1、1刍议电力企业物资财务管理摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力企业的迅速发展也受到了社会各界的不断关注，同时我国的电力事业也有了很大的进步和发展。电力企业中的物资财务管理是电力企业日常管理的主要内容，对电力企业的整个管理有着重要的意义。文章阐述了电力企业物资财务管理的重要性，并分析了目前电力企业物资管理的现状和存在的问题，同时对解决问题提出了对策。 关键词：电力企业 物资财务管理 问题 对策 电是一个国家经济和社会发展的必要条件，是人们日常生活的基础需要。电力是国家的基础行业，近些年以来，由于我国经济的迅速发展，对电的需求也日益增加，国家对电力建设的工作力度也不断加大。物资财务管理作为电力企
2、业的基础管理也起着不可忽视的重要作用。 一、电力企业物资财务管理的重要性 首先电力企业的物资财务管理是电力企业的基础管理，加强物资财务管理能使企业物资和财产安全得到有效保障，将企业的资产损失控制在最低值。电力企业的生产运营是一项非常复杂的过程，在生产运营之前需要筹备大量的物资，耗费企业财务资产，因此，电力企业如果能在筹备物资时加强对物资和财务的有效管理，可以减少各种问题的出现，例如物资被盗或者物资在库存过程中的折损等等.一旦这些问题的发生就会造成企业物资的损失或者物资被占用，财务资产难以运转等，影响2企业的正常发展。加强物资财务管理就能有效避免这些问题的出现，使企业物资财务得到安全保障。 其次
3、加强电力企业物资财务的管理能降低电力企业的建设成本，提供企业经济效益。电力企业的物资筹备需要耗费企业大量的财务资产，这必然给企业带来严重的负担，很多电力企业通过融资或者贷款等各种方式来缓解电力建设物资筹备的压力。在融资负债的环境下如果能加强企业物资财务的有效管理，就能减少企业建设的成本投入，提高经济效益。 二、物资财务管理存在的问题 （一）电力企业物资财务管理和使用存在不合理的现象 电力企业的建设必须要大量财务资金和物资，很多物资的筹备都是为正在进行的项目建设而准备，这就需要工程建设部门和物资筹备的采购部门做好相互实时沟通。而部分电力采购管理部门却不重视项目建设部的实时反馈信息，对物资的筹备不
4、做及时有效的沟通，因此导致采购的物资闲置或者过多的现象，项目实时要用的资产没有及时备齐，采购的物资超出实时建设的需要等这些问题的出现造成物资管理没有得到合理利用，占用财务资金，影响了电力企业的经济效益。 （二）企业物资采购招标不规范，招标执行力不高，物资采购管理制度不完善 根据我国国家颁布的招标条例关于物资招标管理规定 ，企业 10万元（指合同估价）以上设备和装置性材料应采用公开性招标或邀请招标，凡在国内采购设备，以及允许进口的单项设备的采购均按本规定执3行。部分企业只有金额较大的大型机械设备采购才有遵照条例进行招标，其他项目建设所需要的总额较大的材料都没有遵照条例按照招标执行，只进行一般性的
5、询价及采购的过程，招标执行力低下。物资采购是物资财务管理制度的重要环节。这个环节处理的不妥当，将直接影响企业物资采购的成本及财务资源的管理。部分企业的采购部门对大宗物资的采购没有进行货比三家的考量，对于价格的管理和要求不严格，有的甚至干脆不谈价格，直接下单给供应厂商，而整个这一环节又没有其他相关部门及领导的参与和监督，由于采购管理制度体系的不完善，因此造成采购部门独立控制大宗物资的来源和入库，容易形成采购环节“猫腻”等灰色成本的增加。 （三）电力企业对废旧物资的管理不完善，未能充分利用废旧物资的剩余价值 电力企业项目建设和生产的过程中，会有很多废旧物资的残留或者有些物资还能循环利用。部分企业对
6、这部分物资的管理不够重视，单纯的认为这些物资是项目建设残留的废弃品，无需进行管制和处理。因此这些残留的废弃物资就被遗漏在某个废弃物堆放空间，久而久之，有些可以循环使用的废弃物资也因时间的长远和存放的不适当导致折损的无法再次正常利用，而残留的废弃物资也因管理的忽视被人盗窃或者某些仓库管理的知情人员私自变卖。原本可以再次利用的物资而没有得到有效的管理，这样不仅影响了物资的充分利用，也给财务经济造成不必要的浪费和损失，不利于企业经济效益的增长。 三、对物资财务管理存在的问题提出的对策 4（一）建立物资财务管理制度，合理安排物资和财务使用 电力企业要建立物资财务管理制度，加大对物资和财务的管理，加强采
7、购环节的监督和管理。物资采购环节至关重要，物资采购部门与项目建设部门应当建立起良好的沟通和交流。项目建设部门做到及时向采购部门通知物资的使用状况和库存使用量。采购部门一定要根据项目建设部所反馈的实时信息，遵照采购管理的规章制度制定采购计划，统一采购物资。对已有库存的物资要进行采购数量的删减，同时对项目实施过程中使用量多的物资要进行充分的物资采购筹备。除此以外，采购部门还应当坚持低成本，高质量的物资采购，适当控制采购成本，也为财务部门减少资金流出的压力。 （二）规范物资采购招标，加强和完善物资采购管理制度 电力企业物资财务管理中，其中物资采购是最重要的环节。加强和完善物资采购管理制度有利于企业经
8、济效益的发挥。一般来说，电力企业设备和物资的采购量大，交易金额大，尤其是很多物资材料供应商的所青睐的企业。正因为如此，大型设备的采购应当遵照我国物资招标管理规定进行招标和采购。不仅大型设备如此，大宗物资采购也应当选择先进的符合市场的采购方式来进行采购招标。将符合采购要求的高质量，优价格的优质供应商吸引过来，从而进行择优选购。选择质量最好，价格最合理的最适合项目工程建设的供应商材料。加强和完善物资采购管理制度，加大对物资采购环节的监督和管理，保证物资采购的合理、公平、公正和透明。坚决杜绝采购部门单独门户处理采购环节，对谈价议价及物料质量要实行严格控管，坚决杜绝物资采购部门“拿回扣”5等不良行为的
9、发生。尽量做到让物资财务管理科学又合理，提高企业经济效益。 （三）加强对电力企业物资的仓储管理，重视废旧物资的合理利用 仓储管理也是电力企业物资管理的重要环节，是电力企业物资后备储置的有力的后勤保障。电力企业应当加强对物资的仓储管理，重视废旧和可循环物资的合理安排和管制，充分发挥废旧物资的剩余价值。仓储管理首先就要对新入库的物资进行合理的放置和管辖，对新入库物资进行细致的分类和详细的记录，同时废旧物资和可循环使用的物资也要登记好，以便日后有清晰的记录可供查询。其次是要对入库的物资做好保护和保养的工作。各类物资要做到整齐合理堆放，方便拿出使用。对新入库的物资要进行合理的安放，以免物资受损。对废旧
10、物资也要进行定期的清扫和保养，以确保物资的完整性和可再循环利用性。还有就是对物资的发放工作要做到实际发放数量与生产施工需使用的数量一致。认真审核和登记好需要发放使用的物资，确保物资发放的合理规范。 四、结束语 综上所述，由于社会经济的迅速发展，电力企业的发展步伐也不断加快。做好物资财务管理是电力企业一项非常重要的工作。企业必须要想尽办法加强对物资财务的管理，降低采购成本，减少物资消耗损失。同时要采用适合企业发展需要的科学管理方法，使得企业的物资财务能够顺应企业的市场发展步伐。 参考文献： 1顾自立.殷春林.现代电力企业物资管理M.中国电力出版社，62007 2陈剑英.电力集团的物资管理中心及功能分析J.电力信息化，2006 3韩旭，王晶.电力物资的集约化管理J. 中国电力企业管理，2010 4张广平，岳琳琳.基层供电企业实施财务集约化管理的影响因素及对策J.财会研究，2011
