1、企业持续创新过程战略机遇管理目前我国经济和社会发展已经到达了非常关键的时期，社会生活和生产的各个方面都发生了较为明显的变化，企业创新能力的提高成为社会关注的焦点问题。企业的创新能力并不是一朝一夕养成的，而持续创新更是需要企业付出更多的努力。对此，本文主要就企业持续创新的概念、相关理论以及持续创新过程战略机遇管理进行了论述，以期提高企业持续创新过程中战略机遇的发现能力。 企业持续创新战略机遇管理 随着大众创业、万众创新理论的提出，我国企业的创新能力亟待增强，而且在企业持续创新过程中战略机遇管理水平是对企业综合能力的考验。企业在进行持续创新过程中，进行战略机遇管理，有利于提高企业持续创新的能力，同
2、时企业也可以及时发现存在的发展机遇，实现企业自身的腾飞。所以进行企业持续创新能力的战略机遇管理是十分必要的，对企业的生存发展具有关键的作用。 1 企业持续创新和战略机遇管理 1.1 企业持续创新概念 企业拥有创新的技术与能力对企业的发展壮大具有非常重要的作用，而企业具有持续创新能力则是一个企业真正实力与发展水平的呈现。企业持续创新理论最早是蕴含在熊彼特的创新思想之中，他认为在一种循环流转的平衡状态下，一位企业家发现了创新的机会，并且将其付诸实践，由此获得了超额利润，之后会有大量的模仿者，继而使企业家的超额利润降到最小直至消失，之后又会呈现平衡状态，如此循环往复。根据学者研究，把企业持续创新定义
3、为：企业在较长的时间内，能够持续不断的进行新技术和新项目的创新活动，并通过这些创新活动获得超额利润。 1.2 企业战略机遇管理 我国目前社会正处于转型的关键时期，部分落后的企业逐渐被淘汰，但是也有部分新兴的企业不断出现和发展壮大，这些企业拥有较为开阔的视野，能够及时发现社会中存在的机遇和隐藏的机会，一旦在恰当的时机抓住机遇，就会实现企业的腾飞与发展。企业持续创新过程战略机遇管理是以企业的持续创新作为基础的，企业家在发展过程中，不能被动的等到机遇的出现，而是需要主动需找机遇，对社会和整个系统进行科学严谨的分析，实施有效的判断。企业进行持续创新的核心就在于能够在创新过程中不断进行识别、发现和捕捉隐
4、藏的各种机遇且抓住机遇。2 企业持续创新过程战略机遇管理分析 2.1 战略机遇识别管理 企业在持续创新过程中进行战略机遇的管理，识别是其首要的环节和基础，企业能够及时有效对机遇进行识别是其实现成功的关键。如果企业没有对持续创新过程中战略机遇进行有效的识别，未发现其中存在重大价值的机遇，那么将不能实现企业的持续创新，使企业陷入停顿状态。重大机遇具有隐蔽性，存在于具有无数变量和非确定的环境之中，当然企业对其加以识别也是非常困难的。传统识别机遇的方法有德尔菲法、头脑风暴法等，这些方法适用于环境简单、变量较少的情况，那些环境复杂、变量较多的情况则不适用。而且随着社会主义市场经济的不断发展，企业面临着更
5、加复杂多变的市场环境，传统的机遇识别方法很难及时发现存在的战略机遇，所以企业需要进行有效的外部扫描，特别是对政府政策、法律法规、竞争对手可能运用的策略进行分析，以便为有效识别提供有利信息；之后企业要充分利用自身拥有的内部和外部资源，对这些数据信息进行有效的分析和挖掘，不断提高企业持续创新战略机遇管理能力。 2.2 评价与决策 企业完成战略机遇的识别以后，就需要对机遇进行价值评定和战略决策。通常情况下战略机遇不仅会带来丰厚的利润，也可能会存在较高的成本，当然，只有是别的机遇收益大于成本时，才能对战略机遇进行创新和实施。目前机遇价值评价包括直接受益和直接成本两个方面，经济效益不再是对价值的简单评定
6、，企业持续创新过程战略机遇的评价逐渐成为多个目标条件下的评价和判断。所以企业首先需要确定进行持续创新的目标，企业的发展是存在其自身的规律和发展阶段的，企业在不同的发展阶段其发展目标也是不同的，所以在进行战略机遇的评价时，企业需要以当前阶段的战略目标为基础，对机遇进行价值评价；其次建立评价指标体系，运用科学的指标评价体系对机遇进行评定；最后使用现代决策理论对机遇进行决策，将其量化，运用多种模型予以比较，继而得出最优结果。 2.3 把握和利用战略机遇 在完成对机遇的评价和决策后，需要企业及时把握和利用创新战略机遇。市场上的机遇稍纵即逝，如果企业没有对发现的重大机遇及时采取措施，那么很容易被竞争对手
7、发现。但是把握和利用机遇是一件非常困难的事情。针对企业来说，企业需要培养自身把握和利用战略机遇的能力：首先企业需要树立持续创新过程战略机遇管理理念，时刻树立危机意识，能够认识到重大机遇的把握对企业发展的重要意义；其次需要充分发挥企业领导者的作用，优秀的企业离不开一位优秀的企业家，所以需要强化重大战略机遇的执行能力；最后还需要不断积累机遇把握和管理经验。 2.4 营造创新机遇 企业不仅要切实把握并及时利用重大战略机遇，自身也需要努力营造创新的机遇，从而推动企业持续创新的实现。首先企业需要克服传统的发展方式，改变自身落后的观念；其次企业自身需要提前进行迎接战略机遇的准备，要树立“机会总是留给有准备
8、的人”的观念，不断整合自身资源和积极因素，为机遇的到来做好充足的准备；最后企业对内外部的形势进行实时的关注，通过社会形势的变化来改变自身的持续创新方向，从而创造新型战略机遇。 3 结语 社会主义市场经济的不断完善和发展，目前企业面临着巨大的竞争压力，但是我国正处于经济转型的关键时期，为企业带来了众多的发展机遇。企业在发展过程中，需要不断培养自身的持续创新能力，以此作为基础及时发现隐藏的重大战略机遇，企业对持续创新过程战略机遇进行管理，有利于提高企业持续创新的能力，使企业能够不断抓住发展的战略机遇，获得更多的经济效益和广阔的发展空间。 参考文献： 1段云龙，于东平，杨立生.创新型企业持续创新机遇的动态识别.科技创新导报，2014（22）：788-789. 2向刚，施瑜娇，段云龙.创新型企业战略转型期重大环境风险的机遇决策分析研究.经济问题探索，2013（10）：182-183. 3段云龙，于东平，杨立生.创新型企业持续创新机遇的动态识别机制研究.中国科技论坛，2014（6）：670-671.
