1、1工程项目管理的绩效评价探究摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑工程项目管理也在进行着不断的改革与完善，如何在保证建筑工程质量的前提下让企业成本有所下降，提高企业的经济效益和社会效应，是目前摆在工程项目管理者面前最主要的问题。笔者结合多年工程项目管理的实际工作经验，在本文中针对工程项目管理的绩效评价问题做以分析，以供大家相互探讨、学习。关键词：工程项目 管理 绩效评价 所谓工程项目管理的绩效评价，就是指项目管理者在项目建设的过程当中，通过对经营管理方法的熟练掌握，以特定程序所设立出的统一评价标准为参照，对工程项目的效益和管理者业绩做出公正、客观的综合性评价，通过对比分析来判断项目管理在进行当中所
2、遇到的问题及管理者的工作态度和努力程度。良好的工程项目管理评价不仅能发现工程项目中所存在的问题，还能够针对所出现的问题，分析出相关的改进措施，进而提高工程项目管理者的业绩和管理效益，最终将工程项目的后期工作顺利完成。 一、工程项目管理绩效评价中所存在的问题 （一）评价指标缺乏战略指导 尽管许多施工企业所设定的工程项目绩效评价指标，是充分按照国有资本绩效评价规则当中的“经营发展战略”和“发展创新能力”2的评定指标来制定和实施的，但是他们却忽略了企业本身发展在工程项目绩效评价过程中的重要战略指导作用，使得评价指标无法将企业的发展战略恰当的表现出来，进而使所设定的指标与工程项目的实际操作出现偏差，甚
3、至难以施行，失去其存在的意义。 （二）缺乏对现金流量指标的重视 目前，许多工程项目的资金到位率非常差，项目资金多由项目施工单位来进行垫付，造成项目施工的难度增大、施工周期加长等一系列影响施工的情况出现。尽管在现有国有资本绩效评价规则的指标中，财政指标占据了 28 项指标当中的一大部分，但是其中与现金流量相关的指标却仅有“盈余现金保障倍数”和“现金流动负债比”两项，这使得企业在项目施工中的难度大大的提高。由于工程绩效评价指标中的财务指标对现金流量不够重视，使得企业对现金流量的监管力度下降，这就照成了现金流通难，资金间歇性短缺等情况出现，对项目施工单位的施工水平、施工周期，以及企业自身的盈利水平都
4、有所影响。 （三）评价指标的独立性过差 由于国有资本绩效评价规则是系统性的绩效指标，所以其设定的每一项指标的内容都是相互交叉且有着紧密联系的，企业在进行工程项目的绩效评价指标设定时，往往忽略了其系统性与个体性之间实际操作的区别，致使工程项目的绩效评价指标缺乏其应有的独立性，加大了操作难度，这对工程项目的绩效评价指标的评价效果有很大的影响。例如产值利润率和总资产报酬率都是对企业的项目利润来进行评价，这就形成了重复劳动，使后者成了“无用之功” ，对项目管理的内部资源造成3了不应有的浪费。 二、改善工程项目管理绩效评价情况的几点建议 （一）财务指标 财务指标属于定量性指标，合理的财务指标不仅能够对企
5、业施工项目的经营效果做出综合评价，还可以直接对现存会计报表当中的数据进行采集并加以利用。项目施工当中的财务绩效能够将施工项目的生产能力和管理能力很好的体现出来，所以，财务指标应该从这两个方面入手，对财务指标进行有效的设定：1、反映企业在项目施工过程中生产能力因素的指标。所谓生产能力的指标，就是指项目施工的产值指标，它是项目在本期施工过程中所实现的工程收入的结算，能够准确的对项目的施工能力及项目对企业市场占有率所作出贡献程度的指标做出衡量，以此来判断项目所获得的效益，指标越大贡献越大，反之则越小；2、反映项目在施工过程中管理能力因素的指标。其主要就是通过项目盈利能力所得出的产值利润率、对企业的贡
6、献利润、企业的上缴款率以及能够体现出项目盈利质量的工程款到位率等方面的相关指标，其中以贡献利润指标最为重要。 （二）质量指标 质量指标是衡量项目质量控制能力的重要指标，工程质量指标的高低，直接影响到企业的盈利水平和市场竞争力，对企业资质的晋升有着十分重要的影响。其中所选用的主要指标分为工程优良比率、是否获得创优奖项、返工损失率和重大质量事故次数等几个方面。 （三）安全指标 4项目在进行施工过程中，最受政府及相关单位重视的就是项目的安全质量指标，安全管理能力的缺失不仅会制约企业日后的业务拓展，还对百姓的日常生活安全构成威胁。安全指标主要包含重大事故次数和工伤死亡次数两个方面。 （四）企业形象指标
7、 企业形象指标的好坏，直接影响到企业与社会大众之间的关系，对企业的日后发展有着非常重要的作用，企业形象指标的设立，有助于改善企业项目的外部“软环境” 。因此，应该从企业的重大工程投诉次数和媒体正面宣传成程度两方面入手。 三、结束语 总而言之，工程项目管理的绩效评价是一项非常复杂、繁琐的系统工程，需要不断的发展和完善。全面而客观的评价，不仅能够提高工程项目的效益，还能够促进企业内部的团结、协作精神，进而使企业在和谐、友善的氛围当中得到健康的发展，使工程项目发挥出应有的作用，最终使企业在竞争日益激烈的市场氛围当中存活下来，并长足的发展下去，为加快社会主义建设、早日实现和谐社会贡献出一份属于自己的力量。 参考文献： 1许炳，于浩.基于平衡记分卡的建筑施工企业项目管理绩效评价研究J.建筑经济，2008 2周澍.基于 DEA 的项目监理机构管理绩效评价模型应用研究D.厦门大学，2009 53龙剑雄.EPC 总承包模式下工程项目采购管理模式及绩效评价研究D.西安建筑科技大学，2011 4王亮东.跨流域调水工程项目建设管理模式的选择与管理绩效评价D.河海大学，2006
