1、企业基层项目部如何加强 ERP 管理【摘 要】集团公司推行应用 ERP 管理已有几年的时间。作为基层项目部在管理上如何与 ERP 管理做好衔接，以便更好地适应 RP 的管理，成为 ERP 应用后基层项目部管理的重点之一。结合 ERP 系统的特点以及ERP 管理对企业基层项目部管理的影响，正确分析 ERP 管理的作用，并制定完善的管理制度和管理体系，是提高企业基层项目部管理质量的关键，对企业基层项目部管理有着重要的支撑作用。为此，我们应立足企业基层项目部管理实际，认真探索加强 ERP 管理的方式，保证企业基层项目部 ERP 管理取得积极效果。 【关键词】企业基层项目部；ERP 管理；管理方式 一
2、、企业基层项目部应建立完善的 ERP 管理系统 1.企业基层项目部应对管理工作进行分类 企业基层项目部管理工作较多，为了能够适应 ERP 管理需要，应根据企业基层项目部管理工作实际，对工作进行分类，主要应根据工作内容分类，将基础管理工作、物资管理、修理加工管理、财务管理等合理分类，有效划定工作范畴，为 ERP 管理系统的建立提供有力的支持，保证 ERP 管理系统能够具有一定的针对性。 2.企业基层项目部应建立对应的 ERP 管理系统 对于企业基层项目部而言，ERP 管理系统并不是面面俱到的，而是需要根据管理内容的不同建立对应的 ERP 管理系统，并将这些 ERP 管理系统与上级管理部门的 ER
3、P 管理系统进行有效对接，保证企业基层项目部的 ERP 管理取得积极效果。因此，建立对应的 ERP 管理系统，对企业基层项目部管理来说具有重要意义。如，文件 ERP 管理、差旅费报销 ERP管理、物资 ERP 管理、修理加工 RP 管理。 3.企业基层项目部应根据 ERP 管理系统优化工作流程 在企业基层项目部管理工作中，由于 ERP 管理对日常管理工作产生了重要影响，因此基层项目部应对工作流程进行全面优化，符合 ERP 管理的实际需要，保证企业基层项目部管理能够与 ERP 管理系统结合在一起，满足企业基层项目部管理需要。解决好原项目部管理与 ERP 管理的优化问题。如，把长庆项目部的修理费为
4、双审批制度，与 ERP 的修理招标现结合进行优化，使项目部的加工、修理成本控制的更好。 二、企业基层项目部应将所有管理行为都纳入到 ERP 管理中 1.根据对应的 ERP 管理系统建立实际，合理划分工作内容 由于 ERP 管理系统针对性较强，基本上每一类的管理内容都对应着一个 ERP 管理系统。基于这一管理实际，在企业基层项目部管理过程中，应根据 ERP 管理系统的建立实际，合理划分工作内容，提高工作的针对性，使 ERP 管理系统能够与基层项目部管理工作相结合，满足基层项目部管理工作需要。 2.根据 ERP 管理要求，重塑基层项目部管理程序 在 ERP 管理系统构建之前，基层项目部管理程序已经
5、固化。随着 ERP管理系统的引入，对基层项目部管理工作产生了一定的影响。为了能够符合 ERP 管理的实际需求，企业基层项目部应对管理程序进行重塑，使管理程序能够达到先进性和科学性特性，保证企业基层项目部管理能够在 ERP 管理的指导下进行。 3.将所有的管理行为都纳入到 ERP 管理中，提高 ERP 管理的全面性 根据企业基层项目部管理实际，受到 ERP 管理系统的影响，在具体的管理过程中，只有将所有的管理行为都纳入到 ERP 管理中，才能使 ERP管理系统的作用得到全面发挥，进而提高 ERP 管理系统的整体作用。因此，应将所有的管理行为都纳入到 ERP 管理中，提高 ERP 管理的全面性，满
6、足企业管理需要。 三、企业基层项目部应规范 ERP 管理行为，提高管理实效 1.企业基层项目部应制定具体的 ERP 管理制度 基于企业基层项目部管理需要，在 ERP 管理系统应用过程中，为了保证 ERP 管理取得积极效果，应根据企业基层项目部的管理实际，制定具体的 ERP 管理制度，提高制度的可用性，保证 ERP 管理能够取得积极效果，满足企业基层项目部的管理实际。因此，制定具体的 ERP 管理制度是关键。 2.企业基层项目部应规范 ERP 管理行为 考虑到 ERP 管理的特殊性及其对企业基层项目部的具体影响，在 ERP管理中，应规范 ERP 管理行为，使 ERP 管理系统的作用能够得到全面发
7、挥，保证 ERP 管理过程能够得到有效监控，更好的为企业基层项目部管理服务，推动企业基层项目部管理发展。 3.企业基层项目部应加强对 ERP 管理的考核 基于 ERP 管理系统的优势和影响，企业在基层项目部 ERP 管理过程中，应加强对 ERP 管理的考核，对 ERP 管理效果进行有效评价，保证 ERP管理能够取得积极效果，达到企业基层项目部管理的预期目标。 四、结论 通过本文的分析可知，结合当前企业管理实际，以及 ERP 管理系统的优点，在企业经营管理中积极应用 ERP 管理，对提升经营管理水平和满足企业经营管理需要具有重要作用。基于这一认识，在企业基层项目部管理过程中，应对 ERP 管理引
8、起足够的重视，并在基层项目部具体的管理中，通过建立完善的 ERP 管理系统、将所有管理行为都纳入到 ERP管理中，以及规范 ERP 管理行为等方面入手，确保企业基层项目部 ERP管理能够取得积极效果。 参考文献： 1杨桂林；ERP 成本管理系统的应用研究J；湖南科技学院学报；2014 年 05 期 2耿丽丽；我国企业 ERP 系统应用现状与分析J；科技情报开发与经济；2014 年 34 期 3陈雪芬；试谈 ERP 在企业财务管理中的应用J；时代经贸（中旬刊） ；2014 年 S9 期 4丁慧洁；企业信息化技术实施的问题与案例J；企业技术开发；2014 年 21 期 5刘畅；基于 ERP 全面预算管理信息系统的探析J；中国注册会计师；2014 年 08 期 6王健明；基于 ERP 的企业全面预算管理系统研究J；现代商贸工业；2014 年 19 期.
