1、浅析不容忽视的工程工期【摘要】本文将简要分析，在建筑工程项目施工建设的工程中，合理安排施工工期，不能盲目求快，旨在更好的促进城市建筑工程事业的不断发展。 【关键词】 工程工期；技术间歇；控制措施 前言：近年来，随着我国城市化进程的不断推进，建筑施工能力逐渐提高，建设工期变得越来越短；在实际的工程管理过程中，管理人员常常只把质量控制和安全管理作为主要的工作内容，往往忽视了工期的控制；盲目听从领导、参照同类工程、凭以往的工作经验进行项目的工期管理，常常使工期延误成了一个普遍性的不良习惯；随着社会节奏的加快，市场风险的日益增多，严格控制工期，加快工程建设，确保各方收益成为一个不容忽视的问题。结合当前
2、城市建筑工程项目施工工期方面存在的具体问题以及产生的相关问题，制定相对有效的解决对策，才能有效的确保建筑工程项目的经济效益最大化。 一、影响建筑工程施工工期的因素分析 为了降低建筑工程项目施工周期较长给人们生活带来的不便之处，根据建筑工程项目的使用功能、施工进度以及施工设计图，对施工工程进行统一的部署，将建筑工程项目的施工期限控制在合理的范围内，使之可以顺利地在规定期限内交付使用，是建筑施工企业非常期盼的事项之一。 （一）建筑工程建设单位 在实际工作中，建筑企业承接工程业务，会受到项目立项以及资金、施工环境、供货单位以及合同方面的影响，如果建设单位无法处理好这几个方面的问题，很难保证承接的工程
3、项目在规定的期限内完工。在工程项目立项及资金方面，存在部分建设单位为了缩短建设期限，采用一边设计、一边施工的方式工作。这种工作方式，虽然在一定程度上因提前开工而缩短了建筑工程项目的施工期限，但是极有可能会因为潜在的设计问题、施工预算出现偏差，造价的偏差导致建设工程项目的合同出现滞后问题，甚至会由于工程付款不能及时收到，影响这个工程的统筹管理工作，给整个建设工程项目的施工工期造成极大的不利影响；在施工环境方面，存在建筑单位在施工前没有对施工现场进行严格的勘察活动， “三通一平”方面存在问题。加之，不能全面考虑施工方管理区域以外的其他施工可能会即将施工的项目造成的不利影响，最终导致建筑工程项目的施
4、工工期被延长；如无锡某工程因主出入口要通过道路边绿化带，没及时与市政部门沟通，造成工期被延时一个半月。在供货单位方面，由于建设工程项目的施工工程需要大量的施工材料、结构配件及设备，一旦施工材料、结构配件及施工设备等所需的物品不能在规定的时间内运抵施工现场，也会在一定程度上造成工程项目施工工期被延后。尤其是大件设备的运抵时间，必须严格按照规定将设备运到施工现场，使相关工作人员可以体现按照施工要求摆放，避免出现影响其他工程的施工等问题；在合同方面，当通过招标中标后签订施工合同，就应详细的分析合同管理方面可能存在的问题，加强建设工程的监管，尽可能的缩短施工工期，提高企业的经济效益； 避免“跟着感觉走
5、” 、 “拍脑袋工期” 、 “经验工期”的出现。 （二）工程施工单位 建筑工程施工单位，对于工程项目的施工工期也具有一定的影响，主要表现在：施工单位资信较差、施工单位运转资金不足、施工力量薄弱以及施工单位非法转包等等。在实际工作中，建筑企业通过投标承诺会严格按照施工工期规定，如期进行施工作业，工程承包后一旦承包单位的施工方案、施工技术、施工管理方面存在问题，就会不可避免的影响建筑工程项目的施工工期；在施工单位运转资金不足、施工力量薄弱方面，存在由于部分企业急于求成，谋求更多的经济利益，盲目压低投标报价去承揽工程项目，没有全面的考虑自身的资金运营、技术力量是否符合承接业务，是否可以如期交工，直接
6、承接工程项目，承接了过多的工程业务，直接导致资金管理出现问题，缺乏资金和施工技术的支撑，使施工项目可能长期存在停滞状态， 出现了“半拉子” 、 “跑路”工程；在施工单位非法转包方面，主要是依然存在“以包代管”的问题，为了达到降低工程造价的目的，部分企业在承包工程后，进行违法分包，非法转包活动，致使建筑市场发展秩序被打乱，无法有效的保障建筑工程项目的施工工期、施工质量以及安全的施工管理工作；某工程为中建企业所承建，经分包后再分包给无资质的包工头，造成因农民工工资问题而去堵路申冤。这些问题，给建筑工程项目的施工建设和施工工期，都造成了极大的不利影响，相关管理部门如果不及时进行整顿，很难保证施工项目
7、的如期、保质完成。 二、建筑工程施工工期的控制措施分析 （一）建筑工程设计阶段的工期控制 在实际的工程项目施工中，常常存在“边设计、边施工”的局面，建筑施工企业可以根据工程项目的施工工期规定，及时的反馈给设计部门并提出各阶段施工的设计图纸以及相关的资料，确保施工现场不会存在严重的问题。依现场施工工期的制定，发挥设计人员的优势，积极组织专业人员进行施工图纸会审及技术交底工作，以保证施工作业的连续性。 （二）利用合同进行工期控制 利用建筑工程的合同进行工期控制，主要是指在进行合同签约时，明确规定合同工期、界定工期延期或延误的条件，在实际工作中，利用建筑工程的合同进行工期控制，是比较青睐的一种工作方
8、式。根据建筑工程施工前签署的合同，督促施工企业按时完成施工任务，确保建筑工程项目可以在规定的期限内顺利交付使用，也需要明确承包单位在项目施工工期方面的责任以及经济条款，避免工程项目施工出现严重的合同执行纠纷。促使建筑施工企业在施工过程中，能够严格的按照合同条件定期对施工工期进行有效的检查，确保施工工期不会存在问题。 （三）加强统一组织部署工作 强化统一组织部署的协同工作，主要表现在建筑施工企业按照施工计划对施工现场进行定期的、全面的控制工作，做到可以及时发现施工工期计划在执行中遇到的障碍，在最短的时间内做好协调工作，保证建筑工程项目的施工工期不会延误。 （四）降低施工设备、材料供货时的影响 降
9、低施工设备、材料供货时的影响，对于建筑工程项目可以如期完成全部的施工工作，具有重要的影响。在建筑工程项目的施工过程中，由于需要大量的施工材料以及专业的施工设备，一旦出现施工设备、材料的供货问题，难免会影响施工项目的施工进度。所以只有及时的发现施工设备、施工材料供货方面存在的问题，并积极的上报有关管理部门，才能降低施工设备、材料的供货给建筑工程项目施工工期带来的不利影响。因此，重视施工设备、材料供货对整个建筑工程施工项目可能会产生的影响，是建筑施工企业必须考虑的重要问题之一。 结语：综上所述，工期控制是工程建设中的一项关键工作，应积极探索应用新方法进行工期控制。工期管理本身是一项相对系统性的工程
10、，除了需要有理论作指导外，还需要提高以工期管理的认识，更需要去努力探索和实践工期管理，要不断学习国外先进管理经验，探索使用一些新开发的软件等各类工具方法进行工期控制。实现建筑工程项目的质量优良、造价低以及工期短的目标，将建筑工程的工期控制与质量控制、安全管理、成本控制以及组织协调等方面进行统一的部署工作，才能有效地确保建筑工程的施工工期被控制在有效的期限内，使建筑工程项目的建设能够极大的方便人们的日常生活。 参考文献 1 全国注册造价工程师继续教育培训教材-建设工程造价管理理论与实务，2014. 2 全国监理工程师执业资格考试用书-建设工程进度控制，2013. 3张伟立.施工企业成本管理中的问题及对策J.人民长江，2009（10）：97-99.
