1、浅论县级烟草企业 6S 管理运作的步骤与措施【摘 要】6S 管理作为现代企业中行之有效的一种现场管理理念和方法，已在很多企业得到广泛应用。当前，在全国烟草行业全面推进精益管理战略部署的背景下，作为处于市场最前沿的县级烟草企业，应当在着力在精益管理工作当中谋求突破，积极引入 6S 管理机制，使之能够充分发挥出应有的作用，成为推进企业精益管理上水平的一项新型工具。【关键词】6S 管理；精益管理；措施；方法 6S 管理作为推进精益管理的一项重要工具，已逐步被各类企业进行广泛运用，但以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为工作内容的 6S管理始自日本汽车制造产业，始终带有很强的工业气息，作为县级烟草企业
2、的实际工作与工业企业存在很大的不同，因此，在运作过程中，需要在步骤与措施中加以改进。 一、步骤：五项推进方略，促进 6S 管理顺利推行 可以按照“先易后难、分步实施、全面推进、持续改进”的工作原则，结合计划实施、组织保障、宣传发动、全员培训、总结提升等五个步骤精细组织，确保 6S 推行工作顺利进行。 1.制定规划，分步实施 要分别制定初级阶段、中级阶段、高级阶段三个目标期，分阶段逐步进行推进。初级阶段即，美化工作环境，增加作业空间，确保安全生产；中级阶段即，提高工作效率，减少动作损失，提倡目视管理；高级阶段即，提高服务质量，提高员工素养，建成优秀团队。 2.健全机制，提供保障 可以建立领导、中
3、层、员工三级 6S 管理推进工作领导班子，同时要设置 6S 管理专干，在每个部门都设置兼职 6S 督导员，成立 6S 管理办公室，由考核部门具体牵头组织 6S 的考核管理工作。 3.宣传发动，全面推行 6S 管理活动推行之前，要在单位召开推行 6S 管理工作的动员大会。各部门根据活动要求，相继出台推行工作计划与实施方案并组织学习，在部门之间进行再次发动，自上而下进行全方位的宣传，强化 6S 管理意识。 4.全员培训，深化认识 制定 6S 管理培训实施计划，采取分散与集中相结合的方式，深入开展培训工作。利用专题培训等方式，采取基础知识培训、现场指导、幻灯片放映、图片讲解等各种生动实用的形式对干部
4、职工进行 6S 管理相关内容的深度培训，确保 6S 的相关理念与主要内容入脑入心。 5.总结改进，不断提升 要通过大量现场写实、交流探讨，采取每月定期反馈、定期研究、定期调整的工作措施，不断修订完善考核细则。同时，要制定详细的检查表，分区域、分阶段、分时段进行细分，应用“三级三段三查”模式，进行全方位、系统性的跟踪检查，努力推进 6S 现场秩序的规范化。 二、措施：七项具体做法，扎实推动 6S 管理纵向深入 在 6S 管理推行的实际过程中，建立以目视化、标准化、创新化为工作重点的 6S 管理推行模式。运用“看板管理、示范建设、环境整治、红牌作战”等七项具体工作措施，扎实推进 6S 建设。 1.
5、制作 6S 管理看板，增强视觉冲击 统一设计 6S 管理看板，将组织结构图、方针、目标、理念和团队精神整理提炼后登载其上，并悬挂在醒目位置。利用 6S 管理活动宣传栏，随时刊登 6S 管理基础知识、领导要求、活动动态、6S 管理推行计划、推行要点及活动征文等，不断增强全员对活动的重视程度和参与热情。 2.确立 6S 管理示范区，以点带面 采取以点带面、先易后难的方法，精心树立样板区。要选择性的在领导与员工之间确定不同办公类型的 6S 管理示范区，并以此为重点，对示范区开展深入细致的整理、整顿、清扫、清洁等工作，取得经验和成果后，在整个单位进行推广。 3.全面清理整顿，优化环境 将现场物品分成有
6、用、长期无用与短期无用三类。对长期无用的物品，进行分类统计、集中处理；对短期无用的物品，进行集中存放，建立台账。同时采取集中清洁和自觉清洁相结合的方式对办公工作的责任区域、设备、办公器具等进行彻底清扫；各部门划分卫生责任区，督促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫” ，保持整洁、明快、舒畅的工作环境。 4.建立 6S 标准体系，深入推行 统一设计、制作资料柜、办公桌、电器控制开关、工具柜等标签标识和茶杯、电话、纸篓等形迹标识。对办公楼实施墙面修复、管道维修、线路改装等整修项目，规范完善安全和企业文化 VI 标识。对走廊、餐厅、卫生间等处不断新增温馨标语和提示，进一步增强
7、视觉冲击力。 5.延伸服务举措，激发活力 从工作纪律、仪容仪表、文明服务、安全生产、廉洁从业五个方面制定职工行为标准，要求他们做到严守纪律、仪表整洁、待人接物文明礼貌、增强安全意识、规范自律，塑造良好的精神风貌。 6.以“红牌作战”为手段，持续改进 在全面开展整理、整顿、清洁、清扫的基础上，各部门可以先后开展“红牌作战” ，红牌作战即找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，直至整改完毕后方可摘除标签，有效推动 6S 管理活动的深入开展。 7.严格检查考评，确保效果 在推进 6S 管理工作中，要注重相关的督促、检查和考评工作，要制定6S 管理考核办法 ，绘制6S 区域责任表和现场 6S 分区巡查表，推行 6S 区域巡查制度，对管理中的细节、管理中的重点进行持续的督促、检查和考评。 三、结语 6S 管理作为推动精益管理的助推器，着眼于外围变化的传统维护式改进有很大不同，需要长期攻坚、积累和沉淀。
