1、1财务预算管理在企业中的应用研究摘 要：财务预算管理是企业预算管理的核心部分，对提升企业发展空间，提高企业经济效益具有十分重要的作用，企业发展过程中应全面做好财务预算管理工作。 关键词：财务预算管理 企业 重要性 应用 途径 一、前言 财务预算指的是专门对企业未来一定时期预计的财务状况与经营成果进行反映，对相同时期企业的各项价值指标，如现金收支等进行预算的总称。主要包括预计利润表、预计现金流量表、预计现金预算表与预计资产负债表等内容。财务预算管理使企业预算管理的分支之一，也是企业预算管理的核心。财务预算管理对企业的发展来讲是十分重要的环节之一，企业做好全面预算管理关乎企业的发展活力的强弱和发展
2、空间的大小，对于企业经济效益的增长意义重大。 二、做好企业财务预算管理的重要性 企业预算是一项综合性较强的财务计划，具体包括资本预算、经营预算与财务预算三部分。资本预算指的是对企业资本性投资方案进行评价和计划，经营预算指的是对企业的收入、利润与费用等做出的预计，财务预算则是指基于资本预算和经营预算对现金流量做出的安排及对一定时期资产负债表与损益表的预计。做好财务预算管理工作需要企业财务人员具备足够的专业知识，较强的专业素养等。 21.做好企业财务预算管理能够帮助企业实现现代化管理 企业的发展与生存空间的拓展与企业的职能管理方式有很大的关系，只有不断突破传统智能管理的壁垒，以整体的眼光观照企业的
3、发展，才能够依照企业的战略计划与目标的要求，顺利做好企业的内部管理的各项工作，从而能够加强管理过程的组织性与计划性。因此，财务预算管理能够发挥引领作用，帮助企业建立有序的管理格局，井生产经营过程顺利衔接起来，从而加强企业取得的经济效益，增强企业的管理效率。 2.产权制度改革要求企业实行财务预算管理 随着我国经济体制改革的不断进行，企业的产权结构也随之不但调整，产权结构的多元化导致投资群体的分散化和多元化，加之企业的所有权和经营权的分离。投资者分散化导致投资群体除了企业的现实利润与经营成果外，更为关注企业的盈利能力与发展前景。经营者在争取投资者的投资时，通过进行财务预算管理工作，企业对控制与规划
4、内容进行相应扩大，进而能够增强对经营过程与经营质量的控制，从而提高投资者对经营者的信心，并提高他们的投资意向。 3.能够有效地提高企业的经济效益 企业的财务预算管理工作可以对企业的内部资源进行合理配置，从而最大限度地对市场需求进行满足，保证企业的最大收益。同时，做好企业财务预算管理工作能够降低企业成本费用，落实企业经济效益目标，保证企业经济效益最大化。 三、企业财务预算管理的应用途径 随着现代企业制度在我国的进一步推行，企业财务管理的作用也越3来越重要，财务管理的中心地位已经确立，财务预算的管理以其在企业经营中的独特的功能及作用已经引起企业领导者的重视【1】 。在分权管理模式下，企业的财务预算
5、要按照分级编制、上下结合、全员参与和逐级汇总原则实施编制，管理过程应遵循如下步骤与原则： 1.制定企业财务预算的管理目标 企业财务预算目标由董事会进行制定，依据是企业对预算期内对经济形势与发展战略的预测。在此基础上，对企业后续的财务预算目标作出规划，具体包括企业成本费用、销售目标、现金流量及利润目标等，并对企业财务预算编制政策进行制定，经由企业财务预算委员会达致不同的预算执行单位。 2.企业预算执行部门对财务预算草案进行初步编制 不同的预算执行单位在结合自身特点的基础上，依照企业的财务预算委员会提出的财务预算政策与目标，填写预算表格，并将其上报到企业的财务预算委员会。 3.财务预算草案的审批及
6、财务预算决议的形成 企业的财务预算委员会在对各执行部门的财务预算方案进行汇总和审查后，对其进行进一步的协调，将其中与企业的发展战略和财务预算目标不相适的部分进行调整，责成相关预算执行部门对其进行进一步调整和修订。在董事会审批通过后形成企业财务预算决议。 4.财务预算决议的执行与再调整 企业的财务预算决议在形成后对企业的各个职能部门、员工及管理人员都具备与数理，各部门应在财务预算委员会的统一协调下逐级执行4预算决议。一般来说，财务预算决议轻易不应进行调整，但当市场环境与经营条件，国家法规政策等因素发生重大变化，导致企业财务预算编制基础发生变化，需要对财务预算进行调整时，相关部门应向企业财务预算委
7、员会提出书面性报告，对财务预算的执行情况、客观因素的变化及其对财务预算执行过程的影响进行说明，由财务预算委员会对其提交的调整报告进行审核分析，并编织出调整后新近预算及损益表等，交由董事会进行审批，执行。 5.企业财务预算管理工作的控制机制 财务预算决议下达后，各部门要对其进行认真实施，将预算指标进行分解，从横向和纵向进行落实，具体到各个岗位和环节，从而形成全方位财务预算的执行体系。同时，还要建立健全企业的财务预算执行控制机制，并及时向财务预算委员会和董事会提交财务预算执行差异、执行进度等财务信息，进一步保证企业财务预算目标能够顺利完成。 四、结语 预算管理是一项重要的管理手段，对财务管理有着重要的意义【2】 。企业在发展过程中应注重财务预算管理的重要性，从各个步骤上做好财务预算管理工作。努力用科学的管理方式代替经验式管理模式，使预算管理工作更为贴近企业的生产实际，变被动管理为主动管理，提高企业预算执行力。 参考文献： 1卢华.浅谈企业的财务预算管理J.中国城市经济，2012， （3）：67. 52谢芸.浅谈财务预算管理J.科技资讯，2011， （13）：48-51.
