“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法.doc

上传人:gs****r 文档编号:1873964 上传时间:2019-03-18 格式:DOC 页数:4 大小:104KB
下载 相关 举报
“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法.doc_第1页
第1页 / 共4页
“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法.doc_第2页
第2页 / 共4页
“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法.doc_第3页
第3页 / 共4页
“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、1“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法如果说企业是一艘轮船,领导力就是“方向盘” ,执行力则是“螺旋桨” 。但是, “螺旋桨”的执行力再强,一旦领导力在指向上出了错误,轮船就会在风浪中面临沉没的危机。 那么,怎么才能避免这种危机的发生呢? “方向盘”造的孽 历史上有两艘人尽皆知的船:一艘叫“泰坦尼克”号,另一艘叫“岁月”号。 102 年前,英国泰坦尼克号是海上的巨无霸。其长 260 米,排水量 6.6万吨,主机功率高达 5 万马力,最大航速可达每小时 24 海里,可运载3300 名乘客 这样一个庞然大物为什么会倾覆?虽然船上的船员训练有素,执行力强,然而领导力却出现了错误。在途中,船员发现有冰山,但

2、冰山往往只露一角,不是很高。如果这时候没有领导,会出现什么情况?船头会直接撞上冰山,搁浅在冰山上。而泰坦尼克号设计了 16 个水密隔舱,即使 4 个隔舱灌满了水,也可以保持漂浮状态。但船员发现冰山后立即报告大副,大副默多克则下令右满舵,并且将车钟拉至“全速倒车”位,结果这个指令成为了致命的错误。 按行家的说法,通常情况下这个命令是正确的,但问题在于领导对当时情况的判断,错误估算了时间。只有 37 秒,船体却是 22 节时速,2躲避时间不足。当时情况下,这个命令就出了问题。还不如不右满舵,不减速,甚至还不如在靠近冰山之前,就让船头这个最坚硬的部位直接撞向冰山,充其量只损坏 1 或 2 个隔舱。但

3、是,错误指令让船的右舷撞上了冰山,船侧面与冰山擦身而过,结果 5 个舱进水,永远沉入了大西洋。 历史往往惊人的相似。2014 年 4 月,韩国的岁月号也历经了一场渡轮沉没的大灾难载有 475 名乘客的岁月号客轮从仁川开往济州,在全罗南道附近海域上意外进水,发生倾斜。事故发生后,船长发布了第一个指示,让乘客待在原地不动,直到半小时后才发出撤离的指令。但是无济于事,第一个指令已经延误了救援时间。船上修学旅行的 300 多名学生中,只有一些没有听从指示的学生跑了出来,反而因此获救。而大多数服从指示留在船舱中等待指令的学生,最终和岁月号一起倾覆沉没。 “1 克领导力”将决定“1 吨执行力” 。在一个错

4、误的指令下,最好的执行力往往会造成最惨重的灾难。 可见,领导力作用在方向盘上,执行力作用在螺旋桨上。要解决执行力的问题,一定得先解决领导力的问题。 看得见的领导者,看不见的领导力 2014 年是联想的而立之年。这一年刚刚开始,联想就一举进行两起跨国并购:一起是以 29 亿美元从谷歌手上收购摩托罗拉移动业务,另一起是以 23 亿美元收购 IBM 的 X86 服务器业务。这两次收购能否像并购IBM 个人电脑一样成功,还需要时间去证明。 3不过,已经证明了的事实是,在联想“少帅”杨元庆的带领下,联想实现的新突破是有目共睹的。2013 年,联想所有产品都实现了良好的增长,个人电脑销量突破 5500 万

5、台,全球市场份额达到 17.7%,在全球个人电脑市场中,联想稳坐冠军宝座。平板电脑和手机业务在全球市场也名列前茅。从业绩上看,联想全年营收达 387 亿美元,同比增长14.3%;净利润为 8.17 亿美元,同比增长 28.7%,这一年成为了联想历史上最出色的一年。 在 2014 年财富 “最具影响力 50 位商界领袖” ,以及巴伦周刊“全球 30 位最佳 CEO”榜单中,杨元庆都榜上有名。 看得见的是领导者,看不见的是领导力。杨元庆对联想做出的努力及成绩,表明柳传志在接班人上的选择是正确的。作为创始人的柳传志,之所以传位给杨元庆,看中的正是杨元庆的领导能力。尽管我们也发现,柳传志的领导能力更胜

6、一筹。 1994 年,联想成立微机事业部,柳传志全力支持 29 岁的杨元庆执掌联想 PC。2000 年,联想业务被分拆成两块,杨元庆和郭为接班,一个掌舵联想集团,一个肩挑神舟数码。后来,联想控股开始多元化发展,到现在旗下已经包括联想集团、神州数码、联想投资、融科智地和弘毅投资五大子公司,而杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢等人,各自成为几大业务的掌门人,每个人几乎独当一面。 企业要基业长青,必须后继有人。找到放心的接班人,把手中的接力棒交给他,这是领导者的最大智慧。在这方面,不妨学学柳传志,找最有领导力的人。 4市场领导者=盈利能力领导力 成也领导,败也领导,成败的关键在于什么?是领导力。

7、在我的第一版六维领导力中,我把领导者比作乐队的指挥,而且发现一个现象:组织在陷入混乱的时候,就是因为领导不在自己的“指挥席”上。 但是,在新经济形势下,这个比喻已经远远不够了。一个乐队指挥没有尽到自己的责任,指挥错了,演奏失败了,最多是收获一片嘘声。但是,一个把控不好“方向盘”的领导者站在领导位置上,就不像指挥演奏那么简单了,那是关系到他人命运的重要力量。所以,领导力决定一个企业的成败,一个国家的兴衰。 纵观世界的发展,我们不难发现,无论是强大的企业,还是强大的国家,都需要两种实力:一种是硬实力,核心是经济能力;第二是软实力,核心是领导能力。仅有第一种能力,富强了也可能衰败,比如从大宋到满清的旧中国;而有了第二种能力,即使贫穷也可以崛起,比如1978 年之后的中国。中国改革开放第一个阶段的主题,主要是发展经济;现在进入第二个阶段,必须提升国家的领导力。 新经济时代,谁会是未来世界的领导者?从企业的角度来说,是三星?是苹果?是腾讯?是 Facebook?是阿里?还是软银?从国家的角度来看,是美国?是日本?是俄罗斯?还是中国?可以预见的是:市场领导者=盈利能力领导力;世界领导者=经济实力领导力。谁掌握了这两种实力,谁就是未来世界的领导者。 责任编辑:朱丽

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文资料库 > 学科论文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。