：G20 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）02-0017-02 随着知识经济的快速发展以及社会文明化程度的不断迈进，对于员工的激励，特别是知识型的员工，仅仅靠物质方面的奖励已经远远不够，精神层次的激励，无疑已经扮演着越来越重要的作用。 一、尊重员工与企业文化建设的现状 1.尊重员工的现状 尊重员工，不仅
2、仅包括尊重员工的人格和各种需要，同时也包括尊重员工的辛勤劳动和成果。当前，我国一些大企业对于尊重员工方面的做法就比较的科学和合理。比如，海尔集团在对员工的荣誉激励方面也别具一格。他们直接用员工的名字命名他们不断改进的工作方式，如“晓玲扳手” 、 “云燕镜子” 、 “启明焊枪” 、 “李勇冰柜”等等，这种以员工名字命名的操作法有二百余项。这极大地激发和调动了员工的积极性和创造欲，增强了企业的向心力和凝聚力。所以，激励员工，首先从尊2重员工开始！ 而在一些小企业或者个别的大企业当中，经常会出现各种损害员工利益的现象。比如，克扣员工工资、随意让员工加班、管理层辱骂员工等现象。这些不文明的行为会大大的
3、损伤员工的自尊心和工作热情，对企业的发展造成极大的损失。 2.企业文化建设中关于尊重员工的研究现状 企业文化是指在一定的时期和背景之下，企业的经营策略、管理理念和管理的哲学指导思想、以及企业所出的市场环境和社会地位，在长期的经营过程当中，所形成的被所有人接受的、认同的价值观念、作风特点、思想准则等，文化是企业为了获得更大的社会地位和市场而采用的一种非正式的规则手段，具有鲜明的企业个性特点和行为准则的方式。企业文化的建设主要分为以下的四个部分，即物质层、行为层、制度层、和观念层，其中观念层也是企业文化建设的核心层，也是企业文化建设的根本。通过企业文化的识别， 品牌与周围文化属性相同或相近的消费者
4、结合成一个文化整体3。 从以上的分析和定义可以看出，大部分企业的文化建设中虽然都是从人的角度去出发和建设的，但是都忽略了对于员工自身的关注和尊重，很少涉及到具体的对于员工的帮助与和关爱，这样的文化建设很难达到以人为本的目的。 二、让尊重员工的思维凝练在企业文化核心的研究 1.将尊重员工的思维凝练在企业文化核心的作用 1.1 员工会感觉到对自身工作和能力的认可 3个人的某种行为，如果能够得到相应的评价和表扬，就会更加的强化；而如果得不到相应的表扬，就会慢慢的淡化，这也就是外界的环境对于行为主体的影响。根据马斯洛的需求层次理论，在尊重需要这一层次中， 任何一个人都需要他人的认同感和尊重感，所以说，
5、尊重对于员工的作为和激励作用是非常关键的。 1.2 员工会感受到信任感 信任，作为人与人之间尊重存在的一种方式，它表示的是对员工主体工作能力以及人品、地位等各方面的尊重，上下级之间的互相信任，可以大大的强化上下级的关系，这样，下级对于上级的命令就会不打折扣的去完成，激发下级员工极大的工作积极性。要鼓励下属大胆干，充分相信员工的能力和人品，给予员工相应的权利去干工作。一个透明愉快的平台，使每个员工得到关爱、尊重和成功的机会4。 1.3 对员工的行为方式、思想观念和个人情感的尊重 每个人都是渴望得到他人的尊重的，尊重主要的包括：个人隐私、个人行为的方式、思想观念、隔热情感、个人的知识能力等等，在企
6、业的管理过程中，要充分的尊重个人的个性和特点，在部位被公司管理规定和运营的情况下，保持员工的个性和人格，同等的去尊重每一个员工。1.4 提升员工在企业中的地位 一个人享受到的尊重有多少，其地位也就相应的有多重要。所以，为了调动企业员工的工作积极性，就要充分的尊重员工，不断的提升其在企业中的地位，具体的包括：让员工参与企业的管理工作、员工岗位4和职位的提升、升职等。职位的晋升是对个人工作认可的一个重要方面，同样也是所有员工所追求的重要目标。职位的提升和变迁要公平、公正。通过让员工参与管理的形式，从而激发了工作的积极性、主动性和创造性，也增强了企业的凝聚力，最终达到提高生产率的目的。 2.将尊重员
7、工的思维凝练在企业文化核心的具体措施 首先，应善于营造利于员工创新的企业氛围。一般说来，员工都是有上进心的，员工首创的首创如果能够得到相应的认可，就会大大的增强员工个人成就感和对企业的忠诚度。管理者应该充分的鼓励和支持员工的创新性行为，为其提供一个相对宽松和舒适的创新环境，创造良好的沟通渠道，让员工能够发表自己的想法，采取一些激励措施等鼓励员工首创。 其次，应该积极的采纳员工的意见和建议。在实际工作中，员工经常会提出一些创新建议，有可能会不切合实际。这时，作为管理者，一定要保持良好的心态，千万不能抱怨。因为任何一个人，即使是管理者，在思考问题中也会有不切实际或疏忽的时候。 第三，应坚持实事求是
8、的原则评价员工首创。员工首创需要鼓励，但如果不掌握实事求是的原则，有时可能会走入极端。当管理者对员工的创新建议并不十分认同时，如果为了不让员工失望，可能会不负责任地对员工大加称赞。唯有对员工创新型建议进行实事求是的评价，才能体现管理者对员工的尊重，这种尊重本身也是对员工首创活动的支持与认可5。 三、尊重员工与企业文化建设的未来展望 5尊重员工与企业的文化建设是一脉相承的。从企业文化的角度来看，企业还应强化平等、民主理念，淡化权力和利益分配上的等级色彩。在教育水平不断提高、自我意识不断增强的今天，等级色彩过重就会伤害员工的自尊心，影响他们对企业的归属感和忠诚度。只有把尊重变成企业上下共同的价值理念和价值追求，才能真正的建立起一个和谐的企业。在未来的企业发展中，尊重就是企业文化的重要组成部分，当尊重成为一种文化传统的时候，人们的个性和创造力就会得到极大的发挥，也就必然会极大的促进企业的文化建设，提升企业的竞争力。 参考文献 1罗天文.用制度尊重员工J.中外企业文化.2010（04）. 2陈一鸣.最佳雇主的共同特点：尊重员工J.人力资源管理，2009， （01）.
