1、企业共生财务战略及其实现路径研究【摘要】文章首先分析了企业共生财务战略的意义与内容，以及企业发展期间实现共生财务战略的有效路径，针对市场竞争环境提出一些有效的路径方案。其次介绍了共生收益分配战略，帮助读者明确其中的重点内容，为企业运营发展提供稳定的财务保障。 【关键词】企业财务 共生战略 实现路径 一、企业共生财务战略 企业在运营发展过程中，面临着严峻的社会压力，财务系统管理转型能够为企业提供稳定的保障，资金使用形式也得到了协调。财务管理要从资金使用与收益两方面同时进行，实现长期发展目标，传统财务管理模式的转型十分重要，结合市场竞争环境来进行，财务管理形成系统之后，工作任务开展才更积极有效，增
2、大风险防御能力。企业发展需要设置长期目标，这样才能够体现出管理方法的优异性。在共生财务战略中，各部门之间交流沟通需要更加和谐和顺畅，共生理念中强调各部门之间的配合沟通。在激烈的市场竞争环境中，企业只有加强内部财务控制，才能够促进整体化管理理念形成，各部门高效稳定的运营，完成工作任务的同时管理体系中存在的不合理内容也可以得到优化，这便是企业共生财务战略的具体体现。 二、企业共生财务战略实现路径 明确企业的发展战略后，需要通过各部门的配合来实现。需要考虑的财务项目包括资金使用、项目投资等方面，通过优化收益与资金投入之间的关系，来实现企业长期经营发展目标。对于目标实现所需的周期，也要进行分析规划，目
3、标设定合理，工作人员才更有信心，努力实现企业设定的战略性发展目标。在对共生财务目标进行实现时，首先要制定资金的投资使用目标，完善财务管理体系，根据流动现场的具体数额以及企业运营期间的收益情况，来规划资金投入周期，以此来保障企业在各个阶段都有充足的流动资金保障。将长期投资建设规划与中短期项目结合进行，资金收回周期可以有效的减短，同时收益并不会减少，优化投资模式是实现共生财务战略的有效途径之一。 其次是对资金来源与支出方向进行合理的划分，成本控制也是实现共生财务战略的有效方法。在前期规划整合中，对项目建设所需成本进行预算，要结合真实的市场变化情况来进行，这样生产经营阶段的成本控制才真实有效。战略性
4、目标的实现需要对开展形式进行规划完善，共生理念中，追崇企业协调发展，但要在充足的资金保障下，各部门才能够互相促进，共同发展。成本控制管理要具有一定的灵动性，适应市场竞争环境的变化，各部门之间配合时要互相借鉴经验，完善内部管理体系，实现财务共生战略，同时又避免制度过于理论化落实困难的情况。 资本联盟基于战略联盟从最早的销售联盟、采购联盟发展到现在，充分显示了竞合共生理论指导下联盟的作用与价值。资本联盟为保持共生稳定，关键在于做好联盟对象的选择，共生这种现象其本质是协调与合作，也是后期进化的必要条件，通过联盟内不同元素的相互合作、吸引、互补、促进等达成稳定目标。资本联盟对象的选择至少要满足三个基本
5、条件：一是联盟单元关联性要强，这样才能够更加便利的构建稳定的共生关系，二是联盟单元能力要互补，这对于提升共生体的共生度有积极意义，对于增加新生共生能量、促进企业共生进化多有助益，三是企业文化可融合性要强，可在共生影响下产生良好的双向激励作用，提升联盟价值目标趋同性。 三、共生收益分配战略 （一）基于传统财务理论的分配战略分析 战略实现期间，需要对传统企业财务管理模式中的经验进行总结，以企业稳定运营增大收益为目标，逐渐的扩大项目规划。企业确定投资项目前，要由股东之间进行商讨，通过后项目才能够正式启动，以免引发财务资金流动性不足的问题。项目建设完成后才进入到收益环节，在这之前需要充足的资金投入，因
6、此企业要协调好资金分配使用的问题，避免同一时期出现大量的资金支出，收益与投入同时进行，才能够实现共生战略目标。传统的财务管理模式虽然比较落后，但在长时间的运行使用中能够反映出企业的经营特征，目前大部分企业在财务系统转型上仍处于过渡时期，过于强调财务管理的先进性容易与企业发展脱轨。基于传统财务管理理念下开展的资源分配才具有可行性。定期计算企业经营产生的利润，可以帮助判断企业生产发展战略目标是否合理。一般财务理论认为，此时的企业盈余分配应采用稳定的增长策略，这样一方面可以在维持企业正常经营发展需要的同时回馈股东，同时也有助于稳定企业在资本市场的形象。 （二）基于共生理论的修正分析 共生观视角下的企
7、业分配战略和传统财务理论下的企业分配战略最大的不同在于分配的“起点” 。传统的企业分配战略是以企业净利润为起点的，核心是股东和企业本身利益的博弈；而共生分配战略是以企业经营为起点的，也就是说，从共生理论的角度观察，企业的分配和投入、营运是几乎同时发生的，因此，企业利益的分配也应该是贯穿整个企业的营运始终的，同时，分配问题的核心也不仅仅是企业和股东之间的博弈，而是包括企业本身、股东等多个共生单元之间的多重博弈。共生利益分配战略的实现要一改以往利益分配以净利润为起点，从专注企业本身与股东利益博弈转向明确共生圈内共生企业利益分配、投入、运营状态，以企业经营活动为起点开始利益分配，并作为贯穿企业经营全程的重要活动，促使分配核心多元化，除了股东与企业的博弈，企业本身、股东本身等共生单元之间的多重博弈也是重要探索方向 全球化经济浪潮下企业的生存与发展决定了其必须依靠共生财务战略做好企业筹资、投资活动，为提升企业盈利能力服务，资本联盟作为企业共生筹资战略实现路径，对于服务企业发展有积极意义。 参考文献： 1孙伟，李炜毅.基于共生理论的企业社会责任与财务战略关系研究J.财会通讯，2013（10）. 2郑晓青.嵌入社会责任的企业财务战略：基于共生理论的探讨J.商业会计，2011（12）. 3温素彬.企业社会责任影响财务绩效的传导机理基于多元资本共生的理论解释框架J.会计之友，2014（03）.
