1、企业会计财务管理中存在的问题及对策【摘要】 随着我国的改革开放和加入世界贸易组织，各种企业如雨后春笋般建立发展，促进中国综合国力的提升，提升了社会就业率，在经济发展中占有举足轻重的地位。但在发展过程中，企业财务管理方面的不足严重制约了它的发展。鉴于此，对企业财务管理存在的问题进行了探讨和分析，同时提出了企业财务管理改进的策略和路径。 【关键词】 企业会计 财务管理 管理现状 对策 引言 在新世纪经济环境大背景下，随着我国经济贸易的发展，企业财务管理工作中存在问题在某种程度上严重制约了企业的发展，所以对企业财务管理进行改进和完善尤为重要。企业应吸取当前的教训，仔细分析对比思考，探讨问题的改进方法
2、，制定相关策略，增加企业经济效益，促进企业的可持续发展。 1 国内企业会计财务管理现状 从市场结构角度来看，中小企业在国内市场主体总量中所占比例逐步变大，该类企业中有很大一部分属私营企业性质，会计财务管理者大多没有专业基础，在思想上缺乏会计财务管理意识，或将会计财务工作简单地归结为记账算账，导致企业的财务决策通常以业务判断为标准，会计账目相对混乱，数据核算准确率较低，在企业生存发展过程中无法发挥财务应有的功能，也无法顺利实施会计财务管理工作。 2 目前国内企业财务管理现存在的问题 2.1 财务管理基础工作薄弱，管理理念陈旧 当前很多企业的财务管理还停留在传统阶段，而忽略了在现代社会飞速发展经济
3、构架中无形资产占据的主体地位。所以在实际财务管理工作中，很多领导的管理思想还停留在传统的意识上，只盲目地追求有形资产的发展扩张，而最终导致企业财务管理有浓厚的传统思想，却没有时代特征。 2.2 投资能力较差，观念滞后 所有权和经营权的高度统一是现在国内企业最典型的管理模式，企业的投资者就是企业的经营者。这种情况一般发生在个体、私营企业，最大的特点就是企业领导高度的集权现象，导致企业内的财务人员等不能参与企业的投资决策中来。国内企业的大部分投资者缺少较高的文化素质，缺乏科学的投资理念，投资者不重视财务的可行性论证和市场调研，只凭经验决策项目，导致投资方向难以把握。 2.3 传统管理模式占据主要位
4、置 很多企业的财会人员没有接受过规范系统的教育，缺乏专业的会计知识，缺乏对信息的分析整理，理财方法落后，财务信息失真，使信息化进程落后，不能为决策者提供有效的信息。具体财务管理流程图见图1。 2.4 财务管理监管不力 在大部分国内的财务管理中.存在着监管不力的现状。有些财务管理人员不具备完善的财务管理知识，根本不具备科学的财务管理意识。这种陈旧的管理意识和监管不力的现状阻碍了企业的可持续发展。除此之外，因为企业存在特殊性，也使财务人员的变动较频繁。新加入的人员，没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识。 2.5 财务管理工作规范性不强 企业的财务管理工作规范性不强，财务管理不严谨，掺杂主观愿
5、望。企业财务管理是一种严谨的科学活动，但在实际经营中，很多企业并不重视财务管理工作，致使管理混乱，没有完善的规章制度。 3 企业财务管理改进策略与路径 3.1 建立具有时代特色的管理模式 第一，企业的财务管理人员需要提升法制观念，认真学习会计法等法律法规，增强法律意识，强化法制观念，抵制违法违规行为。第二，提升财务管理人员的财务观念，形成掌握企业财务状况，学会设计财务管理制度的工作流程，重视财务管理工作，并学会养成资金的合理筹措分配和努力提高资金运作水平的习惯。第三，强化职工的效益观念、财务观念和权益观念，提高主人翁精神，尽责尽职，为企业改革和发展贡献力量。见图 2。 3.2 强化财务管理风险
6、意识 企业的财务管理人员应明确既有固定资产的价值并保持，即进行合理地、科学地投资决策，避免损失固有价值。明确投资是一项经济行为。在进行决策时，应搞好投资的预算，强化财务管理风险意识，充分意识到投资项目的巨大风险，做好投资项目现金流量预测。除此之外，财务管理人员应学习固定资产的折旧管理，进行企业固定资产更新改造，这是企业降低风险、防止资产流失的简单有效的措施之一。 3.3 构建科学的投资决策机制 一个没有发展战略的企业就像一艘没有舵的航船，随时有触礁的危险。中小企业要加强财务的战略管理，企业主要充分认识到财务战略的重要性，财务管理是把事情做好，财务战略是把事情做对。企业主不能认为财务战略是大企业的事情，事实上小企业战略更有挑战性，中小企业可利用社会上财务咨询机构，加强企业的财务战略，尤其是小企业更要借用“外脑” 。 结语 综上所述，根据企业的实际发展情况，针对企业财务管理存在的相关问题，采取合适的解决对策，才能真正提高企业的财务管理效用。因此，新形势下企业财务管理的不断加强，需要注重管理制度的不断完善和固定资产的有效核算，充分发挥财务管理的监督作用，才能真正推动企业财务管理的现代化发展。
