浅谈建筑工程中的施工管理.doc

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1、1浅谈建筑工程中的施工管理摘要:当今社会,科技与经济飞速发展,建筑业的普遍繁荣对于推进我国城市建设起到了积极的作用。然而,在项目建设过程中,建筑工程的施工管理是比较复杂和困难的,在实际应用中还存在这样或者那样的问题,工程项目的质量、安全、进度、成本等等都要建立一套完善的施工管理体系来进行规范化管理,从而提高工程建设水平,增强经济效益。本文就建筑工程施工管理的措施展开探讨,对存在的问题进行分析,并总结经验,对施工管理手段进行创新提出了自己的看法。 关键词:建筑工程 施工管理 创新 措施 1 建筑工程施工管理的内涵 所谓建筑工程的施工管理,是指施工企业为了按时、按规的完成工程项目所制定的施工任务,

2、而对整个工程的全过程,从施工任务开始到完工交接验收为止,所进行的有规划的,有效的协调和控制的组织管理工作,我们统称为施工管理。由于施工管理最主要还是研究如何达到最优的施工效果,在保障施工质量的同时,从而取得更高经济效益的目的。因此,我们在具体的施工过程当中,要注意根据工程的不同特点以及施工条件,制定相应的、合理的管理措施,采用较先进的施工方法,保证协调施工。 2 目前施工管理过程中存在的问题 2.1 缺乏专业的管理人员,施工队伍素质低下 目前,我国大部分的2建筑企业中,缺乏专业管理人员,现有的管理人员由于本身能力的不足,在具体的管理过程中难免出现管理不全面,安全制度执行不到位等情况。再加上,在

3、施工建设的初期,施工企业为了加快施工进度,在还没有准备充分的情况下,就想着提前开工,所用的工作人员,都是临时招聘的农民工,由于他们本身文化水平不高,素质低下,企业有没有一套完善的培训机制,使得他们对工程的特点、难点等了解不透,再加上技术性的人才比较缺乏,这些都严重制约着施工的正常进行。 2.2 施工材料不合格 现代建筑工程项目中,有好些都是关系单位,而作为企业采购的负责人也多是任用自己认为比较可靠的人员,而这些人往往对施工设计对材料的要求知之甚少,在他们印象当中,只要是能为企业省钱,价格便宜就是好东西,从而造成所选购的材料达不到建筑设计要求的标准,造成品质低劣的不合格产品进入工地,为以后的工程

4、质量留下严重的安全隐患。 2.3 安全意识不足 施工过程中,安全是最重要的一个环节。企业为避免安全事故的发生,必须加大资金投入,加强安全教育培训方面的工作,对安全防护设施的配备也要建立专门的负责机构。然而,目前有很多的建筑企业为了追求利益的最大化,盲目施工,在工地上没有建立起有效的安全管理系统,一旦发生事故,得不偿失,还要承担严重的责任。2.4 施工过程中的隐蔽工程被忽视 工程项目在完成验收时,验收人员往往注重的是工程本身露在表面上的质量问题,而对于隐蔽的,比较不容易被发现的一些问题如:钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角3度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件同一截面上密度较大时排

5、放、砼浇筑振捣质量、设备器材调试及管线耐久性等均较容易忽视。这些都是严重的安全隐患,如果不能及时消除,后患无穷。 3 加强建筑工程施工管理的措施 3.1 创新思想观念,把施工管理落实到实处 施工管理工作要想得到提高和加强,企业管理者的思想观念、以及对施工管理的重视程度是其核心。所以,作为企业的管理者一定要在观念上进行创新,重视施工管理的重要性,并能结合目前企业的实际以及市场环境的需要,及时的对项目工程的施工规范化管理做出战略性的预测,并制定详细的实施计划。3.2 加大企业员工能力素质的培养 一方面,明确安全生产的责任、义务,挑选有能力的工作人员出任管理岗位,建立起一支经验丰富、业务精干的安全管

6、理队伍,从而实现安全管理的科学化、规范化、专业化。另一方面,要对施工人员进行岗前培训以及安全知识教育,并加强专业技术能力的训练,争取让每一个工作人员都能学有所长,学有所得,真正做到持证上岗,在提高员工个人素质的同时,也能为企业带来良好的经济效益。 3.3 加强建筑施工中的安全管理 施工过程中,安全问题非常重要。施工企业除了要制定安全生产制度以外,还要定期对各项目工程进行安全工作检查,并定期的开展安全教育主题活动,全面提高员工的安全意识。首先要做好施工现场的各种防护工作,安全基础设施要完善,安全防护设备要齐全,并在施工现场张贴宣传画以及警示性的标语。其次,4是要在施工过程中,定期检查安全隐患,并

7、对发现的问题建立责任人负责制,一旦发现问题,对负责人就要进行及时的处理,以免留下安全隐患,造成损失,而对于安全工作比较出色的,单位还要给予奖励。 3.4 加强建筑施工过程中的质量管理 抓好施工过程的质量控制是施工管理的重要环节,这一部分内容分为施工前、施工中和施工后三部分。因此,作为施工单位在施工前要做好质量交底,把质量标准交代到每一个施工班组,同时严抓材料、构、配件质量,实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。 3.5 加强技术创新,采用新工艺 随着科学技术的飞速发展,一些新工艺、新手段正逐步的运用到建筑工程上面来,在提高产品技术含量的同时,也为企业增强市场竞争力增添了砝码。技术创新应采用从

8、后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等,开辟新的施工顺序和相互关系。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础。 4 总结 综上所述,建筑工程的施工管理是一项系统的、复杂的、充满变化和开放的工程,完善的施工管理体制对于保证工程质量、节省资金、保护施工现场安全都具有重要的意义。因此,在实际的运作过程当中,我们一定要牢牢把握以人为本的理念,并以先进的思想为指导,积极创新管理模式,从而提高施工企业市场竞争力。 参考文献: 51邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式J.中国新技术新产品,2010.2. 2亢晓宁,蒙海军.关于建筑工程施工安全管理的分析J.陕西建筑,2011, (05). 3王欣来.建筑施工管理探析J.黑龙江科技信息,2011.06.

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