管理者选用育留突破训练.DOC

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资源描述

1、 http:/ Page1 / 15 版权所有,侵权必究 管理者选用育留突破训练 目录 一、课程介绍( Course) . 2 二、讲师介绍( Trainer) . 7 三、提交需求( Needs) . 8 四、联系我们( Contact) . 10 附、淘课介绍( Taoke) . 11 附 1 淘课商城 . 11 附 2 培讪宝工具 . 12 附 3 培讪人社区 . 12 附 4 淘课企业学习研究院 . 13 http:/ Page2 / 15 版权所有,侵权必究 一 、 课程介绍 ( Course) 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时 授课讲师: 课程价格: 25600 元 课程编

2、号: 256018 2.2 培训受众 企业总经理、中层管理干部 /经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。 2.3 课程 收益 1、 7 大主题、 29 个内容、 66 个知识点。 2、 8套人力资源管理工具。 3、 5套人才招聘工具。 4、 13套绩效用人工具。 5、 11 套工作育人工具。 6、 8套团队建设与管理的工具。 7、 3套留住人才的工具。 8、 7套经理自我修炼的工具。 2.4 课程大纲 第一讲:开班与研讨http:/ Page3 / 15 版权所有,侵权必究 1、团队分组激发热情 重组团队围台 选出班长、组长 确定队名、队标、队呼、队歌(表演) 宣布纪律与 PK机制 迅速调整

3、状态进入正式课堂 2、问题发现现场(课程中全部解决) 我们为什么会有那么大的员工流动性 是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力 我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么 我们在冲突中如何与对手(平级与下属)沟通的(找案例) 我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么 我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理 第二讲:经理人新时代的素质特征 一切从 “头 ”开始 1、经理的角色定位 经理三层 定位 经理权力运用 2、经理的新素质特征 经理的新素质标准 经理的十大修为 第三讲:人力资源管理的重要作用 认知是工作的启蒙 1、企业经理的人力资源困惑 GE人力资源管理的启示 2、

4、人力资源管理的意义 人力资源管理的好处与作用 人力资源管理的功能与层次 人力资源管理的要求与标准 经理的九大人力管理基本内容 3、战略战略人力资源管理框架 四大支柱 四大机制 六大系统 一个核心 文化合同 4、内科人力资源管理 西方人力资源的管理本源 中国人力资源管理的人本说 人力资源管理的本质 人力资源管理的使命 人力资源管理的策略 http:/ Page4 / 15 版权所有,侵权必究 5、战略性人力资源管理的角色要求 6、非 HR干部人力资源管理角色与职责 7、非 HR部门与人力资源部门的职能区别 8、非 HR部门人员与职能部门人员的矛盾冲突 研讨:我们在过去对人力资源有多少误会、如何克

5、服 第四讲:非 HR经理如何选到合适的人才 会找人,才会有业绩、少流动 1、指导思想 选才重在选材,选择大于培养 选到任不易,选错人损失很大 世界 500强的选人忠告 2、问题根源 问题与分析 招聘员工的四大误区 3、事先规划 导入法则 梯队建设 熟透岗位 定出标准 训练:撰写一个有份量的岗位招聘书 4、积极面试 观相貌 看眼神 辨声音 识 Q系 套标准 训练:面试面谈现场模拟 工具:面试提纲、评价方式及标准 防假冒 视频:面试的技巧 5、牛人高人吸引力法则 人性法则(模拟训练) 信念法则(模拟训练) 逻辑法则(模拟训练) 爱恨法则 注意事项 6、人才突破 真性情与真兴趣人才 野性与小人要不要

6、 财务最好人选是什么人 销售策划最好人选是什么人 单亲同性 /异性后代选谁 高级管理人才选什么人 http:/ Page5 / 15 版权所有,侵权必究 案例研讨:他们的问题出在了哪里 第五讲:非 HR经理如何用好部属出成果 会用人,才会出成果、愿留下 1、指导思想 放大优点用人之长 用人要疑、疑人要用 精品 /次品 /废品 /毒品 用人本身就是育人 2、人才使用与驱动系统 驱动系统要素构成 考核的作用 如何冲突离职 3、知人善用安人安心 岗位职责要清楚 目标计划分解落实 训练:撰写一个岗位的岗位说明书 4、授权机制笼络人心 授权四边形 授权注意事项 训练:如何制作企业授权体系手册 5、考核激

7、励激发员工 绩效考核六原则 KPI考核法(模拟训练) 全面绩效管理 高级分钱机制(模拟训练) 激励十二措施 研讨:更多高级激励技巧 5、执行力出成果 视频:制度用人 模拟对抗(模拟训练) 模拟交接 A/B互换 视频:影像记录 视频:避免粗暴 6、用人技术与艺术 技术 /问题 /明理 心态 /艺术 /包容 研讨:如何管教各类明星员工 第六讲:非 HR经理如何育好部属成能人 会育人,才会有精英、跑不了 1、指导思想 经营企业就是经营关系与人生 http:/ Page6 / 15 版权所有,侵权必究 员工成长自动驱动体系 育人成功员工无流失 2、区分教育与训练 3、做好培训教练 训练:做一个简单教练

8、教材 训练:做一回讲师 4、文化育人 团队正能量文化 心态传道解惑(模拟训练) 5、一对多心态沟通之道 第七讲:非 HR经理怎样留住想留的人 解决经理的问题,自留下 1、指导思想 留人需要成本、哀求不如放弃 与其做扁鹊、不如做其长兄 案例分析:企业员工辞职的原因及表现 2、问题根源 员工非正常流失的 18个原因 中层经理的态度是关键 3、解决之道 提升团队的魅力 新员工流因与留法 骨干员工流因与留法 留人的五个原则 学学曾庆红与日本企业http:/ Page7 / 15 版权所有,侵权必究 二 、 讲师介绍 ( Trainer) 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程

9、 讲师简介 工作与培训经历 经典客户 更多信息 http:/ Page8 / 15 版权所有,侵权必究 三 、 提交需求 ( Needs) 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ,可填写以下需求信息, 发送到 ,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培讪主题 需求类型 培讪形式 培讪时长(天) * 培讪时间 预算(不含后勤) * 培讪地点 期望报价方式 期望方案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求 http:/ Page9 / 15 版权所有,侵权必究 补 充 信 息 企 业 信 息 * 企业名称 所在行业 企业性质 员工人数 * 联系人 性别 职位 * 手机 * 固话 邮箱 http:/ Page10 / 15 版权所有,侵权必究 四 、联系我们( Contact) 联系人: 淘课客服 电 话: 021-51061698 传 真: 021-54012899 电 邮 : 网 址 : 地 址 :上海市徐汇区宜山路 889号齐来大厦 6楼 期待您就方案等任何方面与我们交流! 淘课将竭诚为您服务! 感谢您的支持和信任!

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