1、1转型期国有企业加强企业文化建设的现实意义党的十八大报告指出：“文化是民族的血脉，是人民的精神家园。全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。 ” 如今，中国进入了全面建设小康社会的关键时期和深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，文化已渗透到各个经济领域各项经济活动中，对于经济社会发展的影响越来越大，越来越成为经济社会发展的重要支撑。对企业这一社会经济组织来说，企业文化是一种“软实力” ，是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要内容，是企业发展壮大
2、的不竭动力。有人问企业文化是必需的吗？答案是小企业可以靠制度，而大企业必须靠文化。一个企业要想获得持久发展，必须要有文化上的支撑；要想做强做大，必须挺直文化的脊梁。对于国有企业来说，越是在关键时期越应该加强企业文化建设。对整合重组后处于转型跨越发展期的山西省投资集团有限公司（以下简称山投集团）来说，积极培育具有自身特色的优秀企业文化，以优秀的企业文化凝心聚力、增强软实力、促进企业转型、实现和谐发展，同时以企业的发展带动企业文化建设，提高企业文化建设的质量和水平，具有非常重要的现实意义。一、加强企业文化建设，有助于凝聚人心，是实现人的全面发展以2及人和企业共同发展的迫切需求 企业文化是企业在长期
3、生产经营过程中形成的并为全体成员遵循的企业价值观、企业精神、企业形象、企业目标等文化要素的总和。企业文化以人为本，尊重人、理解人、关心人，在企业营造团结友爱、相互信任的和睦气氛，可以为员工提供宽松的且文化生活丰富多彩的工作环境，能够使员工充分发挥各自作用，使员工实现自我价值。通过建立共同的价值观念、企业目标，增强员工的团体意识和主人翁意识，调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，让员工把企业当作命运共同体，和企业同呼吸、共命运，使员工具有强烈的责任感和使命感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业目标上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。2011 年 1 月，山投集团前身山西省煤炭资产经营有限责任
4、公司根据省政府的决定，整合重组了山西金通投资管理有限公司、山西省农业资产经营有限责任公司和山西省环境保护基金有限公司 3 户省属企业。经过两年多的不断发展，山投集团的资产规模迅速扩大，各子公司的经营理念和价值观念也得到了有机融合，但由于仍处于转型跨越发展时期，各项工作仍在不断加强和完善中，需要进一步加强企业文化建设，发挥企业文化的引领作用，凝心聚力，促进山投集团转型跨越发展。 二、加强企业文化建设，有助于增强软实力，是提升企业核心竞争力的内在要求 企业文化是企业的软实力。一个企业没有企业文化可以成长，但一个企业没有企业文化决不可能持续健康成长。众所周知，科技是第一生产力，但不是直接生产力，而是
5、潜在的生产力。要把潜在的生产力变成3现实的生产力，需要先进企业文化的引导，需要全体员工的共同努力。企业文化作为一种以人为本的新的企业管理活动模式，一旦真正应用或渗透到具体的生产过程中，就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力，对提高企业的管理水平、提升企业的核心竞争力、促进企业的可持续发展产生不可替代和不可估量的作用。通过对宝洁、海尔、华为等知名企业进行分析，可以看出这些企业之所以能够获得持续健康发展，无不得益于企业内部建立了一种良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力” ，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持和良好的舆论环境。面对当前国内外复杂的经济形势，山投集团以社会
6、主义核心价值理念体系为根本，以经营工作为中心，以服务企业发展为宗旨，坚持以人为本，以实现员工与企业共同成长为目标，调动一切积极因素，对内积极培育企业精神，对外塑造企业良好形象，逐步建立健全价值取向正确、内容丰富多彩、富有自身特色的企业文化体系，不断增强市场应变能力和风险规避能力，提高企业核心竞争力。 三、加强企业文化建设，有助于培育人文精神，是实现企业和谐发展的内生动力 优秀的企业文化有助于培育良好的人文精神，良好的人文精神亦可进一步促进企业文化建设。反之亦然。二者既相互促进又相互制约。人文精神的核心是以人为本，即要把人放在重要的位置上，要尊重人的价值，是一种普遍的人类自我关怀。人文精神是一个
7、企业的文明程度的重要尺度，它不仅是精神文明的主要内容，而且还影响到物质文明建设。在企业中注重员工的道德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等4人文精神，可以使企业文化具有更加深厚的底蕴。企业文化建设的主体是广大员工，坚持以人为本，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义劳动者，是企业文化建设的基本任务。因此，要把实现好、维护好、发展好员工的基本文化权益作为企业文化建设的出发点和落脚点，根植于员工精神文化生活的土壤，研究新形势下员工的心理动态、价值取向和精神文化需求，培育员工良好的道德品质和心理品质，并充分调动员工的主观能动性，把先进的企业文化理念与员工积极健康的精神文化追求有机融合，为培
8、育人文精神创造良好的环境。两年多来，山投集团高度重视道德教育，不断规范员工行为，进一步提升员工的思想道德修养；狠抓学习和培训，不断提高员工的专业技能和综合素质；创新活动载体，寓教于乐，不断丰富员工的精神文化生活；热心公益，乐于奉献，积极展示良好的社会形象，为集团和谐、稳定、持续、健康发展提供了强有力的文化支撑。 近年来，人们开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力，企业文化建设逐渐得到了全社会的高度重视。但企业文化建设不是一蹴而就的，也不是一劳永逸的，它是一个长期的动态过程，是一项系统工程。它不仅要求企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量，而且必须企业文化建设与企业管理相互融合，并且得到全体员工的认同，才能真正发挥其正能量。 作者简介：姜林（1982.04- ） ，女，大学本科学历，中级经济师，山西省投资集团有限公司机关党支部书记、党委工作部副部长，主要从事企业文化建设理论研究。
