1、路桥公司副总经理 2018 年述德述职述廉报告路桥公司副总经理 2018 年述德述职述廉报告 2018 年，在交建集团党委、路桥集团党委的正确领导下，我围绕中心工作，抓好党的建设，促进业务工作的开展，认真履行各项职责。现将近一年来思想政治状况、履行岗位职责、廉洁自律情况汇报如下： 一、思想政治状况方面 2018 年以来，我认真学习党的十八大、十九大及习近平总书记的系列讲话精神，不断提升个人政治素质。自觉以普通党员身份参加所在党支部的组织生活及政治学习和联系支部的民主生活会，认真学习了习近平总书记在国有企业党建工作上的讲话精神，认真学习了中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例、中国共产党
2、问责条例。为进一步加深政治理论的学习，积极参加“两学一做”、手抄党章等系列活动做到学深悟透，积极参与到班子下基层宣讲十九大内容的活动中，进一步增强基层党建工作的活力，锻造具备较高政治素养的干部和人才，全面深化幸福企业的建设；坚定不移地全面从严治党，大力营造风清气正的企业发展环境，持续培育科学强企的管理战略，持续推进企业高质量发展。用理论联系实际，结合路桥集团实际情况，深入贯彻落实科学发展观，提高运用先进理论解决实际问题的能力，使自己的理论素养和政策水平得以提升，切实转变工作作风，理清工作思路，增强企业发展的责任感、紧迫感。 二、履行工作职责情况 按照党委分工安排，我分管省高速集团项目以及物资设
3、备部、黔航公司和润丰公司，通过一年的工作，省高速集团项目在各分公司的努力下，各项目经理部的辛勤劳动下，较好完成年初预定目标。 （一）遵贵弧线：10 标、11 标是去年通车的控制工程，为了确保完成交通运输厅的通车任务，按周制定任务分解目标，责任落实到人，每周复核检查，确保完成任务目标。22 标是路面标，开工晚，任务重，通过层层落实责任，具体分解目标，保质保量完成了任务。 （二）罗望 8 标完成了今年的目标任务。罗望十标因为征拆原因，未能完成原定计划。 （三）六威 10 标完成年度目标任务，六威 15 标因为特殊气候原因未能完成目标任务。 （四）分管物资设备方面工作：一是公平公正开展集团公司供应商
4、合格名单审查工作，按时在网上（xx 路桥网站）公布物资设备招标信息和中标结果，切实规范了招投标管理。二是根据集团公司要求，成立成本监管小组，定期重点监督检查各个项目物资设备管理，规范基础工作管理，严控材料收发存环节，建立材料过程动态管理，减少材料不合理的浪费和支出，在账务处理上争取让项目账务做到“日清月结”。三是不断完善制度建设，全年不断扩大材料采购限价范围，细化材料采购限价内容，并保证其可操作性。四是加强了施工一线管理人员进行帮扶、指导和培训，提高物资设备管理工作，力争对项目做到监管全覆盖。通过规范管理、制度完善，堵住了采购过程中漏洞，避免了人为钻空子，减少了廉政风险。 （五）分管黔航公司完
5、成了资质升级工作，拓宽了业务范围，完成了年度计划任务。 三、廉洁自律方面 2018 年我切实履行“一岗双责”，坚持业务工作和党风廉政建设一起抓，积极做好范围内的党风廉政建设各项工作，加强廉洁自律。坚持履行“一岗双责”，在监督自我的同时加强对联系点单位党建工作及党风廉政主体责任工作的指导，认真学习贯彻党员领导干部廉洁从政若干准则、交通基础设施建设项目廉政风险防控手册和干部选拔任用四项监督制度等文件精神。作为领导班子成员，坚持勤勤恳恳、尽心尽责工作。积极支持、协调、配合公司党委的各项工作，带头遵章守纪，团结同志，遇事商量，顾全大局，维护公司党委领导班子的团结。坚持按原则和规章制度办事，廉洁从政，做
6、到公平、公正、公开。配合党委、纪委加强了党风廉政建设工作，开展了廉政文化进机关、廉政文化进项目等活动。个人作风民主、扎实，坚持“三重一大”集体研究，生活简朴、艰苦奋斗，反对铺张浪费，工作尽职尽力，对职工关心、反映的问题能及时结合公司实际情况进行解决。逐条对照廉洁从政若干准则52 个不准和党员领导干部违反规定插手干预工程建设领域行为等规定，自己没有违反规定的行为。 四、存在的问题和不足 一是应加强党的理论知识学习和业务知识的提升：学习存在实用主义倾向，与工作关系密切的学的多，与工作关系少的，遇到问题才寻政策、翻理论、查资料。思想理论学习的深度和广度不够。需要加深学习维度的研究，沉下心来认真进行思想理论钻研，调高政治素养。二是创新能力有待进一步提高，随着工作量越来越大，有时疲于应对，缺少深入细致的调查研究和科学周密的分析，考虑问题深度不够全面。 五、下一步工作初步打算 2018 年，我将紧紧围绕公司的目标定位，认真抓好各项工作落实，同时不断提升自己，主要做好以下几个方面工作：一是进一步加强思想政治学习，坚持用党的理论思想武装头脑、指导实践工作；二是坚持认真履行“一岗双责”等各项职责，加强分管范围内党建工作和业务工作的深度融合；三是进一步强化物资设备管控，不断创新工作方式方法，加强对职能部门的管理和对项目的监督，促进分管工作的有效开展。
