1、1“五个结合”打造技能竞赛品牌摘要：打造技能竞赛品牌具有重要的理论意义和现实意义。工会应以创先为契机，积极围绕安全生产主题开展有工会特色的活动，用“五个结合”打造技能竞赛品牌，遵循安全生产需要，突出操作技能和解决实际问题，激发员工的积极性与创造性，全面提升员工的业务素质和技能水平。这既是工会组织广大员工落实企业发展战略、服务“人才支持能力”建设的有益探索，也是新形势下更好地落实企业中心工作和工会职能的创新举措。 关键词：工会；技能竞赛品牌；对策措施 中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-00-02 一、打造技能竞赛品牌的背景 中共中央办公厅、国
2、务院办公厅关于进一步加强高技能人才工作的意见提出，要加强高技能人才队伍建设，提高职工队伍素质，引导、鼓励广大电力职工立足本职，钻研技术，走岗位成才道路。 南方电网公司中长期发展战略提出要着力构建五大核心能力，加强“人才支持能力”建设，为支撑南网公司科学发展提供坚实的人才保证和智力支持。 广东电网公司宣贯南方电网公司中长期发展战略工作方案强调，要组织公司系统干部员工围绕发展战略实施，开展多种形式的技能竞赛2活动。广东电网公司创先方案提出，必须坚持以人为本，着力开发人力这第一资源，全心全意依靠每一位员工，充分发挥集体的智慧和力量。以上论述为工会提出“五个结合打造技能竞赛品牌”研讨课题提供了重要理论
3、依据。 当前，广东电网公司全面学习贯彻南方电网公司中长期发展战略 ，并以创先为载体推动战略实施。作为“职工之家”的工会，该如何落实南网发展战略并在其中发挥应有的作用呢？我们认为，工会应该以创先为契机，积极围绕安全生产主题开展有工会特色的活动，更好地服从和服务于创先工作。我们积极以“五个结合”打造技能竞赛品牌，激发员工的积极性与创造性，全面提升员工的业务素质和技能水平。技能竞赛既是工会组织广大员工落实南网公司发展战略、服务“人才支持能力”建设的有益探索，也是新形势下更好地落实公司中心工作和工会职能的创新举措。 二、打造技能竞赛品牌的重要意义 （一）打造技能竞赛品牌的作用 1.技能竞赛是培养、选拔
4、、评价技能人才的重要途径 技能竞赛以提高员工技能水平为核心，以赛促培，以赛促教，以赛促学，通过竞赛，有效提升员工的知识技能和实际操作水平，及时发现、选拔和培养技能人才和创新人才。 2.技能竞赛是激励员工努力钻研业务、提高技能水平的重要手段 技能竞赛鼓励员工“文武双全，一岗多能” ，从正面激励员工争创一流，极大地激发了广大一线员工立足本职、学习技能、钻研业务、提高3技艺、勇于创新的积极性和主动性。正如广东电网公司总经理廖建华在该公司一届五次职代会讲话中所说的“让品质好、有才干、肯努力的同志感到干活有劲头、事业有奔头。 ” 3.技能竞赛是员工展现个人能力、实现自我价值的崭新舞台 技能竞赛倡导“人人
5、都可以成才”的理念，极大地激发了员工自我完善、自我发展的潜力，并能及时找出自身的差距，不断改进提高。同时，引导员工树立正确的人才观与价值观，自觉地将个人的职业规划与企业发展需求紧密联系起来，达到个人成长与企业发展的有机统一。 （二）打造技能竞赛品牌的成效 2009 年以来，广东电网公司相继举办了 500kV 变电站运行管理（技能仿真）竞赛、通信站运行管理竞赛、农网配电营业工竞赛、广东省职工职业技能大赛广东电网公司装表接电工和电能表校验工总决赛，承办了南方电网公司“安康杯”变电检修技能和配电线路技能竞赛、调度值班员技能竞赛、 “同心杯”为民服务创先争优通信专业技能竞赛等活动，并组队参加了第六、第
6、七届全国电力行业职业技能竞赛和南方电网公司农电配电设备检修、地调继保整定技能竞赛等活动，积累了一定的经验，取得了明显成效： 1.以赛促培，以赛促学 为参与和配合每次技能竞赛，广东电网公司工会和各直属单位积极开展技术业务培训，竞赛实施单位全面开展岗位练兵活动，并坚持赛前组织一次员工技能普考，对普考成绩优异者给予奖励、普考不合格者须待岗培训，从而将技能普考与岗位培训有机结合起来，使普考行之有效，4增强了培训的针对性和效果. 2.获得多项集体及个人荣誉 2009 年以来，广东电网公司先后主办及承办省部级以上技能竞赛 12项，获得了全国电力行业技能竞赛“优秀组织奖” 、广东省职业技能大赛“先进集体”等
7、荣誉奖项。公司组队参加上级单位的竞赛分别获得网公司技能竞赛团体一等奖 3 项、二等奖 4 项、三等奖 2 项；2 人被授予“全国电力行业技能竞赛优秀技能选手”和“全国电力行业技能选手”称号，52 人被授予“广东省经济技术创新能手”和“广东省技术能手”称号，8 人获评“广东省五一劳动奖章” ，4 人获评“广东省五四青年奖章” ；有12 人直接晋升为技师职业技术资格，共计七个工种 76 名选手直接取得高级工职业技术资格。通过技能竞赛，达到了“以赛促培，全员提升”的目的。 3.鼓舞士气，共建和谐 对技能竞赛中涌现出来的先进集体和优秀个人，举办单位和公司都会分别给予精神、物质和技术职称等方面的奖励，极
8、大地调动了员工之间比智慧、比实力、比贡献、争先进的积极性，充分激发了员工的责任感和荣誉感，营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。同时，通过竞赛前的培训和竞赛的历练，尤其是团体竞赛活动中，选手们相互交流、相互配合，增强了团队意识和协作精神，为构建和谐企业、维护队伍稳定奠定了坚实的基础。 三、打造技能竞赛品牌的思路与举措 （一）打造技能竞赛品牌的需求 5技能竞赛活动虽然已多次在公司成功举办或承办，也得到了各级领导的肯定和好评，但还未能形成品牌效应，仍有需要进一步改进和完善的地方： 一是宣传力度不够，员工对技能竞赛活动还存在认识上的差异，全员参与技能竞赛的理念还未在公司上下形成共识。由于不同的工作
9、环境下，员工的工作压力大小迥异，因此对技能竞赛的认识程度也不一样。在良好的竞争氛围下工作的员工大都认同与支持技能竞赛，并将参与技能竞赛视为难得的学习锻炼和展示自己才能的良机；而部分工作压力大、条件艰苦的员工，可能会觉得参加技能竞赛增加了自身的工作强度，又不能给自己带来好处，因而对竞赛持观望态度甚或有抵触情绪。 二是根据一线员工的调研分析，开展技能竞赛应更好有效地融合安全生产主题，发挥技能竞赛的作用。 三是不断丰富技能竞赛的形式，加强对基层单位开展技能竞赛活动的系统指导。 （二） “五个结合”打造技能竞赛品牌 落实南网发展战略、推进创先工作，我们的思路是：通过“五个结合”打造技能竞赛品牌，为实现
10、公司创先目标作出积极贡献。 1.坚持技能竞赛与安全生产相结合 安全生产是企业的生命线。坚持以安全生产为导向，强化以技能竞赛带动员工技术攻关，使员工技能提升成为安全生产的支撑平台，进而使企业降低生产成本、增加经济效益。坚持深入了解企业安全生产需求，从而更有针对性地拓展和创新技能竞赛的内容和形式。一是积极开展安6全生产知识竞赛，扎实推动安全知识的普及教育，增强员工安全生产的主动性和自觉性。二是积极开展创建“安全在岗位”先进班组活动，通过“三讲” （即讲安规，杜绝违章行为；讲案例，坚持警钟长鸣；讲责任，安全人人有责） ，推动班组安全文化建设，提高全员安全生产意识，切实形成企业抓安全生产的合力。 2.
11、坚持技能竞赛与维护职工权益相结合 维护员工权益是工会的生命力所在。员工通过技能竞赛为企业创造的成果，理应由企业和员工共同来分享。一要进一步完善竞赛的评比工作，确保员工参赛公平、公正、公开。二要深入了解员工的需求，让员工切实享受到竞赛带来的精神激励、物质奖励、职位晋升与职称评级等实惠，提升员工幸福指数，使员工主动地融入到贯彻落实公司中心工作中来。 3.坚持技能竞赛与知识经济创新相结合 创新是企业保持核心竞争力的源泉。开展技能竞赛一定要坚持助力企业经济技术创新。一是在班组之间开展“创新型学习型组织”竞赛活动，鼓励员工技术创新、发明创造、提合理化建议等，激活班组细胞功能，激发广大员工立足本职开展创新
12、的热情。二是在一线员工中开展科研立项、技术攻关与创新相结合的竞赛活动，对技术工艺创新提供有力的支撑，提高公司员工创新能力。 4.坚持技能竞赛与“一帮一”活动相结合 充分利用技能竞赛的资源，以点带面提升全员素质。一是选聘获奖选手为内训师，参与指导培训。二是将员工的需求与选手的成功经验相7联系，充分发挥传、帮、带的作用。三是组织获奖选手开展“一帮一、一帮多”的传授技能活动，以点带面，提升全员技能水平。 5.坚持技能竞赛与激励机制相结合 打造技能竞赛为全员素质提升、服务企业发展的活动品牌，逐步实现“五化” ，即“参赛全员化，程序一体化，过程规范化，表彰制度化，激励持久化。 ”一是组织召开技能竞赛研讨
13、会，集中优秀选手、教练及相关工作人员讨论交流，总结公司选拔、培训及组织选手参赛的经验，不断提高技能竞赛水平。二是组织全员参与，改变以往重荣誉轻参与的竞赛模式。三是研究建立技能竞赛的激励机制和长效机制。 全面贯彻南网中长期发展战略、深入推进创先工作，为我们进一步深化技能竞赛活动提供了重要的契机。只要我们努力打造技能竞赛的品牌，更好地服务公司人才发展工作，经过公司上下的共同奋斗，全员的整体技能水平就一定会不断得到提升，进而为公司实现创先目标提供有力的人才支撑。 参考文献： 1中共中央办公厅，国务院办公厅.关于进一步加强高技能人才工作的意见Z.（中办发200615 号）. 2南方电网公司中长期发展战略Z. 3广东电网公司宣贯南方电网公司中长期发展战略工作方案Z.
