1、1关于构建以财务为中心的企业管理模式探究摘要：当前，在全球经济迅猛发展的推动下，各行各业中都涌现出了一些中小企业，于是对企业将如何进行管理，再次成为了广大企业家所关注的焦点。越来越多的企业都充分意识到，企业要想实现可持续发展的目标，除了抓好生产管理之外，财务管理也是直接决定着企业兴衰的关键环节。本文主要对企业中如何构建起以财务为中心的新型管理模式进行了探讨，并从中总结出了相应的管理措施。 关键词：财务 企业管理 管理模式 在市场经济快速发展的今天，企业要想长期立于不败之地，就必须充分认识到财务管理对于企业发展的重要性，它不但能对企业的整体管理水平造成直接的影响，同时财务信息对于企业在作出战略决
2、策时也是非常重要的。特别是经济全球化后，企业自身的生存环境变得异常复杂，此时的财务管理真可谓是决定着企业的生死存亡。因此，在认清了财务管理的重要性之后，必须不断提高企业财务管理的水平，在企业中构建起以财务为中心的全新管理模式，最终确保企业在实现经济效益快速增长的同时，也能使其达到可持续发展的目标。 一、明确以财务为中心在企业管理中的重要性 任何企业对于财务管理工作都具有较高的要求，这是因为财务管理工作所管理的对象是企业资金，它既是企业在进行各项决策时的一种导向，同时财务管理也属于企业的基础管理环节，因此，企业必须充分意2识到，在企业中构建起以财务为中心的管理模式，是非常有必要的。 首先，就企业
3、自身的经营性质而言，争取最大经济效益是它的一个目标，所以从这点上来看，在企业中构建以财务为中心的管理理念与之相符。企业的整体发展离不开财务资金作保障，因此，必须在企业中构建起以财务为中心的管理模式，以科学合理的方式对企业财务进行管理，从而有效降低因财务管理不善而导致的经济损失； 其次，我国现阶段正不断推进市场经济的快速发展，这给各行各业的经营与管理都带来了较大的挑战，而企业的发展必然离不开资本最优化及结构大重组，以期能从这些改革中，让企业的发展满足市场经济的要求，由此可见，唯有建立起以财务为中心的新型企业管理模式，才是顺应经济发展与确保企业发展的有利保障； 另外，当前企业所需要应对的市场竞争较
4、多，而竞争对于企业的发展而言，冲击也是相当大的，若某些企业的竞争意识较差，在面对市场竞争时未能采取有效的应对措施，也不知道顺应市场需要对管理模式进行改革，最终只能成为企业发展的障碍。而在企业中构建起以财务为中心的管理模式，它不但能提高企业的危机意识，同时还能积极对企业的管理模式做出相应的调整，以便使企业能在市场竞争中长久处于不败之地。 二、如何构建以财务为中心的企业管理模式 当前，我国企业的财务管理存在着诸多问题，如随着全球经济化进程的不断推进，我国现存的会计准则与国际会计准则不符、企业自身的财务管理能力较低，以及对价值管理的不合理等。这些问题在企业的发3展过程中，都将成为阻碍其发展的重要因素
5、，因此，企业为了适应当前形式的发展，必须有效结合企业自身财务状况及财务部门的具体情况，构建起以财务为中心的全新企业管理模式，以便大力推进企业的良性发展。 （一）企业领导应清楚了解企业的财务状况 企业领导作为企业的掌舵人，他的许多战略决策都直接影响着企业的发展，所以企业领导对企业的财务状况必须了解清楚，并将科学有效的财务管理意识传递给每一位员工，使之能有意识的担负起相应的责任。同时，企业领导也只有在清楚了解了企业的财务状况之后，才能在对企业的战略决策与协调管理时，做出正确的判断从而推动企业快速发展。 （二）不断强化企业对支票的管理 首先，支票的保管必须由专人负责，一般是企业出纳员或是由总经理直接
6、指派的相关人员进行保管；其次，支票在使用的过程中必须严格按照相关程序进行，并确保无论款项金额大小，都必须由总经理亲自签字确认，特殊情况可由财务人员上报总经理同意后，先行付款后续再由总经理进行补签。 （三）三个“核心”的确立 1、企业管理制度应以指标考核机制为核心 指标考核机制中的考核内容涉及方面较广，主要包括资本保值增值指标、净利润指标以及奖金指标等。其中资本保值增值指标主要是杜绝企业出现短期化行为，充分保护出资人的利益。而净利润指标中的某些费用则需要进行分解处理，如税前利润、销售成本以及销售收入等，都4应分门别类进行分解。对于奖金指标而言，它的确定则应充分结合保值与净利润的完成情况而定。 2
7、、生产与经营管理应以预算为核心 要想企业的目标利润得以顺利实现，企业就必须建立起健全的预算制度，一般可分为决策预算与财务预算两部分，同时，这两种预算都必须从始至终的参与到企业的生产与经营管理之中，为确保企业目标利润的顺利实现保驾护航。 3、财务管理应以资金管理为核心 现阶段各企业运用较多的是利用全面预算的方式，对企业的资金流量进行严格的控制，并以充分结合“一、二、三”的方式，对企业的资金进行科学合理的管理。其中“一”指的是一支笔，即企业资金只要通过了全面预算，则只允许企业中的一个人对企业资金进行统筹与安排，这个人可以是总会计师，也可以是财务经理，但二者只能选其一，否则轻则容易出现资金分散或是主
8、次不清的情况，严重时还可导致资金失控及浪费。而“二”则指的是两条线，即企业中的收支两条线，且这两条线中的资金都必须由财务部门统一进行调度与使用，从而在最大程度上保证生产、投资与经营等方面对于资金的需求。这“三”则指的是三会，即专门负责讨论资金预算是否通过的资金平衡会、专门负责对各个部门在用资计划申报方面进行调度安排的资金调度会，以及专门对资金使用情况与资金所产生的经济效益进行分析与评价的资金分析会。 （四）管理模式中应始终坚持的两个理念 第一种理念是在企业管理模式中，必须始终将财务管理作为其核心5工作来抓，因为说到底企业所从事的生产与经营管理，都与企业资金密切相关，因此，要想使企业管理取得满意
9、的成效，就必须关注企业资金在其运转与统筹安排上的规律性，再合理调配好企业的人力、物力及财力，争取以此来实现企业利润的最大化。 第二种理念则是将资金管理作为财务管理的核心。就财务管理本身而言，它属于一种较为复杂的价值管理，且这种管理是其他任何管理都无法取代的。加之企业无论是生产经营还是发展创新，都离不开资金作为其保障，因此，企业要向抓好财务管理，就必须将资金管理作为其核心，也唯有如此才能从根本上增强企业自身的核心竞争力，从而进一步提高企业整体的管理水平，让企业能在各种竞争中长久立于不败之地。 三、结束语 在社会经济不断发展的今天，企业所面临的市场竞争也逐渐呈现出上升趋势，因此，如何构建起有效的管
10、理模式，让企业能在提高经济效益的同时，也让企业能轻松应对市场经济所带来的竞争压力，最终使企业得到长远且健康的发展，已经成为了广大企业家所关注的焦点问题之一。虽然近年来我国关于构建以财务为中心的企业管理模式，在一定程度上取得了阶段性的成果，但总体来说还有待于进一步进行探索与研究，最终使企业能在完善的企业管理模式下，得到更好、更快与更健康的发展。 参考文献： 1石炳有.如何构建以财务为中心的现代企业管理模式J.中国外资（下半月） ，2013，10 62吕秋莲，曹武军.试论企业管理模式中财务管理之关键N.牡丹江师范学院学报（哲学社会科学版） ，2013，6 3斯卫红.企业管理与财务管理问题的辩证关系研究J.新财经（理论版） ，2013，1 4吕新.建立以财务管理为核心的企业管理体系J.活力，2010，10. 5司新勇，姜丽娟.浅析以财务管理为核心的企业管理模式J.中小企业管理与科技，2009，36 6郝静芳.探讨以财务管理为核心的企业管理模式J.科技创新与应用，2013，15
