1、1创业型企业发展模式研究摘要：提出创业型企业现状与问题，对创业型企业发展模式进行了分析。我国对创新人才和技术创新越来越重视，可以预计我国的创业型企业必定更多。当前中国更需要创业企业。因此，对创业型企业的研究亦凸显其重要性。 关键词：创业企业 企业生命周期 发展模式 1 创业型企业发展周期的特点分析 根据企业生命周期理论的初创期、成长期、成熟期和衰退期的划分，创业企业同样具备这样的特征。创业企业在生命周期各个阶段的特征可以表现在以下各方面。 1.1 初创期特征 初创期一般是创业者在市场上发现商机，于是开始开办公司，于是创业企业就进入了初创期。这时的企业由于刚设立，非常幼稚和弱小，有以下一些特点：
2、 创业企业缺少必要的运营资本。产品市场前景还有待开拓。产品知名度低。人力资源管理模式以人治为主 1.2 成长期特征 具有了一定规模。可能出现经营战略问题。在这个时期，创业企业试图扩大企业资本，以期更快发展。因此可能会引入外来资本，并且会照搬初创期的经营理念。这样可能导致盲目扩张，或不适当的多元2化，从而出现经营战略问题。企业管理的难度增大。企业的扩张，必然使企业管理的广度和深度增加，所引起的企业管理难度的扩大，会使创业者可能力所不能及。此时，企业需要专业化的管理。创业者却可能不愿意实现经营权和所有权的分离，对企业有一种不愿放手的情感。往往事必躬亲， “鞠躬尽瘁” ，不放手管理，这样很容易使能干
3、的、创新型的人才流失，从而使企业失去活力。以满足客户的需求为核心。 1.3 成熟期特征 发展速度变化缓慢。经营权和所有权进一步分离。创新精神衰退。 1.4 衰退期特征 盈利能力全面下降。企业出现严重的内部冲突。企业日趋保守。企业表面上制度完善、管理规范，但是却失去了创新精神，战略思维保守。企业的危机开始出现。 2 创业型企业发展周期发展模式的选择 前面分析了创业企业四个周期的特点，相应地，四个周期的发展模式也必然不同。 2.1 初创期企业发展模式 初创期的企业创新性强，企业凝聚力强，管理粗放，应变能力差。因此，这个阶段的企业主要的努力方向是做强做大。争取资金，以特有的技术优势或市场优势保证企业
4、的快速发展。强调专业化的发展方向。 2.2 成长期企业发展模式 创业企业在成长期，有自己的主导产品，管理难度加大，管理应开3始规范化。 建立现代企业管理制度，重视人力资源。 2.3 成熟期企业发展模式 创业企业在成熟期有自己的经营特色和品牌。但创新性减弱，发展趋缓。这个阶段的企业重点应加强集团化建设和集群化建设，加快企业发展。 2.4 衰退期企业发展模式 创业型企业在衰退期，只能有两种发展模式，不是重生就是灭亡。当然，一个组织的首要是保持生存。因此企业应积极进行第二次创业。企业必须进行技术改造，或改变经营模式，业务重组。 3 结语 创业企业除考虑企业的生产经营外，必须考虑企业的发展模式。企业应
5、该了解自己所处的阶段和自身的特点，合理安排自己的经营战略。随着我国创业型企业的增加，创业型企业发展战略研究的意义也更为凸显。 参考文献： 1李艳霞.组织生命周期视角的创业企业人力资源管理研究述评J.特区经济，2005.12. 2吴迪.企业人力资源管理危机预警机制研究D.武汉大学，2005.5. 3杨志刚.论行业的现状及发展前景J.现代商贸工业，2007 年 9月. 44陆立军，盛世豪.科技型创业企业：环境与对策M.中国经济出版社，2012 年. 5梁文潮.创业企业经营管理M.武汉大学出版社，2013. 课题项目：本项目受到西安文理学院“大学生创新创业训练计划”项目（项目编号：201228）的支持。 作者简介：马俊杰（1990-） ，男，陕西西安人，西安文理学院艺术学院 2010 级本科生。
