1、1分析公司企业管理创新工作现状及建议摘要：在企业生产经营过程中，若想要企业更好更快的发展，优良的企业管理模式是必不可少的。对科学方法的掌握和对实施结果的注重，对于建立优良的企业管理模式有很大促进作用。因此，公司企业管理者应当在当代中国公司企业管理模式的基础上，开创企业管理创新新局面。本文将会通过分析公司企业管理创新工作的现状而提出相关建议。 关键词：公司企业 企业管理 理念创新 企业管理，顾名思义是指在企业生产经营过程中，企业策划新的生产经营活动，对生产活动中所需要的人力和物力进行协调分配，并最终达到对生产经营活动全面控制的效果。而企业管理创新是指在企业生产经营活动中，企业通过新的的管理思维模
2、式或新的管理方式，参与到生产、经营环节，希求取得更好的企业效益的一种方法应用。企业管理创新工作的科学进行，为目前中国企业管理模式更为健全和规范化奠定了良好的基础。 一、公司企业管理创新工作的现状 当下，我国经济全球化的技术发展，既为公司企业的生存发展提供了机遇也带来了挑战。经济全球化，我国的公司企业所面临的是全球的消费市场，这种机遇是前所未有的，于此同时，我国公司企业所面对的也是一个全新的市场体制，以往的管理理念中很多的管理方式已经不再适用。 2笔者发现，在很多的公司企业管理创新工作中，都会存在下述的不足和问题，笔者将其归纳如下：第一，公司企业管理创新的方面过于狭窄，可以将创新工作开展到企业管
3、理的各个方面上来。公司企业在管理创新方面，常常限制于基础管理的创新。生产现场的安全管理和节能环保管理，这些基础管理方面的创新都取得了很好的效果。而企业管理思维模式的创新取得的成效却不大，当然这与公司企业管理层员工的专业素质有重要关系。但是，我国现在的企业管理创新在整个体制创新和管理模式上创新方面的不足却是事实，而这种不足正需要我国优秀的企业管理者提出科学合理的管理模式来弥补；第二，企业管理创新在企业公司中的发展极度不平衡。大型的企业或是国有企业的创新成果明显比中小型企业和民营企业的多，且更具实践意义；第三，企业管理创新人才稀缺。我国的大多数中小型企业在管理人才的选拔上并没有严格的规定，管理人才
4、的缺失最终导致公司企业的管理模式得不到个性化发展，受限于传统的管理模式，严重影响了公司企业的生产经营活动；第四，不健全的人才培育机制。管理工作者在公司企业管理创新的工作中，起到了关键作用。一定程度上，他们甚至可以控制企业管理创新工作的方向，影响企业创新工作的进程。 二、关于公司企业管理创新的建议 （一）完善公司企业管理创新机制 公司企业想要完善公司企业管理创新机制，可以通过各种方法和形式。例如：公司企业可以在公司企业内选拨专业的管理人才或是重新招进高素质人才，将他们组合起来，专门针对本公司企业所存在的管理机3制方面的问题，进行讨论研究。可以参考国内外企业的管理理念，如果参考的是国内企业的管理理
5、念，则要结合本公司企业的实际情况；如果参考的对象是外国的企业，则还要考虑到我国的市场经济情况。 （二）完善企业管理人员的选拨制度 从一个公司企业的企业管理人员的知识能力和实际操作能力，可以看出这个公司企业的综合管理实力。企业管理人员不仅要拥有丰富的专业理论知识，还应有能将理论知识应用于实际的能力。因此，一个企业想要提升管理能力和企业管理创新能力，应当从两方面入手。首先在管理人才的选拔上应当对专业的理论知识和知识的应用能力进行综合考察。再次，应当多提供企业管理人员学习的机会，让他们在不断学习的过程中，提升自身的管理能力和管理创新能力。 （三）管理人员自主不断提升自身的能力 企业管理制度的改善并不
6、全是企业的责任。企业管理人员作为公司企业的一份子，提升自己的能力不仅有利于改善企业管理的现状，还能够为自己创造经济利益。企业管理人员提升自身能力的方法主要是参与公司安排的培训，或者自主学习先进的管理理论知识这两种形式。 （四）完善现有的企业管理制度 每个公司企业在其成立时，便在公司章程里对管理体制进行了明确的规定。所谓的公司企业管理创新并不是说将公司企业以前的管理模式全盘否定，而是在不断完善现有的基础管理制度的基础上，根据公司企业的情况，提出一些有益于公司持续发展的建议和方法。因此，在公司企业管理创新工作中，管理者应当是秉承着继承与发展的态度来看待公4司企业制度，在企业现有的管理体制下，不断完
7、善管理制度。 （五）学习其它企业的管理经验 西方国家的企业管理创新工作各方面较之于中国，都做得更为出色。因此，在完善公司企业的管理创新体制时，可以将西方国家的企业管理创新体制作为参考的对象，去其糟粕，择其精华，选择适合自己企业发展的一部分来作为学习对象。中国的国有企业在这方面所做出的成果同样喜人。因为它更为符合中国国情，因此，对于我国公司企业来说，它也更为适合作为参考对象。 三、结束语 随着我国经济的快速发展，公司企业进军国际市场。每个公司或是企业所面对的不单单是国内的竞争对手，还有国外企业的强势挑战。我们国家的公司企业由于本身的管理创新体制存在较大的缺陷，因此在面对这些对手时，很容易处于不利地位，因此做好公司企业管理创新工作，完善公司企业管理理念，是我国公司企业现阶段的重要工作。 参考文献： 1侯励斌.浅析如何做好电力企业管理的创新工作J.中国科技纵横，2012（23） 2陆园园，薛镭.社会转型背景下企业管理创新概念模型研究J.科技进步与对策，2009（19） 3舒昌俊，李玉海，周升梁等.企业管理创新评价机制研究J.科技进步与对策，2010（4） 4陈享光，王选华.我国国家级企业管理创新现状及路径研究5基于国家级企业管理创新成果的统计分析J.科技进步与对策，2010（6） （责任编辑：王平勇）
