1、企业财会核心竞争能力探讨【摘要】当今世界，企业之间的竞争非常激烈，企业财会管理工作如何才能与时俱进，提高企业财会核心竞争能力是关键。企业财会核心竞争能力需要识别、培养与创新，需要企业进行创造性的战略选择。 【关键词】企业 财会核心竞争力 价值管理 一、企业财会核心竞争力 对企业财会竞争优势起关键作用的知识和能力被认为是企业财会核心竞争力。企业财会核心竞争力源于企业的财会资源和财会管理能力，是有形资源和无形资源综合的结果。它的核心是财会人员的知识和素质，它的保障措施是财会管理制度，它的基本条件是财会资源要素。企业财会核心竞争力主要体现在财会管理的应变力、财会战略管理能力、财会资源要素组织能力等方
2、面。 财务核心竞争能力，归根到底就是在企业内、外部的理财环境下，以企业财务战略为指导，在企业内部借助一种高效率的运行机制，充分有效地调动企业所拥有的各种财务资源并使其协调运行，形成企业自身基本财务能力。从某种意义上说，企业财务核心竞争能力是企业财务绩效所考核的企业财务能力的本质，是实现企业价值最大化的财务支持。企业财务核心竞争能力处于核心地位、影响企业财务状况甚至全局的竞争力。 二、企业财务核心竞争能力的内容 企业财务核心竞争能力在本质上是企业各项基本财务能力长期协调、整合的结果，因此具备企业的基本财务能力是凝聚企业财务核心竞争能力的基本前提。由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务能力理应构
3、成企业财务核心竞争能力的重要组成部分。但是企业财务核心竞争能力的基础在于企业自身的基本财务能力。财务能力是企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务核心竞争能力，其基本包括财务运营能力、财务管理能力和财务应变能力。 三、从战略的高度来看，提升企业财会核心竞争力应当有所选择 主要体现在以下几个方面 （一）提升对财会信息和知识的成功管理和运用能力 财会信息作为重要的战略资源，其开发和利用情况如何已经成为是否有财会核心竞争力的重要标志。企业财
4、会核心竞争力的取得取决于企业对财会信息和知识资源应用的战略管理能力。使财会信息和知识对经营管理有用，才是真正对财会信息和知识的成功管理。企业成功的财会管理还在于创新财会知识，并在企业内部迅速扩散新知识。通过各种渠道培训企业财会人员，提高他们的综合素质，积累财会管理经验，是企业提升财会核心竞争力的不二法门。 （二）提升项目财会管理应用的水平 在新经济条件下，市场变化太快，新情况、新问题太多，突发事件、无先例可借鉴事件大大增加，对项目进行财会管理的空间加大，提高项目财会管理水平显得日益重要。这也是提高企业财会核心竞争力的重要方面。 （三）对财会系统整合能力的提升 随着企业国际化经营模式的发展，今后
5、对于企业财会管理工作的思考已不能局限于个别企业的财会组织、能力和作为，而是一种超国界、超功能、超组织的网络系统。如何突破企业的有形界限，借助于外部财会资源的整合，以提高企业的财会核心竞争力，将成为企业财会管理的重要任务之一。 （四）提升财会关系协调能力和财会文化建设能力 网络经济彻底改变了企业传统的竞争方式。随着财会关系的复杂化和变化快特征的出现，企业财会管理更应当注重建立良好的财会关系，通过企业财会文化所透射出的企业形象宣传更能长远地吸引企业的利益相关者。以网络为基础，提升财会关系的协调能力和财会文化的建设能力，有利于执行力的提高，有利于企业财会核心竞争能力的形成。先进的企业财会文化是企业财
6、会管理最深厚的底蕴，它通过蕴藏于企业财会活动背后的心理、伦理、传统、价值观念、思维方式、情感等影响着企业财会行为。它与企业财会核心竞争力密切相关。企业应当吸收古今中外优秀的财会管理文化成果，结合自身实际，创造性地建设先进的财会文化，激发财会人员的创造力，提升财会核心竞争力。 （五）建立真正意义上的学习型财会队伍 企业所拥有的，且唯一独特的资源就是知识。其他资源，比如资金或设备，不会带来任何独特性。能使企业产生财会核心竞争力是其财会管理人员独特运用各种知识的能力。由于我们面对的是复杂的竞争环境，学习型财会队伍所倡导的最大竞争优势就是比对手跑得更快，变得更快，它已经被证明是市场竞争的最有力的武器。
7、只有建立了真正意义上的学习型财会队伍，才能形成高水平的竞争与发展思路。 （六）提升实施财会战略管理的能力 企业财会核心竞争力本身就属于财会战略管理范畴。不断提升实施财会战略管理的能力，其实就是提升财会核心竞争力。这需要企业财会管理部门的专注和持续投入，把它作为企业保持长期竞争优势的根本战略任务。 （七）寻找新的增长点 在自身财会核心竞争力的基础上，还应当寻找新的增长点，并把新的增长点培育成新的财会核心竞争力。通过与其他企业财会管理的比较，找出本企业领先的竞争优势所在，在深入分析、知己知彼的基础上，确定为财会核心竞争力的新的增长点。通过培养、引进相关专业人才，将该增长点培育成企业财会核心竞争力。 总之，公司发展需要构建良好的财务核心竞争能力，从而给企业的利益相关者带来巨大的实惠，促进企业发展的良性循环。 参考文献： 1刘小燕.企业财务能力与企业核心能力J.企业导报，2009， （10）. 2夏萍.企业核心竞争力内涵的再诠释J.中央财经大学学报，2003， （5）.
