1、企业文化与领导风格的协同性实证研究摘要：目前我国正在积极地研究企业文化，并且获得了较大的成果，很多研究者有机地结合企业的具体运作和企业文化，希望能够将推动企业发展和提升企业经营绩效的企业文化模式寻找出来。目前理论界在领导行为方面也形成了一系列的研究成果，然而很少研究领导风格和企业文化之间的协同性。基于此，通过实证的方式对企业文化与领导风格的协同性进行了分析和研究。 关键词：领导风格 企业文化 协同性 虽然目前具有很多关于领导行为风格和企业文化的研究，然而却很少关于领导风格和企业文化的协同性的研究。领导风格和企业文化之间是否具备一定的协同关系，这种协同关系如果存在，将会如何影响到企业的发展？上述
2、的这些问题至今仍然没有得到深入的探究。如果企业的绩效会由于领导风格和企业文化之间的协同关系而受到影响，这时候如果企业确立合适的领导风格，并且将相应的企业文化建设好，这样对于企业发展战略的实现具有重要作用。 1 企业文化与领导风格的协同性的理论假设 第一种假设：发展导向企业文化会受到变革型领导的影响，领导风格具有越来越强的变革程度，就会对企业文化的发展产生越强的影响。 第二种假设：经济导向企业文化会受到交易型领导的影响，领导风格具有越来越强的交易程度，就会对企业经济的发展产生越强的影响。 第三种假设：如果企业在领导风格和企业文化方面具有较强的协同性，那么员工就会产生较高的满意度；相反，如果企业在
3、领导风格和企业文化方面具有较弱的协同性，那么员工就会产生较低的满意度。 2 企业文化与领导风格的协同性的实证研究 2.1 实证研究设计 为了能够对上述的假设进行验证，本文采用问卷抽样调查的方式对企业的员工满意度、领导风格和文化维度等进行了调查，同时采用统计分析的方法分析了领导风格两维度和企业文化两维度之间的关系，对企业中领导风格两维度和企业文化两维度的组合方式进行分析，从而对领导风格和企业文化间的协同性进行分析和探讨。 2.2 实证研究的样本统计 研究人员共计收回 300 份问卷，其中有 240 份有效问卷。依据 5 级制，研究人员对文件实施了编码处理，并且在计算机中输入相关数据，再由其他与该
4、课题无关的相关人员核定载计算机中输入的问卷和数据，统计和分析确定无误后的数据。 3 企业文化与领导风格的协同性的研究结果和结论 3.1 研究结果 3.1.1 企业文化与领导风格之间的协同性 研究结果显示，企业文化的两维度和领导风格的两维度之间的协同性非常明显，变革型领导的企业的经济维度分值明显低于其文化发展维度的分值；交易型领导的企业的发展维度的分值明显低于其企业文化经济维度的分值。除此之外，通过比较交易型领导和变革型领导，我们可以发现，相对于交易型领导而言，变革型领导具有明显要低的经济文化维度分值；相对于变革型领导而言，交易型领导具有明显要低的发展文化维度分值。相对于双低型领导而言，变革型领
5、导具有较高的变革维度，企业文化在这两种领导下在发展维度方面具有的差异非常显著，而在经济维度中则具有不显著的差异。研究结果表明，企业文化的发展维度会受到领导风格变革维度的影响，发展导向企业文化与变革型领导之间存在着协同性。 3.1.2 经济导向企业文化与交易型领导的协同性分析 与双低型领导相比较，交易型领导具有较高的交易维度，在经济维度方面这两种领导的企业文化之间具有差异显著。变革型领导与双高型领导相比，变革型领导具有较低的交易维度，双高型领导具有较高的交易维度，在经济维度方面这两种领导的企业文化也存在着显著差异，然而在发展维度方面却具有不显著的差异。这一结果表明，企业文化的经济维度会受到领导风
6、格交易维度的影响，经济导向企业文化和交易型领导之间存在着协同性。 3.1.3 员工满意度受到的领导风格和企业文化之间协同性的影响 企业领导风格的某一维度具有较高的强度，同时企业受该领导风格维度影响的文化维度也具有较高的强度，这就表明该企业的企业文化和企业的领导之间具有较高的协同性。首先，员工满意度会受到发展导向企业文化和变革型领导之间协同性的影响。研究结果表明，员工满意度会受到企业文化发展导向维度和领导风格变革维度之间协同性的显著影响。如果两者具有较好的协同性，那么员工就具有较高的满意度。反之，员工就具有较低的满意度。其次，员工满意度受到的企业文化和交易型领导之间协同性的影响。研究结果表明，员
7、工满意度会受到企业文化的经济导向维度和领导风格交易维度的显著影响，如果两者具有较好的协同性，那么员工就具有较高的满意度。反之，员工就具有较低的满意度。上述的研究结果表明，员工满意度会受到企业文化和领导风格之间协同性的显著影响，如果两者具有较好的协同性，那么员工就具有较高的满意度。反之，员工就具有较低的满意度。 3.2 结论 企业文化和领导风格之间具有一切同性，企业文化的发展导向维度会由于企业领导风格的变革维度而受到影响，如果领导风格具有较强的变革维度，那么企业文化会形成较强的发展导向维度；企业文化经济导向维度会受到领导风格交易维度的显著影响，领导风格具有越强的交易维度，企业文化就会形成较强的经
8、济导向维度。员工满意度会受到企业文化和领导风格之间协同性的正向影响，两者具有越好的协同性，员工就具有越高的满意度。 4 结语 我国目前很多企业在对领导人进行更换的时候存在着原有企业文化核心和新的企业领导人之间出现冲突的问题，使企业的有效运作和发展受到了影响。因此，企业在进行文化建设的过程中需要对企业领导的风格和方式进行充分考虑，将与之相匹配的企业文化设计和塑造出来，从而形成良好的员工认同感。 参考文献： 1丁南.谈谈对企业文化的理解与认识J.东方企业文化，2015（19）. 2刘盼盼.家具企业文化建设研究以 Y 企业为例J.家具与室内装饰，2015（11）. 3王学秀.企业文化建设的常规工作是什么？J.经营与管理，2015（11）.
