1、浅析高素质技能型电力人才的培养模式【摘要】供电企业高技能人才队伍，是电力企业劳动力生产水平的最重要的资源之一，培养一支强大的结构合理、素质优良的高技能电力人才队伍十分重要。 【关键词】技能型 电力人才 培养 持续发展 电力行业是重要的能源基础行业，是关系国家经济安全的命脉产业之一。改革开放三十年来，中国的电力行业经历了一段不平凡的发展历程。随着改革的不断深入，经济发展和社会转型对电力行业提出了更加严格的要求，特别是随着“建设资源节约型、环境友好型社会；转变经济增长方式”等一系列国家战略的提出和实施，电力行业传统的发展模式正在面临严峻的挑战。 一、电力工程建设的人才需求模式的策略 电力不足严重阻
2、碍着国民经济的发展。世界各国的经验表明，电力生产的发展速度应高于其他部门的发展速度，才能促进 国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官” 。根据我国电力行业发展现状，实施科学的创新改革策略是极为关键的，充分肯定人才价值的作用是推动电力企业进步的根本动力。高素质技能型人才包括“高素质、技能型”两层含义： （1）高素质。判断一个人是否是高素质人才，不唯学历，不唯能力，关键看是否能成为公司的核心岗位上最称职、最合适的员工。 （2）技能型。技能型人才是指在生产和服务等领域岗位一线，掌握专门知识和技术，具备一定的操作技能，并在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员。随着促
3、进了企业术的飞速发展，电力行业对技能型人才的要求也越来越高。 二、重视高素质技能型人才培养的作用 任何一种电力工程均是由不同岗位、级别的人才共同参与完成，这样才能确保项目建设的质量符合社会发展要求。科学是第一生产力，无论是电力行业的科技研究成果，或者是科研成果的具体执行实施，都需要借助不同的人才作用才能实现。就电力行业未来的发展趋势，重视高素质技能型人才培养有着重要的意义。 （1）规范建设。电力工程建设所投入的成本巨大，项目规划失效会造成严重的经济损失。坚持以人才战略为中心，不断培养各个岗位上的高素质技能型人才，能够从整体上规划电力项目地实施，协调了各个工程环节的操作流程。随着社会经济的稳步发
4、展，电力人才力量的情况直接决定了用户的电能应用水平。 （2）优化施工。项目施工是电力建设的主要环节，工程任务的规划及实施依赖于人员的操作，借助高素质技能型人才力量可显著提高现场业的质量。电力单位结合区域经济建设的具体要求，合理地安排人才队伍从事工程建造活动。电力人才能够提供科学可行的工程施工方案，保证电力工程按质按量地完成。 （3）协调人力。新时期电力工程规划不仅要加强系统结构的优化改进，也要重点考虑人力资源的协调分配，使企业内部各个人才的价值作用发挥出来。电力单位结合内部的人才力量，对其施工能力进行准理确定位之后，提供一套科学的人力资源分配方案，在保证建设质量的同时降低了项目建造成本的投资。
5、 三、电力企业人才战略计划的培养策略 决定行业竞争优势的因素是多个方面的， “人才竞争”必将成为企业综合经营改造的重要措施。一方面，企业或个人用户对电能使用的需求量持续增多，旧电网工程执行改造计划不可避免；另一方面，先进科技方案的运用要借助人才主体作用的发挥，只有人才参与工程建设才能构建多功能电力系统。培养高素质技能型电力人才是企业发展及行业创新的共同要求。人才培养模式的策略如下： （1）定期招聘。培养高素质技能型人才必须跟随时代的变化，坚持“与时俱进”的人才发展原则。考虑到城市、乡镇、农村等地区经济建设的需要，我国电力工程项目也会不断地更新调整。面对新型的电力工程项目，企业应及时选聘先进的技
6、能人才，这样才能适应新工程作业的要求。 （2）技能培训。电力人才参与技能培训是对个人能力的“补足” ，经过特定阶段的专业培养接触更多的行业知识、操控技能，面对新型电力项目便能灵活地操控作业。如：企业参照经营发展的要求，定期筛选一批精英人才接受培训，从理论知识、实践技能两方面提升自己的职业素养。 （3）创新方法，贴近实际。以服务企业为宗旨积极开展各种形式的技能评价服务加大企业技能人才评价工作力度。开展定、现场考核和业内认可等方式对企业技术工人实行持证上岗制度。结合工作进行常规鉴定、比例鉴定、现场考核三种鉴定模式同时采取对被考核者考试前半年及考后一年的相关指标进行记录，由评审组织对各项记录进行综合
7、评审评审结果直接决定被考核者能否晋级等方法。 （4）严格管理注重质量。在开展企业技能人才评价工作中，规范鉴定工作流程加强鉴定管理人员、考评员、质量督导员队伍建设，确保评价质量。积极推进鉴定管理模式改革建立考务委托监督机制，提高考评员委派效率从考评环节严把质量关。在评价上加入企业生产岗位需要的知识、技能、业绩等考核内容.由鉴定机构和企业人力资源管理部门、技术专家共同商定考核内容和考核方式制定考核方案实施考核，并加强对实施过程的督导，保证考核质量。 高技能人才的成长需要一个相对完善的开发“链条“这个链条涉及高技能人才的培养、选拔、评价、使用、交流、激励和保障等诸环节。因此，对高技能人才的培养与开发
8、还有很多需要探索和研究的问题。如何形成一套有利于高技能人才辈出的机制确实需要做许多有益的工作。高技能人才的培养前景广阔.任重道远。我们应当充分认识培养高技能人才的重大意义，拓宽培养高技能人才的各种途径.采取多种有效方法，全力以赴投入到这一系统工程中去。同时还要不断完善体制和机制为高技能人才的培养拓展更广阔的空间。 （5）综合考核。考核是为了掌握人才的工作情况，利用考核的方式体现具体的工作问题，为电力行业的优化改革提供引导。重视高素质技能型人才的培养，也要施加强制性的考核管理机制，督促电力人才增强职业素养的培养，更好地服务于企业未来的发展，尽早实现个人的职业价值。 四、结论 总之，电力传输是维持用户正常用电及企业持续生产的基本条件，为了满足社会电力应用的实际要求，国家重点投资电力工程建设。针对高素质技能型人才的市场需求，定期开展人才培养的重点措施，能够增强企业的竞争实力，创造更多的经济收益。
