1、企业成本控制中常见的问题及对策【摘要】 在企业经营管理的过程中，为提高企业经济效益和社会效益，必须要有效控制企业成本，但是许多企业的成本控制存在以下问题，影响制约企业发展。本文简析了我国企业成本控制中常见的问题及对策。 【关键词】成本控制 问题 对策 企业生产经营的过程中，应当遵循成本目标来计算并控制资金使用，同时依据结果纠正偏差，从而保证实际花费的成本控制在预算之内，这一过程就是成本控制。成本控制是企业管理的重要组成部分，需引起企业足够的重视。 1 成本控制概况 1.1 成本控制的含义 成本控制是指企业以一定周期，依据最初制定的成本管理预期值，在生产消耗出现之前和成本控制运行中，由控制主体对
2、将成本因素和要求，在一定的成本控制范围之内进行调整和预防，从而实现成本管理的最初预期值。下图 1 是成本控制的多种方法： 成本控制的目的是发现企业的劣势、找到企业优势、最大程度降低成本提高利润。这就要求相关工作人员要全面了解企业成本，从而进行合理规划。 1.2 成本控制的作用 成本控制作为企业管理的重要组成部分，其作用主要分为以下几点：（1）提高企业利润； （2）确保企业承受压力、屹立不倒； （3）为企业发展奠定坚实基础，扩大营销范围。 2 企业成本控制中出现的问题 2.1 成本控制观念落后 目前，我国很多企业将成本控制重点放在制造成本上，重视对生产消耗的成本控制，力求尽量降低生产成本，节省开
3、支，而忽视产品设计成本、质量监督管理、产品营销成本等成本控制。从现代企业成本管理角度来分析，成本控制仅限于生产成本的降低而对于其他成本并未进行有效控制，没有真正实现企业成本控制目标。 2.2 成本控制与企业战略脱节 很多企业在成本控制时注重降低生产成本，采用提高生产效率、加大生产总量的方式来实现低价销售生产产品，但是却与企业战略目标脱节，造成库存积压，给企业带来严重的损失。企业成本控制与企业战略不协调，使成本控制预期目标难以实现，给企业的可持续发展造成威胁。2.3 缺乏健全的成本控制体系 企业成本控制的各部门之间没有联系，各个工作环节难以衔接，造成成本控制工作不紧密，控制管理工作犹如散沙。建立
4、完善的成本控制体系的任务很迫切。成本控制不只是针对生产制造这一环节，在产品的设计、材料的采购、库存管理、营销组织等各个环节的成本都应做好控制管理工作。健全的成本控制体系能够使产品从设计、制造、销售等各个环节进行成本把控，降低企业整个成本。 2.4 成本考核效果不明显 大部分企业缺少一个成本考核制度，造成考核效果不明显。企业在进行成本考核时对于成本控制工作完成的好坏没有相应的奖罚规章，造成成本控制操作者失去了积极性，成本控制也失去了权威性，使成本控制变成无意义工作。 3 企业成本控制问题解决措施 3.1 加强总体成本控制意识，实行全体成员成本管理 企业全体成员都应有成本控制意识，把成本控制观念深
5、入到各个领域，使之深入人心。成本管理并不是企业财务管理，而是伴随着企业运行的每一个环节，比如企业产品的研发、产品的营销、行政管理、日常开支等，企业每天都有成本支出。所以成本控制需要企业全体成员的参与，对全体成员成本进行合理的管理。只有将成本控制意识贯穿到每个企业部门，建立良好的成本管理机制，并实行合理的效绩考核，调动各个部门成本控制积极性，真正实现全体成员参与成本管理。 3.2 强化战略成本管理 所谓战略成本控制指的是一种结合前瞻性以及全面性的企业成本控制模式，可以说是成本控制同企业经营战略相结合的产物。目前我国企业的经济环境改变，顾客在时间、质量以及服务等方面不断提出新要求，因此企业为了满足
6、客户，在生产中引入高科技，导致企业的制造环境从传统的劳动密集型转向技术密集型，市场竞争更加激烈，这就要求企业重视竞争战略，根据顾客的需求以及竞争情况变动做出调整，从战略成本管理的角度实施成本控制。 3.3 规范成本核算并拓宽核算范围 企业的成本核算不仅要考虑产品生产前、中、后期的成本核算，有时还要考虑社会责任成本、无形资产成本、环境成本、双赢成本、产品召回成本等因素。传统的成本核算方法已经不适应现代的经营环境，如今企业的智能生产、自动化生产都已发展起来，因此可以在小批量生产、多样化生产时选择改进成本核算方法。企业也可以根据自身的环境条件和技术条件，选择适合的成本核算方法，如作业成本法，适用于智能化程度高、产品多样的企业。 结语 综上所述，企业成本控制在企业管理中有着重要的地位，控制水平的高低直接关系到企业竞争能力的强弱，影响企业的长远发展。因此，企业要结合市场分析、完善内部管理体系、优化企业体制结构，科学合理解决成本控制问题，使企业在激烈的竞争中寻求生产、发展之路。
