1、易地扶贫搬迁工作总结五篇【篇一】 在省移民局及社会各界的关心支持下，在州委州政府的坚强领导下，xx 州移民局大力发扬“敢闯敢做敢担当、敢想敢试敢创新”的胆识勇气，紧紧围绕决战脱贫攻坚决胜全面小康的工作总目标，统筹推进易地扶贫搬迁各项工作，在建立健全体制机制、加快项目工程建设、落实后续发展措施等方面敢为人先、大胆创新，在贯彻执行中央和省、州决策部署上精准发力、精准施策，取得了阶段性成效，赢得了移民群众的真心点赞，为全州决战脱贫攻坚决胜全面小康做出了重要贡献。 一、xx 年工作总结 （一）工作开展情况 xx高度重视移民工作，把是否抓好易地扶贫搬迁作为检验干部“四个意识”强不强的具体体现，州委州政府
2、主要领导亲自谋划、亲自部署、亲自推动，全面加强移民系统干部力量，全力加强要素保障，全面完善体制机制，推动易地扶贫搬迁扎实有效开展。一是强化学习打牢思想根基。今年以来，我州移民系统在州委州政府的坚强领导下，坚持把党的建设摆在各项工作之首，深入学习贯彻落实党的十九大、习近平总书记在十九大贵州代表团上的讲话、省十二次党代会和州十届二次全会精神，推动“两学一做”学习教育常态化制度化，全面加强思想政治建设，全面强化干部作风，确保全体干部牢固树立“四个意识”，始终同与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，做政治上的明白人。二是党政主要领导重视高位推动。州委书记黄秋斌和州长冯仕文两位同志在州委常委会、州政
3、府常务会等会议上，多次听取易地扶贫搬迁工作情况汇报，及时研究解决我州易地扶贫搬迁工作中存在的问题和困难。平时工作中，两位领导多次对易地扶贫搬迁工作作出重要批示，要求各部门加强配合，督促各县市落实主体责任，推动工作落实。同时，两委主要领导亲自带队到我局和全州各县市专题调研易地扶贫搬迁工作，实地查找问题，提出要求、制定措施，高位推动易地扶贫搬迁工作。三是着力建立完善体制机制。我们把建立完善体制机制作为工作的突破口，全面补齐体制机制漏洞，着力强化制度管人，强化机制管事。一方面，建立健全组织领导机制，严格按照黔委厅字xx73 号文件精神，及时调整充实州、县两级易地扶贫搬迁工作领导小组力量，确保工作有人
4、抓、事情有人管。另一方面，建立健全工作调度机制，全面建立健全州县两级易地扶贫搬迁联席会议制度和工作调度机制，采取“一天一调度、三天一通报、一周一小结、一月一评比”机制，每月召开一次全州调度会，推动各县市抓进度补短板。四是着力加强督查调度力度。严格按照xx 州易地扶贫搬迁工作巡查办法、xx 州易地扶贫搬迁工作问责办法和xx 州易地扶贫搬迁工作督查办法进行督查调度，每月由班子成员带队深入全州16个县市 65个安置点进行实地督查，对存在的问题实行点对点通报，并以督办专报和督查整改通知书的形式下发各县市，督促他们及时整改落实，对不作为、乱作为、慢作为、假作为的，严肃追责。对今年出列的镇远县和工作滞后的
5、县，我们及时组建工作专班，实行蹲点驻守，与相关县市共同解决工作中的困难。五是全面开展“五比五率”大比武活动。紧紧围绕“怎么搬”和“搬出来后怎么办”这两个问题，扎实开展业务工作“五个大比武”，即“比一比 xx年扫尾工作、比一比xx年对象精准、比一比安置点建设进度、比一比五个一批、五个全覆盖后续发展、比一比问题整改落实情况”，实现搬迁精准率、搬迁入住率、项目进度率、户均就业率、搬迁脱贫率“五个率”的工作目标，并以县市为单位进行排名，实行一月一排名、一月一通报。通过开展“五比五率”大比武活动，促进各县市形成你追我赶，竞相比拼的良好氛围。六是及时分解落实任务压实干部责任。对省、州年初制定的目标任务和省
6、、州脱贫攻坚春季攻势与秋季攻势提出的相关工作要求，及时进行责任分解，科学制定行动方案，层层压实责任链条，确保每个时间节点不断链，每个工作任务不掉档。在实际工作中，着重强调团队精神，注重发挥班子的“群狼”战术，在工作中既强调分工更注意协作，着力形成敢于担当、攻坚克难、团结协作的良好氛围。七是创新实施大数据+移民工作。我州紧跟近年来大数据技术的快速发展浪潮，主动与中国电信合作，投资 500万元在全州建设“大数据+移民”工作平台，推动易地扶贫搬迁工作走向科学化、精准化、高效化，开创了全省移民工作的先河。该平台包括三大系统，系统之一是移民项目建设远程监管调度平台，通过一个月的不懈努力，该平台已于10月
7、 31日正式开通运行，可全天候全时段全覆盖对各个安置点的施工建设情况进行远程调度和监管，为各级领导科学决策提供有效依据；系统之二是移民服务管理系统，该系统分为基础数据管理、工程项目管理、资金调度管理、后期扶持管理和数据分析管理等 5大板块，目前正在紧张有序地开发设计，预计今年 12月底建成投用，届时能够有效提升对移民群众管理服务的科学化和精准化水平；系统之三是远程视频工作调度信息推送系统，该系统建成后就能针对工作中存在的问题，随时召开视频会议或推送共享信息，进行远程调度，进一步提升工作效率，大幅减少行政成本。八是积极准备 xx年迎检工作。接省委督查室的通知，12 月 11日至 25日，省移民局
8、将对我州易地扶贫搬迁工作开展情况进行专项督查，为做好本次考核工作，我局于 12月 2日召开了全州迎检工作调度会，在会上对迎检工作作了全面培训和调度，要求各县市根据考核方案提前做好迎检准备。为确保万无一失，我局又于 12月 4日召开局党组扩大会议，就迎检工作进行再安排再部署，科学制定迎检方案，同时由局班子成员带队深入各县市，面对面帮助查缺补漏，指导完善相关资料，蹲点帮助做好迎检工作。 （二）取得的成效 在省移民局的大力关心和支持下，在州委州政府的高位推动下，经过一年来的扎实工作，xx 州易地扶贫搬迁工作创造了新经验、取得了新成效、迈上了新台阶。一是 xx年项目基本完成收官。xx 年省级下达我州易
9、地扶贫搬迁工程 36个安置点 16129户 67134人，目前已全部顺利完成搬迁入住；各县市严格按照易地扶贫搬迁资金封闭运行的管理办法规定，已于 10月 30日前向省扶投公司提交了资金结算申请；各县市均出台了“三块地”流转盘活实施方案，目前该项工作正在有序推进；对省级督查、审计等发现的问题，已全面整改完毕。二是 xx年项目有序开展。xx 年省级下达我州易地扶贫搬迁工程33个安置点 33594户 137149人，其中县城安置 26个，安置人数占 91.8%，中心集镇安置 7个，安置人数占8.8%；建设步梯房 17363套，电梯房 16231套。目前全州 33个安置点全面开工建设，凯里市和锦屏县已
10、完成主体工程建设，全州已完成投资 53.38亿元，投资完成率64.9%。有 2个安置点 1095套住房已搬迁入住，占3.3%；有 7个安置点 9601套住房正在进行简装修和附属基础设施施工，占 29%；有 24个安置点 22389套正在进行住房主体施工，占 67.7%；全州 33个安置点均已进入主体施工阶段，形象进度 100%，并已建成住房 29353套，建房完成率 91.2%；项目安置人员已全面完成精准识别工作，精准率达 100%。三是 2018年项目超前谋划实施。紧紧围绕“十三五”规划剩余 9.7万搬迁人口和新增组组通工程 2.27万贫困人口谋划工作。一方面突出以地段好、房屋好、环境好、保
11、障好“四好”标准科学选址，另一方面积极抓好征地拆迁和规划设计等工作，同步启动招投标、国土、林业、环保等手续。当前，16 个县市都已规划出 2018年安置地，有凯里、榕江、从江、天柱四个县市部分项目实现破土动工，预计 2018年 1月全州所有项目全部实现实质性开工。四是移民群众后期扶持成效初显。通过全面贯彻落实“五个三”，扎实推进“五个全覆盖”，搬迁群众后续发展稳步推进。xx 年项目搬迁入住的 1.5万户 6.4万人中，通过发展产业，组织外出务工，公益性岗位安置的安置等渠道解决就业2.7万人，户均就业 1.75人，高于全省平均水平，实现一户一人就业目标。同时，举办蜡染、驾驶、厨师等培训班 267
12、期，培训人员 13350人，占劳动力人数 3.7万人的 33%；新建的 25个安置小区都组建社区或服务中心，组织了 300余名干部群众参与社区管理服务。五是跨行政区域搬迁稳步推进。xx 年，省定跨行政区域搬迁任务数为 1万人，在省移民局的大力关心和支持下，通过我局和各县市的共同努力，目前已完成 8200人，任务完成率为 82%，下一批跨行政搬迁人口正在落实当中，预计到 12月底将超额完成全年跨行政区域搬迁目标。六是有效提升了移民群众获得感。通过完善保障措施，加强社区服务，强化对接帮扶，大力宣传移民优惠政策，大力开展移民文化建设，搬迁群众逐步适应了城市生活，大大改善了生产生活条件，有效提升了移民
13、群众的获得感，赢得了他们的真心点赞，受益群众从内心感恩党委政府的惠民政策，感谢以习近平同志为核心的党中央的真情关怀。 （三）存在的问题和困难 尽管开展了大量卓有成效的工作，但长期积累下来的问题一时之间还难以全面解决，我州的工作距离省委省政府的要求还有差距，距离群众的期待还有距离，主要还存在以下几个方面的问题。一是少数部门之间配合不力。一些部门把易地扶贫搬迁工作当成移民部门一家的事，对涉及本部门的工作不愿担责、不去落实，既不尽心也不尽力，甚至相互推诿，该审批的手续不及时审批，该抓的工作不及时开展，影响项目建设进度。二是部分项目工程进度缓慢。xx 年项目，尚有榕江县卧龙小区安置点在 10月底前未能
14、搬迁入住，现在部分房屋还处于内装修阶段，预计 12月底才能搬迁入住完毕，是全省唯一没有搬迁入住的 xx年项目。xx 年项目，少部分工程进度较慢的县，需要加大工作力度，才能确保按时封顶。三是移民后续发展较难。部分县市贯彻落实“五个三”政策有距离，推广实施“五个全覆盖”工作不够扎实，就业容量小，就业机会不多，移民群众就业渠道少、就业方式单一。部分县市就业培训针对性不强，培训流于形式，与群众实际需求有差异，挫伤了群众参与培训的积极性。四是项目验收结算不及时。xx 年项目，虽然各县市向省扶投公司提交了结算申请，但从督查情况来看，大多数县市还不够重视，一些项目还达不到标准的结算条件。五是旧房拆除复垦复绿
15、进展不够理想。尽管我州已经及时制定了旧房拆除复垦复绿实施方案，但是由于各县市搬迁群众大多居住在民族村寨，村民思想顾虑多，基层党委政府有畏难情绪，旧房拆除行动不够坚决，总体工作进展不够理想。 二、2018 年工作打算 尽管问题和困难较多，但是我们坚信，在省移民局的关心支持下，在州委州政府的坚强领导下，只要我们牢记使命宗旨，强化责任担当，细化工作措施，苦干实干加油干，就一定能打赢这场攻坚战！一是强力推进 xx年项目工程建设。督促各县市加派力量、倒排工期，在确保安全确保质量的前提下，实行三班倒，同步进行主体施工和内墙装修，尽力抢工期、抢进度，确保 xx年项目在年底实现全面封顶，2018 年 3月底完
16、成管网、线路及门窗安装，2018 年 5月底前完成简装修、绿化亮化和道路施工，2018 年 6月底前实现搬迁入住。二是积极谋划 2018年项目。紧紧围绕“十三五”规划剩下的 9.7万搬迁人口和实施组组通工程需要新增的 2.27万搬迁人口谋划 2018年项目建设，确保在 12月底前完成项目招投标，完成国土、林地等手续，同步启动征地拆迁和场平等前期工作，确保到 2018年 1月份所有项目实质性开工，2018年 12月底完成主体工程建设，2019 年 6月实现搬迁入住。三是着力加强后续发展保障。严格按照旧房拆除和复垦复绿实施方案，大力开展旧房拆除、三块地盘活和复垦复绿等工作；进一步贯彻落实“五个三”
17、经验，大力推广“五个全覆盖”经验，切实为搬迁群众增加收益渠道，确保实现一户一就业，推动实现搬得出、稳得住、能致富的目标；全力加强移民服务管理，全面成立移民服务社区或服务中心，大力开展移民社区文化建设，大力宣传党的十九大精神和惠民政策，教育移民群众感党恩，确保移民尽快融入城市生活。四是继续深入推进“五比五率”大比武活动。下步，我州将加大工作力度，进一步在全州推进易地扶贫搬迁“五比五率”大比武活动，使大比武活动成为各级各部门大显身手的场所，成为各级干部展现才能的阵地，通过活动的开展灾全州形成你追我赶的浓厚氛围，促进全州易地扶贫搬迁工作再上新台阶，取得新成效，全面完成州委州政府的决策部署。五是全面推进实施大数据+移民战略。今后，我们将充分利用移民项目建设远程监管调度系统推进项目工程建设，确保项目建设进展有序；充分利用移民服务管理系统，全面录入搬迁群众信息，确保对移民的管理科学化、精准化、数字化；充分利用远程视频工作调度信息推送系统，加强工作调度，确保随时发现问题，随时解决问题，进一步提高行政效率，减少行政成本。六是进一步强化督查调度和工作指导力度。严格按照易地扶贫搬迁督查调度机制，坚持一月召开一次全州易地扶贫工作调度会，总结成绩、分析不足，及时安排部署工作。
