1、1关于虚拟股份的几点思考摘要：企业如何吸引人才，留住人才是企业管理者最关心的问题，而采用虚拟股份合理的激励措施可以很好解决这一难题。但如何实施虚拟股份，给什么样的员工激励，给多少数量的激励这些却也是一件很难处理的问题，本文阐述了虚拟股份的来源，股份获得的资格、方式；实施虚拟股份的作用，结合实际案例说明了实施虚拟股份带来的积极意义。关键词：虚拟股份 激励 增值权 分红权 由于很多中小企业在公司成立初期并没有太多现金来给员工增加薪酬等方面的福利，但员工如果得不到自己能力相匹配的福利，一些中高端人才就会流失，或就算还在公司就职，但却没有那种工作激情。这时为了激励员工，也为了公司能留住人才，很多中小企
2、业就会想到用虚拟股份吸引员工。 一、虚拟股份概述 （一）虚拟股份含义 虚拟股份是指在职虚拟股权，是按照一定条件确定实施对象，参与登记股东未来收益分配形式获得经营奖励的分红权和增值收益权，并按规定的价格与比例享有公司收益分红，并可按规定方式与价格在公司内部流通的一种权益。虚拟股份并非都是公司无偿给予，而是员工以奖金形式或以现金形式换取。 2（二）虚拟股份的来源 虚拟股份为公司提供，由公司股东投票决议按照总体价值（由第三方审计认可） ，将公司股份在原来基础上虚拟发行 10%，用于以后每年对员工的激励。直至用完，如到时还需激励，以后再增发。 用于激励的虚拟股权一般按以下几种方式处理： 第一，用于内部
3、员工股权激励。 第二，用于高端人才引进的激励。 第三，作为储备预留股权使用。 第四，如在上市前，虚拟股份池仍有剩余虚拟股份，则按比例退回至各注册股东。 第五，虚拟股份持有者做为原始股东拥有上市后和注册股东同等的权利。 第六，如有分红，则虚拟股份池中剩余虚拟股份的分红每年由董事会决议处理，原则上用于公司内部建设。 （三）股份获得资格 核心层，为公司的战略决策者，如总经理。经营层，为担任部门经理以上职位的管理者，如研发部经理，财务部经理，销售部经理等各部门经理。骨干层，为岗位核心员工，如核心技术骨干员工，核心业务骨干等。特殊贡献人员，经公司股东考核批准。 （四）股份获得方式 （1）符合条件的员工以
4、优惠价购买方式获得股份，每股购买价格定为公司价值/所有股份，公司按 X 折价格给予让价. 3（2）购买资金有以下几种方式： 第一，员工出资购买，从每个月工资按比例扣钱； 第二，直接用现金购买； 第三，以奖金冲抵； 第四，员工用股权向银行抵押贷款， 第五，以上方式如额度不够也可以选择从以后所获得的每年分红冲抵，直至冲抵完成。 （3）被授予者可自主决定是否接受并购买，但不可将此权利对外转让。 依据相关法律法规的规定，公司承诺不为激励对象行使股票期权应缴纳的个人所得税提供贷款、担保以及其他任何形式的财务资助，由激励对象自行解决。 二、虚拟股份的激励作用 （一）虚拟股份可以帮助企业留住人才和吸引优秀人
5、才加入 实施虚拟股份激励机制可通过让员工享受企业发展所带来的收益，从而有利于进一步增强员工的归属感，激发他们的工作积极性，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，更好地完成各项工作任务，同时，由于虚拟股份所带来的增值收益是滞后的，员工会考虑因为跳槽或对公司有不利行为时所产生的成本。虚拟股份激励机制不仅对现有员工，公司还预留了部分股份给未来新员工，这样对新员工来说就有很强的吸引力，可以吸引很多优秀人才。 （二）有利于经营管理者以及核心技术人员减少经营决策中的短期4行为，注重企业的长远发展 传统的考核激励方式，如年终奖金等主要是依据企业短期数据，而这无法反映企业未来较长时期的发展情况。所以采用传统的
6、激励方式在一定程度上刺激了经营管理者以及员工的短期行为，从而在考核中能更多地实现自身的利益，这显然不利于促进企业长期稳定的发展，实现发展战略。引入虚拟股份激励机制后把企业的发展与员工的利益紧密地联系在一起，从而对业绩的考核不仅与本年度的财务数据相联系，而且更关注企业未来的价值创造能力， 、以璨好地实现企业与自身价值的最大化，更有利于促进企业的健康、持续发展期。这样更利于企业提高在未来创造能力和企业竞争能力。鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强公司的竞争力。 三、东华软件股份公司股权激励案例 东华软件是从事以应用软件开发、计算机信息系统集成及信息技术服务为主要业务高科技公司。激励计划拟授予的股票期
7、权数量为 1180.7万份，占当前公司总股本的 2.2246%，行权价格为 21.59 元/股。激励对象包括公司董事（不含独立董事） 、高级管理人员、核心业务（技术）骨干人员等共计 364 人，占公司 2010 年底员工总数的 16.14% 该股权激励计划有效期五年，等待期为一年。激励对象在可行权日内按 30%、30%、20%、20%的行权比例分四期行权。主要行权条件：第一个行权期以 2010 年净利润为基数，2011 年净利润增长率不低于 30%；第二个行权期以 2011 年净利润为基数，2012 年净利润增长率不低于 35%；第三个行权期以 2012 年净利润为基数，2013 年净利润增长
8、率不低于535%；第四个行权期以 2013 年净利润为基，2014 年净利润增长率不低于35%。公开资料显示，以上一年净利润为基数，东华软件 20082010 净利润增长率分别为 87.55%、35.63%、31.66%。 公司总的激励成本为 9631.96 万元，分 5 年摊销，2011 年2015 年的摊销金额分别为 412.55 万元、4765.77 万元、2616.77 万元、1276.38万元和 561.16 万元。从上述数据可知该激励成本对于公司净利润的影响较小，即使是摊销成本最大的 2012 年，占预测净利润的比例也不到10%，公司 2003 年2010 年净利润复合增速为 36
9、%，因此此股权激励机制的实施只是用较小的成本来增强企业员工的凝聚力，对公司团队的稳定具有积极意义，并有利于使公司未来业绩确定性进一步增强。这样既能提升管理层和核心团队的战斗力，也用股权保证了这个团队未来 5 年内的稳定。 四、结束语 企业对员工采用虚拟股份激励是新形势下实施人才竞争战略的需要，企业的成长和发展需要从外界不断地吸收各方面的优秀人才来充实和加强自身的管理团队，形成人才资源优势，激发员工的主观能动性，为更好地实现发展战略奠定基础。据查，我国上市公司中，属于股权激励概念股的就有 80 多家。还有更多的非上市公司也在实行股份激励。而财政部国家发展改革委科技部劳动保障部关于企业实行自主创新激励分配制度的若干意见就是鼓励企业采取切实有效的措施，加大激励机制，进一步增强员工的的工作积极性，积极关注、参与单位的发展，从而有效控制成本费用，提高盈利能力，增强企业在激烈的市场竞争中的优势，实6现健康、持续的发展，为顺利实现自身的发展战略奠定坚实基础。而对于初创期而未来又有发展潜力的企业，不妨用虚拟股份激励员工，对员工和公司都会有很好的效果
