1、企业多元化发展战略与管理会计发展研究【摘要】在现代企业不断发展的过程中，财务管理工作的重要性逐渐被凸显，并且其财务管理水平已经成为了一个企业竞争能力和发展能力的关键。在多元化的企业发展战略背景之下，企业自身如何更好地对管理会计进行发展，更好地完成自身的转型和改革已经成为了企业财务管理工作开展中所必须关注的问题。 【关键词】企业竞争力 多元化发展战略 管理会计发展 一、引言 在我国社会经济不断发展的过程中，企业自身的发展战略也融入了更多的多元化发展思想。在企业自身产值和规模逐渐增加的今天，多元化发展战略已经成为了企业发展中所关注的重点思路。多元化发展战略的实施，有效地提高了企业的竞争能力和发展能
2、力。与此同时，多元化发展战略体系下，企业自身的发展也面临一些新的投资分散、管理效能不足、经营发展问题以及产业关联等诸多问题。 二、企业多元化发展战略下管理会计工作开展的需求 新时期，管理会计自身的角色已经发生了很大的变化，从成本管理到战略管理是管理会计的重要变化点之一。在以往传统会计管理工作中，对于成本和效益的分析与评价是管理会计的主要职责。在企业多元化发展需求下，管理会计自身的工作职责得到了进一步的扩大和转移，管理会计其要更加关注企业的发展和战略决策的制定。管理会计自身工作的过程中，全局性得到了进一步的强调，管理会计必须要在自身的工作中，提高眼界，以全局的意识来开展财务管理工作，为管理工作的
3、开展提供更加全面的支持，协调多个子系统的工作。另外，在不断的发展过程中，管理会计工作的开展也要进一步的动态化和细化。管理跨级需要结合企业的内外部具体情况，对于管理工作进行不断的细化，动态地开展各项管理工作。 三、企业多元化发展战略下管理会计工作开展的思路 第一，对管理会计体系进行科学的构建。在现代企业多元化发展战略形势下，企业的管理会计的有关标准需要进一步的完善和发展。企业多元化经营需求下，企业要结合自身的规模和发展情况，对于管理会计标准进行统一，从而更好地满足多元化的发展要求。不同部门之间要做好有效的沟通与协调，让账务管理更加科学有效，结合高效的内部沟通协调机制，让集中核算、独立核算等工作都
4、能高效的开展。作为企业发展的根本，会计基础工作也要进一步的发展和巩固强化。在日常原始凭证和账薄的管理上，要确保数据的准确性，保证账、证、实物以及数据相符合一致。在财务报告编制的过程中，要严格依据相关工作规范来进行制作，确保财务报表的真实性与质量，从而真正的可以为企业的发展提供科学的参考依据。在相关会计档案资料管理过程中，要对于档案的归档、立卷、调阅、保管以及销毁等制度进行完善，确保会计档案管理工作规范、科学的开展。对于一些关键的核心岗位，要结合相应轮岗制度的应用，有效地减少徇私舞弊行为的发生，并提高在岗管理会计人员自身的综合素质水平。管理会计工作的开展，要对于企业的内部指标和各类因素进行全面的
5、把握，结合服务全局的思想，真正的从战略层面上来开展相关工作。在日常各项工作开展的过程中，要重视多元化发展战略理念的应用，准确、有效地对会计信息进行收集、分类、加工与核算分析。 第二，对企业管理制度进行完善和调整。在企业不断发展过程中，企业内部组织结构也处于动态的变化当中，管理会计工作的开展也要保持长期的完善与调整，从而更好地适应企业的管理发展需求。针对于企业的多元化管理需求，要对于管理会计体系进行赶紧和创新，结合科学的管理理论和理念，对于企业的管理制度进行不断的完善。多元化背景下，企业内部管理工作的开展要确保全责明确，并将独立核算与集中核算进行科学的管理，确保不同部门本身具有相应的自主经营权利
6、，明确财务部门的地位，通过将财务工作的杠杆作用进行全面的发挥，从而更好地提高企业内部经济活动的开展效果。在组织结构优化的过程中，企业管理工作的开展也要对自身管理组织结构进行适应性的调整，通过对组织层级进行优化，打造一个扁平化的高效管理系统体系，提高财务信息的流通效率，提高企业内部的管理水平和效能。 第三，加强对专业会计人才的培养。多元化发展战略下，企业的人力资源管理工作的开展也要适应多元化的发展需求，从而为企业的发展提供更加全面的人力资源支持。以往传统的人力资源开发方式过于单一，其难以有效地满足管理会计工作的发展需求。在管理会计人才培养的过程中，要重视对人才综合素质的培养，并对管理会计工作进行
7、科学的定位，提高企业基础会计管理工作的整体水平。在人力资源开发过程中，要帮助管理会计人员自身树立全面的知识结构，让人力资源管理工作真正的成为企业的重要发展战略内容，提高会计管理队伍的战斗力。在培训工作开展中，也要注重学习常态化的实现，提高从业人员的学习意识和理念，不断地对知识技能进行更新，更好地对企业的经营发展需求进行满足。在人力资源管理工作开展中，也要重视对教育培训体系、福利薪酬体系进行完善和调整，促进人才队伍的扩大和发展，以多种多样的分配和激励政策，留住人才和发展人才，让人才自身的利益与企业的利益实现同步发展，从而最大限度地发挥出人才自身的价值与潜力。另外，企业也可以探索“第三方”人力资源
8、外包，一改传统的单一由企业管理的局而，引进“第三方”人力资源管理模式，将会计人员的招聘、人才租赁、薪金福利的发放等职能委托给第三方专业从事人力资源开发管理的服务商进行操作。 四、结束语 总而言之，在现代企业不断发展的过程中，企业财务管理工作已经成为了企业的发展的核心内容。多元化发展战略形势下，企业管理会计工作的开展要实现从成本管理到战略管理的转变，提高管理的整体性和动态性，从而更好地适应新发展战略的相关要求，更好地帮助企业提高竞争能力和发展能力。企业也要针对多元化发展的需求，对于管理会计体系和制度进行不断的完善和创新，更好地为自身的长效发展奠定坚实的基础。 参考文献： 1廖琬婧.浅析战略管理会计在我国的发展与应用J.企业技术开发，2015， （23）. 2李海.财务管理在企业战略决策中的地位与作用研究J.中国市场，2015， （35）. 3王庆利.企业多元化经营战略研究J.企业改革与管理，2015， （17）.
