1、1现代企业精细化财务管理策略初探【摘 要】 本文论述了现代企业财务精细化管理的重要性，分析了其面临的挑战，提出了推动现代企业精细化财务管理的应对策略。要完善精细化财务管理制度；加强财务管理队伍建设；优化财务精细化管理工作流程；加强财务管理信息化建设。 【关键词】 现代企业；精细化；财务管理；策略 现代企业主要是指企业经过结构调整和战略计划的变革之后，为了积极努力适应现代市场经济体制的变化，而不断努力提升自身市场竞争实力，使自己能处于一种有利的市场地位。而财务管理工作质量和水平却直接关系着企业的经济效益和长久发展，实现精细化管理模式具有重要的作用和意义，能提高企业资产的使用效率，能充分发挥财务数
2、据化管理优势，提升企业整体的市场竞争实力。因此，企业财务管理工作人员要全面分析工作中存在的问题，针对问题制定解决问题的方案，最终实现财务管理的精细化和科学化以及规范化。 一、现代企业财务精细化管理的重要性 现代企业实现精细化财务管理，财务全面进行资产预算和审核，精细化重视资源的使用过程，注重对资金使用过程的分析。财务精细化管理就是在进行具体业务过程中，有条有理，全面的对企业生产活动中各项企业业务和各个工作岗位都建立相对应的业务规范和工作流程。通过精细化的财务管理，能最大限度的挖掘财务管理活动的潜在价值，尤其2是能控制企业资金在具体经营活动中使用效率，进而能确保经济活动顺利完成，提高企业的资金使
3、用效率。精细化财务管理能不断督促企业进行产业结构调整，有效完善企业内部结构，提升企业整体的生产服务水平。面对越来越激烈的市场竞争环境，企业不断完善内部结构，进而才能积极适应市场和社会发展形势，在激烈的市场竞争中保持自身有利的地位，全面迎接市场经济的挑战，抓住机遇，为企业争取更多的经济效益。 二、现代企业财务管理工作面临的挑战 目前，很多企业仍然采用传统的财务管理模式，传统财务管理模式无法满足需求，尤其是传统财务管理工作流程非常复杂，中间环节过多，很多时候工作人员都会白做工。导致这种现象的主要原因是由于企业财务管理制度不够完善，财务管理制度中对员工工作职责规定不够明确，尤其是机构之间，工作人员任
4、务重复，进而导致在工作中很多劳动力资源集中于一项基本任务，对其他细节方面企业存在很多遗漏。而财务管理工作又是一个非常复杂和注重细节的工作，工作人员必须要认真对待自己的工作。管理制度是提升工作质量和效率的重要保障和前提。针对财务管理工作中存在的这些问题，企业财务管理工作人员一定要全面深入研究解决问题的方法和策略，最终实现现代企业财务管理的精细化、科学化、标准化以及规范化，提升企业的综合竞争实力，促进企业朝更好的方向发展。 三、实现现代企业精细化财务管理的应对策略 1、完善精细化财务管理制度 3精细化财务管理可以帮助企业在实际工作过程中将财务管理的内容与实际情况结合起来进行细化，然后在此基础上进行
5、分解与整合，让企业的财务管理工作可以更加全面地引导企业相关工作的开展。因此对于企业来说，完善的精细化财务管理制度是不可或缺的。首先，企业需要建立可以集中并统一管理资金的财务管理制度，并将批准现金支出的权利进行高度集中，这样可以避免出现滥用职权的问题。其次，实施透明的会计政策。对于企业来说，良好的信誉以及公正的企业形象是非常重要的，是企业的隐性资产。而透明会计政策的实施在很大程度上可以为企业树立良好的信誉以及公正的企业形象。同时，透明会计政策还可以让企业从银行那里获得更加优惠的借款利率，确保企业流动资金的充足。最后，企业需要对财务管理过程进行全面的评估，同时追踪管理措施也是必不可少的。过程评估可
6、以让企业精细化财务管理制度下的投资更加契合企业的长期发展目标，同时也可以通过追踪管理的方式实现企业投资的保值与增值，提高企业投资的整体利益。 2、加强财务管理队伍建设 对于财务管理工作来说，管理人员的工作能力是影响企业财务管理制度能否有效发挥应有效用的保障。因此，企业要想实现精细化财务管理，加强管理队伍的综合素质以及工作能力是必要措施。因为财务管理工作的精细化必然伴随着会计工作的复杂与零散化，这对于相关财务管理人员的职业素质提出了更高要求。为此，企业需要为财务管理人员提供更加细化的培训，让相关管理人员可以更加自如地应对自己的工作。此外，除了工作技能以外，职业素质的培养也是非常重要的。众所周知，
7、4财务管理工作离不开各种财务数据，而这些数据一旦出现错误就会导致企业的财务信息出错。在这样的情况下，财务人员的耐心与细心是非常重要的。只有对自己的工作高度负责，相关财务人员才能确保财务管理工作的准确性。 3、优化财务管理工作流程 精细化财务管理的实现必然会带来工作程序的增加，因而工作流程会更加复杂。在这样的情况下，切实、有效的工作流程规范以及监督机制可以起到优化财务管理工作流程的作用。降低生产成本是企业实现精细化财务管理的核心目标，在这样的经济目标下，每一个生产过程以及工序都会有一定的费用指标控制。这些设立的指标可以有效发挥出控制生产的作用，但是却给财务管理工作带来了难度。为此，只有实现企业财
8、务管理工作流程的优化才能切实帮助企业发挥精细化财务管理制度应有的效用。在操作上，企业可以将衍生出的细枝末节归并在一起，通过条目管理的方式既达到其精细化管理的目标同时也实现管理工作流程的优化。 4、加强财务管理信息化建设 信息化管理是社会发展必然趋势，它有着诸多的优势。在精细化财务管理系统中，管理制度的细化为企业的财务管理制度带来了更大的难度。在这样的情况下，只有加强精细化财务管理的信息化建设，才能继续保证财务管理工作的高效性。对此，企业可以通过采用相关会计软件的方式来进行精细化财务管理的信息化建设并实现企业财务管理信息化交流平台的建设，让企业的财务管理人员可以在网络化平台的帮助下更5加快速地反
9、馈财务信息。 综上所述，精细化财务管理理念是目前比较新颖的一种管理理念，财务管理也是一种重要的企业文化，精细化财务管理理念与传统的财务管理理念存在很大区别，这种财务管理理念的落实能全面提升企业的服务质量，提高企业资金使用效率，同时还能全面提高企业市场竞争实力。所以，必须要深入落实精细化管理理念，完善精细化财务管理制度，加强财务管理工作人员队伍建设，完善精细化财务管理工作流程，最终实现企业财务管理的精细化、标准化以及数字化。 【参考文献】 1 毛雁.企业推行精细化管理的途径J.胜利油田党校学报，2011（01）. 2 刘震.基于案例分析的精细化管理系统性论述J.武汉冶金管理干部学院学报，2010（03）. 3 冯俊鹏.我国企业精细化管理方式探讨J.人口与经济，2010（S1）.
