1、1对企业成本管理有关问题的探讨摘 要：在现代企业的经营管理过程中，企业成本管理作为企业经营管理中的基础部分，其重要性自然不言而喻。企业成本管理不仅与企业的生存和发展息息相关，同时还与社会经济的建设和发展紧密联系。因此在企业的成本管理过程中，如何才能够提高企业成本管理的水平就成为了当前所亟待解决的问题。在当前的成本管理中，随着各项制度和理论的不断完善，使得企业成本管理的水平明显得到了提升。然而将就目前企业成本管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响到企业的成本管理，同时还制约了企业的发展和社会的经济建设。而为了进一步提高企业成本管理的水平，加大对企业成本管理有关问题的
2、分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析，针对企业成本管理中存在的问题提出了应对措施，以供同行参考。 关键词：企业 成本管理 问题 在改革开放的浪潮中，我国的市场经济得到了高速的发展，同时随着市场经济体制的改革，使得我国的经济发展速度明显加快。在我国经济发展的过程中，企业的经营管理不仅与企业的生存和发展紧密联系，同时还与整个社会的经济发展息息相关。而在现代的企业经营管理过程中，由于企业的一切经济活动都会产生成本，因此，对企业成本进行科学有效地管理就显得尤为重要。而随着社会的发展，在当前社会的各领2域和行业中，各种技术和理论都得到了长足的发展，同时还涌现出了大批更
3、加先进的技术和理论，而随着这些技术以及理论在当前社会中的发展应用，使得社会生产力得到了大幅度提高。 在当前的企业成本管理中也不例外，随着各项制度和理论的不断完善，使得企业成本管理的水平明显得到了提升。但是就我国企业陈本管理的现状进行分析，我国当前企业成本管理中还存在着许多较为严峻的问题。这些问题不仅影响到企业的成本管理，同时还制约了企业的发展和社会的经济建设。因此，在企业成本管理中，如何才能够提高企业成本管理的水平就成为了当前所亟待解决的问题。本文从我国企业成本管理的现状出发，对企业成本管理进行了深入的分析，然后针对企业成本管理中存在的问题提出了应对措施。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互
4、探讨共同提高，进而为我国今后的企业成本管理起到一定的参考作用。 一、我国企业成本管理的现状 随着科学技术的高速发展和我国社会主义市场的经济体制不断完善，从而使得我国的企业在当前激烈的市场竞争中，顶着强大压力下也逐渐能够适应当前的经济市场竞争，而企业要想真正在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且得到长足的发展，就必须加强企业的经营管理，尤其是加大对企业成本管理的重视力度，从而才能够提高企业的竞争力和加快社会经济建设的步伐。在当前的企业成本管理中，有许多的企业就能够通过分析企业的自身情况，并且结合市场经济的情况，对企业进行有效地成本管理，从而使得企业的成本管理水平得到了大幅度提高，同时3也为社会的经
5、济建设奠定了坚实的基础。然而从整体上而言，有许多企业在企业的成本管理中还不能够对企业的发展做出有力的贡献，而其中存在的问题主要表现在： 1.企业的成本管理太侧重于宏观的要求。企业在生产运营的过程中，成本管理是一个极其重要的组成部分，成本管理可以直接看做是一个企业的主体，也就是说成本管理就是企业的本身。但是在企业进行管理的过程中，唯一能够促进企业对加强对成本管理工作的方法就是企业不断提高对经济利益的追求，但是事实上，没有对企业成本进行严格管理的企业经济利益必然也不会过高，这就形成了一个矛盾的关系。因此，许多企业在进行生产的过程中都没有意识在成本管理对于一个起来来说的重要性，对企业成本管理几乎只是
6、与国家财务法律相关知识所联系起来，根本没有将成本管理与自身的经济利益所结合。但是在进行企业成本管理的过程中，不能过于要求整个企业的宏观要求，这就会使得整个企业在进行市场竞争的过程中，忽略了成本管理对于企业产品利润提高，只有利润与其他产品比较而言更有优势，才能使得企业的产品更有竞争力，最终取得市场的领先优势。 2.企业的成本管理跳过了市场的观念。企业的成本是企业生产经营过程中效率的一个重要的体现，在企业中就是代表着企业投入与企业的产出之间的比值的一个重要的关系，如果企业能够使用比较少的资源得出比较多的产品或者是服务，那就意味着企业实现了低成本的运行，这就意味着企业具备更高的效率，也就意味着企业能
7、够产生更大的效益。 3.企业的成本管理手段僵化，内容老化。很多的企业在生产过程中4是很重视企业的成本管理的，往往将关注的重点放在了企业的生产成本控制的层面上，却忽视了企业在供应过程中以及销售过程中的成本管理问题。 二、应对工业企业成本管理存在问题的合理化措施 1.增强全体成员的成本管理意识，实行全体成员的成本管理。根据目前的情况来看，有相当一部分的企业领导人以及工程技术人员在所负责的工作进行设计以及规划的过程中对成本管理毫无考虑。所以，加强企业成本管理就必须是在企业的领导在对经济利益进行考虑的基础上，不断的向企业的全部职工宣传有关的成本管理方面的知识，使得企业的全部人员对于成本管理的认识进一步
8、的提高。 2.不断推行成本责任制。推行乃至完善成本责任制，首先就是对成本的管理作出一个科学合理的规划，这就需要对企业的内部人员经常性的进行专业的培训，必须大力地提倡管理人员在成本管理的工作中要勇于创新，并且对创新型的人才实行物质或者是精神上的奖励，借此提高管理人员对于完善成本管理方案的积极性。 三、结束语 在我国经济发展的过程中，企业的经营管理不仅与企业的生存和发展紧密联系，同时还与整个社会的经济发展息息相关。而在现代的企业经营管理过程中，由于企业的一切经济活动都会产生成本，因此，对企业成本进行科学有效地管理就显得尤为重要。通过本文对企业成本管理及有关问题的深入分析，并且加上对如何应对企业成本管理中存在问题措施的详细阐述，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，为了5加快我国的经济建设，还必须要加大对成本管理的分析研究力度，从而才能够提高企业成本管理的水平。
