1、企业财务风险的防范与控制策略研究【摘要】 随着我国经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，要想切实提高自己的核心竞争力，在市场竞争中利用不败之地，企业应该加强财务风险的防范和控制。对于我国中小企业而言，由于其本身规模较小、实力较弱、资金不足，因而更应该加强企业管理，增强企业财务风险控制，这样才能有效提高企业的经济效益，实现企业的不断发展。本文主要对企业财务风险的防范和控制策略进行浅要的探究，希望促进我国企业的不断发展。 【关键词】 企业 财务风险 防范 控制 企业的发展离不开管理，尤其是对财务的管理，企业通过财务管理可以有效控制成本，降低财务风险，从而不断提高自己的经济效益。然而，在企业运行过程中
2、，受各种不安定因素的影响，使企业资金不能正常流转，从而使企业不能达到正常的发展目标，从而产生财务风险。财务风险会严重影响到企业的正常运行和发展，影响企业的盈利，甚至会使企业面临着破产的危险，因而加强企业财务风险的防范和控制尤为重要。 一、企业财务风险产生的主要原因 1.外部环境 外部环境会引起企业产生财务风险，从而影响到企业的经济效益。通常来说，自然环境、经济条件、法律环境及科学技术等外部环境因素都会引发企业的财务风险。外部环境不受企业控制，而且具有难预测性，因而外部环境引发的财务风险企业无法做到根本改变，只能根据企业自身的实际情况，采取一定措施将风险降到最低。例如，当今社会金融危机会对各大企
3、业产生一定影响，很多企业财务甚至出现瘫痪，濒临破产，不利于企业的发展，而金融危机本身属于外部因素，任何企业都难以控制。在市场经济环境条件下，企业应正确把握市场的发展方向，科学的经营管理，积极适应多种多样的外部环境，只有这样才能有效规避风险，促进企业的不断发展。 2.内部因素 相较于外部环境，内部因素属于可控因素。管理层如果缺乏风险的防范意识，没有引起足够的重视，就会容易引起企业的财务风险。有些企业高层和财务人员一味的追求企业经济效益，而对公司内部资金缺乏管理，公司没有建立相应的财务风险管理机构，也没有制定相关的规范制度，使财务风险管理工作很难落实。有些企业虽然设立风险财务管理的机构，但是一般只
4、是流于形式，缺乏风险管理的专业人才，也没有真正着眼于企业发展角度考虑，加强对财务风险的管理。企业高层的决策失误也容易导致财务风险，有些企业高层在做出决策之前没有对市场进行考察，也没有结合企业自身情况进行决策制定，因而容易引起财务风险。此外，企业内部也没有建立健全的监督管理体系，使财务监督管理不能落实到位，而管理部门也存在着职权不明确等现象，使资金使用效率较低，容易造成资金大量流失，给企业资金管理带来大量风险。 二、企业财务风险的防范和控制策略 1.强化财务风险意识 企业应强化财务风险意识，真正了解企业财务风险带来的不良影响，从而加强企业财务风险管理。企业应建立健全的财务管理制度，加强财务风险管
5、理，并积极引进财务管理方面的专业人才，结合企业的具体实际情况，真正将财务风险管理工作落实到位。企业还应时刻关注国家最新政策，对企业投资项目、经营成本及筹集资金等方面潜在的风险进行判断和预测，时刻做到防患于未然。企业高层还应时刻注意市场环境的变化，把握市场发展的最新动态，有效防止财务危机和经营亏损等现象，从而减少财务危机。此外，企业应根据市场的发展变化，及时调整自己的发展策略，同时积极的加强与其他企业的合作，这样才能有效防范财务风险和财务危机。 2.加强财务预警 企业还应设立相应的财务预警系统，加强财务预警。财务预警系统可以在企业财务危机发生之前进行预警，从而提醒企业在危机到来之前采取相应的措施
6、加以防范。利用财务预警系统，企业管理人员应对企业内部资金做出合理的分析和判断，及时的对企业战略进行调整，对企业的不良资产应及时处理，有效改善资金的使用结构，加快资金周转，减少坏账损失，从而有效降低企业财务风险。 3.加强财务监督管理 企业还应建立健全的财务监督管理机制，加强财务的监督管理，从而有效减少财务风险。健全的监督管理体系可以对管理人员和财务人员进行督促，使其感到财务管理的重要性，树立一定的责任意识，从而做好自己的本职工作3。企业还应建立一定的内部员工奖惩制度，对工作认真负责的员工予以表扬和鼓励，同时对于缺乏财务管理意识的员工进行批评教育，从而保障财务管理工作真正落实，有效降低财务风险。 结语 本文主要分析探讨了企业财务风险的防范与控制策略，希望我国企业能实现平稳发展。财务风险是每个企业在发展过程中都要面临的问题，尤其是对于中小企业而言，本身存在着资金不足等情况，更容易引发财务危机。企业高层和财务人员应切实加强对财务管理的重视，建立健全的规章制度，积极引进专业人才，正确把握市场的导向，科学的投资决策，这样才能有效规避财务风险，促进企业的不断发展。
