1、1对煤炭企业如何做好人才工作的几点思考摘 要：牢固树立科学人才观 大力实施人才强企战略，通过加强经营管理人才、专业技术人才、高校青年人才、操作技能人才等方面的机制政策激励，确立人才优先发展战略，为煤炭企业实现宏伟目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。 关键词：经营管理人才管理 专业技术人才管理 高校青年人才管理 操作技能人才管理 时代呼唤人才，人才造就伟业。煤炭企业应牢牢抓住企业做大做强，人才事业发展的重要战略时机。坚持“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才工作指导方针，紧紧围绕企业生产经营发展大局，把促进企业大发展、适应企业大调整作为人才工作的根本出发点和落脚点，
2、把发挥各级各类人才作用作为人才工作的根本任务，确立人才优先发展战略布局，从经营管理人才、专业技术人才、高校青年人才、操作技能人才等五方面科学规划，加强管理，重点培养，全面提高，不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。 1.以提高现代经营管理水平为核心，着力培育一支高素质的经营管理人才队伍 经营管理人才队伍是是企业人才队伍的核心层，是企业各产业各领域经营发展的决策者，是企业最重要的战略性人才资源之一。煤炭企业要把经营管理人才的培养开发当作人才工作的重中之重，抓紧抓好。 21.1 要逐步推行职业化、市场化和专业化的经营管理人才选拔任用制度，要采取组织选拔与市场化选聘相结合的方式，采用竞争上岗、公开招聘
3、、目标选人等多种办法，扩大选人用人视野，提高选人用人公信度，真正把德才兼备人才选拔到煤炭企业高级经营管理层中来，为煤炭企业培养选拔数以百计精通战略规划、资本运作、人力资源、财会、法律等专业知识的经营管理人才。 1.2 要深入推进新任中高级经营管理人员集中培训制度和中高级经营管理人员“三年一轮训”制度，重点围绕战略管理、投融资管理、企业资产重组和上市管理、营销管理、财务管理、物流管理、工程管理以及企业制度、结构调整等方面，对煤炭企业管理人员普遍进行一次现代管理领域的培训。 1.3 要继续与中国矿业大学、西安科技大学等高校和其他培训机构合作，充分利用各种外部培训资源，采用定期邀请国内知名专家教授举
4、办专题讲座、到著名企业集团参观学习等多种培训方式，为煤炭企业培养造就一批熟悉市场、了解煤炭产业最新发展趋势的高层次经营管理人才。2.以专业技术人才知识更新工程为契机，不断提升专业技术人才队伍的整体素质 专业技术人才是煤炭企业人才队伍建设的重点，是企业发展依靠的技术骨干力量。专业技术人才知识更新工程，是国家未来十年重点实施的专业技术人才继续教育工程，我们要以此为契机，充分利用国家及省优质培训教育资源，大力推进专业技术人才培训开发工作，着力提高专3业技术人才的专业水平和创新能力。 2.1 煤炭企业人力资源部门、职工培训部门要分工协作，密切配合，认真组织落实好国家、省及煤炭行业下达的专业技术人才知识
5、更新培训计划。各单位各部门要结合自身实际，制定本单位本部门的专业技术人才知识更新工程实施细则，按照统筹规划，分类实施，突出重点，协调推进的原则，有计划、大规模、分层次组织开展好各级各类专业技术人才继续教育活动，确保广大专业技术人员普遍接受一次知识更新和继续教育培训。 2.2 要坚持“产、学、研”相结合，有目标有重点组织好中高级专业技术人员的外培工作，要重点选拔有发展潜力和培养前途的中高级专业技术人才赴国外培训进修，到中国矿大等国内知名院校接受相关专业研究生层次的教育培养，要依托重大科研建设项目以及集团公司与国内国际学术团体的交流合作项目，抓紧培养造就一批中青年高级专家。 3.以引进高校毕业生为
6、主要对象，全面强化青年人才培养开发工作 青年人才代表着企业人才队伍的活力和未来。作为国家为企业培养输送的宝贵人才资源和在企业生产实践中成长起来的优秀员工，高校毕业生是煤炭企业青年人才队伍的主要来源。各单位要以引进高校毕业生为主要对象，大力加强青年人才资源开发工作。 3.1 要继续加强和规范以校园招聘为主渠道，以主体及急需专业高校毕业生为主要对象的专业技术人才储备制，今后一段时期，根据集团公司产业结构调整优化的需要，坚持稳定、均衡、持续引进的原则，确保每年引进适量的高校毕业生。 43.2 要把培养使用已引进高校毕业生作为今后高校毕业生工作的中心任务，认真贯彻落实高校毕业生引进培养使用工作的制度政
7、策，逐步推行对见习期满后高校毕业生的职业生涯规划管理，为全面启动引进高校毕业生乃至全体员工的职业生涯规划管理工作积累经验、奠定基础。 3.3 要加大对优秀青年技工的培养开发工作的重视程度。善于在广大技术工人中发现遵章守纪、品行优良、技术过硬、综合素质较高、有发展潜力和培养前途的优秀青年技工，为他们在继续教育和职业技能培训鉴定等个人素质提升方面提供政策支持，帮助他们掌握更多更新的专业知识和操作技能，不断积累生产现场管理经验，为他们日后成为企业发展所急需的基层队组管理人才和高技能人才打下良好的基础。 4.以职业技能鉴定为主线，全面加强煤炭行业操作技能人才队伍建设 操作技能人才是企业人才队伍的重要组
8、成部分，是掌握关键生产技术和解决复杂技术难题的基础人才资源，是加快产业优化升级、提高企业竞争力、推动技术创新和科技成果转化不可或缺的重要力量。各单位要把加强操作技能人才队伍建设摆在突出位置，抓紧抓实。 4.1 要把技能鉴定与劳动预备制培训有机结合起来，坚持“先培训后上岗”的就业准入制度，把好新增员工入口关，以满足集团公司产业结构调整优化对操作技能岗位员工的素质要求。 4.2 要加大高技能人才培养开发力度，做好技能人才的梯次发展。重点加大对主导产业关键技术岗位高级技能人才的培养开发力度，要强化各工种的高级工和技师的培训鉴定工作，鼓励大中专毕业生根据岗位工5作需要，申报参与相关工种的高级工技能等级
9、鉴定。要有目标地建立与高职高专等高技能人才培养院校的联系，有计划选派有培养潜力的年轻技术工人、班组长接受教育培训。积极开展层层技术比武、举办年度四级职工技能大赛以及选派高技能人才参与国家、省及行业组织的各类技术技能大赛。通过建立完善对竞赛优胜选手的重奖制度和破格申报技师以上资格考评制度，为高技能人才的脱颖而出提供通道。 5.建立完善激励机制，最大限度地激发各级各类人才的积极性和创造性 要坚持实行物质激励和精神激励并重，短期激励和中长期激励相结合的激励机制，根据经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才队伍各自的特点，分门别类，细化量化，制定执行科学的激励政策和办法。 5.1 要继续推行和完善以岗
10、薪制为主要形式、多种要素参与分配和多种分配方式相结合的薪酬分配制度，进一步完善高级管理人员年薪制，逐步推行企业年金，坚持工资向技术技能岗位和高级人才倾斜的原则，真正形成责任、贡献和利益对等的收入分配机制。 5.2 要着力加强专业技术人才和高技能人才激励机制建设，各基层单位要结合自身实际，积极贯彻落实集团公司有关专业技术技能职务岗位设置及评聘的制度政策；要在企业内逐步推行首席技师制、名师带徒制等技能带头人制度，首席技师、带徒名师在应聘期间可享受高标准的技能津贴，首席技师中的高级技师达到法定退休年龄时企业可根据需要适当延长退休年龄。 5.3 要建立对有重大科技成果、发明创造和为企业发展做出突出贡献
11、6的各类高层次人才的重奖制度，包括奖励现金、住房、汽车和出国出境旅游等。同时，可区别情况针对性地给以通报表扬、评先评优、立功受奖、授予荣誉、外出培训、委以重任等多种形式的奖励。 发展孕育人才，人才支撑发展。煤炭企业在新时期新阶段跨越式发展的美好前景，给各类人才提供了施展才华的广阔舞台。今后要认真贯彻落实科学发展观和科学人才观，大力实施人才强企战略，关心人才工作，研究人才工作，宣传人才工作，做好人才工作，为实现企业宏伟目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。 参考文献： 1人才队伍建设研究 作者： 张呈琮 张健 浙江大学出版社 2国企的领导艺术 作者：白英 北京大学出版社 3科学人才观丛书作者：中共中央组织部人才工作局 人民出版社 4人力资源管理概论 作者：彭建峰 复旦大学出版社 作者简介： 乔文君（1976-） ，男，汉族，工作单位：阳煤集团晋北公司综合管理处（党群工作处）副处长，山西阳泉人，本科学历，人力资源经济师。
