1、1采油厂成本管理现状与对策探究摘要：随着社会的进步和经济的快速发展，传统的管理制度和方法已经逐渐不再适用，企业之间的竞争变的越来越激烈。企业成本的高低是企业竞争力重要体现因素。在石油企业中也必须重视成本管理的重要性。采油厂是油田从事油气生产的主要单位，通过提高采油厂生产成本管理水平，可以有效地降低油田成本，提高油田经济效益。随着油藏资源的不断开发，油井产量不断降低，原材料价格的上涨等因素的影响，采油厂的生产成本逐渐增加，给油田经济效益的增加带来很大压力。因此开展采油厂生产成本管理研究，对于降低采油厂油气生产成本，提高企业经济效益具有重要意义。本文在成本管理理论的基础上，分析了现阶段油田采油厂的
2、成本管理现状，提出了加强采油厂生产成本管理的对策。 关键词：油田 采油厂 成本管理 现状 对策 油田采油厂的成本管理关系到采油厂和油田的经济效益的提高，同时降低石油的开采成本也是油田不断努力和发展的目标，随着世界经济体制的不断深化和我国加入世贸组织后，我国油田要受到国际石油企业的竞争和影响。给我国油田企业的稳定和发展带来了严峻的考验，因此应当充分考虑现阶段的形势，分析现阶段采油厂成本管理出现的问题，借鉴成功的经验，采用先进的管理手段，不断的降低采油厂的成本，提高油田的经济效益和市场竞争力。 2一、采油厂成本管理的现状 首先采油厂成本管理观念跟不上，不能与时俱进，还停留在传统粗放式的管理模式中。
3、许多采油厂重视石油产量的多少和完成指标的情况，而对采油厂成本控制和管理不重视。采油厂的成本预算不严格、不科学、不合理。采油厂各部门之间没有一个统一的成本管理概念，认为成本管理只是财务部门的工作，成本管理的观念淡薄。其次采油厂的指标大多数是按照年度任务来分配的，指标太笼统，不能够有效的控制采油厂的生产成本。采油厂的年度目标一般都是总体上的年度目标，其他的指标也比较简单，采油厂的详细的预算则有采油厂自己制定，因此容易出现预算不合理，成本支出混乱的现象。而且采油厂之间各部门缺乏沟通，采油厂的财务部门只关注项目的成本预算，而没有结合到项目的实际情况。而采油厂的技术部门则从油气生产的质量和安全等因素考虑
4、，关于油气生产成本问题关注就更少了，采油厂的成本管理涉及到采油厂的各项工作，不是某一个部门就能够做好的。各部门之间成本管理意识淡薄，在成本管理方面，缺少沟通缺乏团队协作的意识。第三采油厂项目成本管理的责任和奖惩制度不明确。一个完善的企业的管理制度首先要具备完善的责任和奖惩制度，采油厂的成本管理更是如此。采油厂的成本管理涉及到采油厂的各个部门，各部门之间的责任就要明确，不能一概而论，成本管理的责任要具体到部门和个人。采油厂成本管理的奖惩制度不完善，继续延续过去“吃大锅饭”的管理方法，成本管理做的好坏，得到的待遇是一样的，严重的影响了员工参与到成本管理的积极性，成本管理很难得到切实的施行。第四现阶
5、段成本管理的方法不全面合理，3没有认识到成本预算的重要性。一个科学合理的成本预算可以有效的控制采油厂的施工成本，而且能够保证油气生产成本能够在控制的范围内，防止油气生产中成本无法控制的问题。第五采油厂的成本管理方法落后，企业的成本管理不能够只注重一个方面，有些采油厂的领导喜欢通过各种“关系”来节约企业的某一个部门的成本，而对采油厂真正的需求却不太重视。采油厂成本管理形式简单，缺乏科学的管理方法，没有充分发挥计算机和成本管理软件的作用和重要性。 二、加强采油厂成本管理对策研究 首先要严格采油厂的成本预算制度，油气生产涉及到的资金、材料和人员多，作业费、维修费、电费和运输费都较大，如果不能做好油气
6、生产的成本预算，极易造成采油厂成本支出不能得到有效控制。采油厂油气生产的预算应该详细分析油气生产的每一个过程，并且结合技术和生产等部门，制定出油气生产的科学合理的预算，预算编制完毕后，在油气生产的过程中要严格的按照预算来执行，预算修改时要仔细的审核，逐层的审批，这样才能真正的控制油气生产的成本在一个合理的范围内。其次要各部门要树立成本管理的意识，加强采油厂各部门之间的沟通和协作。随着市场竞争的不断的加剧，企业要想在激烈的竞争中要自己的一席之地，提高采油厂的竞争力，做好采油厂的成本管理就是最有效的措施之一，采油厂的每一个部门和员工都应该树立成本管理的意识，充分意识到成本管理对于企业发展的意义，以
7、大局为重，以自己的切实行动来做好采油厂的成本管理，为采油厂降低成本提高效益。采油厂各部门之间要积极的投入到成本管理工作中，定期的开展企业成本监督控制4协调会议，各部门主要负责人都要参加，各部门对于采油厂成本的支出，都可以根据自己部门实际提出意见。第三要完善采油厂成本管理的责任和奖惩制度，采油厂的成本管理涉及到各个部门，根据各部门的工作和任务，分配采油厂成本管理的责任，责任要明确到部门和个人，考核指标要明确，不能模棱两可。在成本管理责任考核完毕后，为了提高员工的积极性，应当完善采油厂成本管理的奖惩制度，对于完成成本管理好的部门和个人，给予一定的奖励。对于不能完成任务的部门和个人，要仔细的查明原因
8、，确实有责任的要给予一定的处罚。这样才能够提高采油厂全体员工参与到采油厂成本管理中的积极性。第四采油厂要加大油气生产过程中成本的检查和事后的审核工作，保证油气生产的成本管理的决策能够真正的应用到具体的实践中，对于出现亏损的现象，要据实汇报，并找出原因，保证以后不会再出现类似的问题。 三、结束语 采油厂的成本管理关系直接关系到油田的经济效益的提高和油田的稳定发展，加强采油厂成本管理，可以有效的控制采油厂的成本支出，最大限度的降低油田的成本，为油田节省出更多的资金。因此开展采油厂成本管理的研究具有重要的意义，文章结合采油厂成本管理的基本理论，分析了现阶段采油厂成本管理的现状，并且提出了加强采油厂的成本管理的对策，通过研究提高了采油厂成本管理的水平，降低了生产成本，促进了油田经济效益的提升。 参考文献： 1张志友，连杰兴.采油企业成本管理.东营：中国石油大学出5版社，2005 2万寿义.现代企业成本管理.东北财经大学出版社.2004
