1、1关于企业转型后财务管理的思考摘要：企业转型升级是企业发展的需要，是企业在市场经济条件下占领市场制高点、赢得市场先机的必然选择，但企业转型说起来容易，做起来难，在这个过程中财务是不可或缺的因素，地位举足轻重，企业转型后财务管理已成为企业迫切需要讨论的问题。 关键词：转型 财务管理 目标 一、企业转型财务管理地位的再认识 企业作为以维持企业长期盈利能力为最终目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。党的十八大三中全会通过的中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定 ，指出了“全面深化经济体制改革和加快完善社会主义市场经济体制的战略部署，加快转变经济发展方式，加快建
2、设创新型国家，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展” 。而财务管理在企业管理中处于核心地位，是企业整个运行过程中不可缺少的一部分。十八大三中全会还提出“财政是国家治理的基础和重要支柱，必须建立现代财政制度” 。在竞争日趋激烈，瞬息万变的经济环境和市场环境下，企业转型升级的特殊时期，对企业财务管理的能力也提出了更高的要求。即使现在财务管理已然不是简单的财务核算、历史财务数据分析，而财务管理人员也已成为高级管理层的一部分，但基于既定战略目标展开的运营，如果在实施阶段乃至项目全部完成后才被财务管理工具侦测出有着失误、甚至与企业战略2目标背道而驰，将造成资源严重浪费，而扮演“救火队”角色的财务管理
3、工作也唯有为处理特定问题所推动，不能彻底搬掉阻止企业长期发展的拦路虎。 二、企业转型后财务管理面临的主要问题 1 转型后企业面临的财务安全问题 一旦衰退开始，原有稳固的资金来源渠道就可能突然被阻断，而削减以往延续下来相对固定的成本和费用开支存在时滞，如果没有新的资金来源，很可能使企业处于财务困境，严重的将面临清算破产的危机。 2 财会人员缺乏后续教育工作 随着形势的不断变化，知识经济时代的到来，对财会人员有了更高的要求，因此，开展继续教育提高财会人员素质，掌握和更新新的管理理念、新的操作技能迫在眉睫。然而，至今为财会人员提供的传统业务培训等后续教育方式远不能满足需要。 3 财务管理观念落后 企
4、业通过转型后，在这些企业中，企业管理依然沿袭过去，企业领导者财务观念落后，缺乏创新意识。他们对财务观念淡薄，忽略财务管理对企业生产经营活动的指导作用，各种财务决策还是凭借个人主观意愿，缺乏科学的决策机制。财务人员往往因为对企业决策了解甚少，无法发表见解致使经营决策常出现失误和偏差。 4 财务管理体制不完善，目标不明确 转型后的企业的相关制度的不健全或执行力度不够，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理机制起不到其在企业管理中3应有的作用。所以，财务体制的不完善，阻碍了财务管理目标的真正实现，影响了财务管理主体对管理客观作用的广度与深度。 三、企业转型财务管理有效的应对措施 1 优化
5、资产结构，建立新帐 这就要求企业调整理财思路，在细分资金项目的基础上，准确测算各状态资金需要量，以此为基础调整优化资产结构、盘活存量资产等道路。由于企业改制面临许多不确定的因素，在一个审计阶段结束后，企业有可能因为相关工作不配套而需要追加审计期间。因此，考虑到公司设立等方面的法律规定，对旧账的模拟调整应在新公司拿到营业执照后进行。规范企业内部的财务工作和财务行为，避免和减少财务工作违法行为的发生，防范法律风险。 2 提高财会队伍整体素质 这对从业人员的职业素质和专业能力都面临严峻的考验。不断提升财务人员的素质，建立高素质的财务管理团队财务人员不仅要做好基础工作，发挥核算和监督的职能，更重要的是
6、充分利用和挖掘信息，深入到业务的商业机会和风险评估过程中，发挥财务专业顾问的作用。抓住机遇、迎接挑战，实现突破、勇于创新，以顺应社会经济发展的要求，是每一个合格财会从业人员应该具备的。财务部门应在安排预算、配置资源方面给予人、财、物等的优先安排，应在人才的引进、教育和培训等方面采取鼓励的财务政策和方法。 3 加强财务管理意识，不断转变观念 企业领导者首先就要提高财务管理的自觉性，敢于接受先进的、科4学的管理理念，并致力于企业的经营活动中加以实施，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度，重视人才在企业发展过程中的重要作用，努力引进高级人才。其次，企业可以选择适合自己的财务管理方式。比如企业规模
7、不大，无实现会计电算化的实力，企业领导者可以考虑充分利用现在的社会资源，如聘请“公共财务总监”来帮助企业有效快速地提高财务管理水平。 4 树立财务管理制度的意识，并具有一定约束力 领导者首先理应注意加强财务管理制度的建立，明确一个完整的财务制度体系有利于企业规范各项财务运行机制，避免人为因素使管理产生问题，加强企业对每项资产尤其是重要资产的管理和监督，降低企业的风险。对转型后的新体公司必须以全新的模式进行运作，建立符合企业制度的决策、执行和监督体系。企业的转型升级离不开财务管理的转型升级，这就需要财务部门创新管理理念，积极完善和构建内部管理制度，改善和拓宽理财思路。 还应该优化企业资源配置，提高预算的战略前瞻性，为企业制定发展战略提供合理可靠地依据 因此，根据对历史财务数据、非财务信息的综合分析，结合考虑企业现有资源和竞争优势、以及外部竞争环境的变化，为企业设定愿景、转型后的战略目标出谋划策，从整体上把握企业发展方向，并在制订具体执行计划时提供财务信息支持，化事件推动型消极管理为战略拉动型积极管理，而这也能在一定程度上保证具体执行方案的财务可行性。 参考文献： 51杨剑晖.企业转型过程中财务战略管理探究J.新财经?上半月，2012 年第 3 期. 2高晓兵，刘东溟，唐礼萍.财务管理助推企业转型升级的路径探讨J.财务与会计（理财版）.2011 年 04 期. （责任编辑：何秀秀）
