1、浅析内部审计价值增值途径摘要：内部审计的诞生由来已久，在半个多世纪的发展中内部审计已逐渐形成一套完整的体系，伴随着世界经济的发展和公司制的改革，内部审计已经成为发达国家上市公司管理企业的一大基石，内部审计机构是现代企业不可或缺的重要部门，在新世纪，内部审计逐渐完成了由传统型内部审计向增值型内部审计的转变，因此如何利用内部审计实现价值增值也就成为了企业和专家学者共同关心的问题，主要从对内部审计的概念、作用和内部审计价值增值目标的形成原因从而分析内部审计如何帮助企业实现价值增值的途径。 关键词：内部审计 价值增值 新目标 途径 一、什么是内部审计 进入新世纪，国际内部审计师协会对内部审计有了新的定
2、义，在2001 年一月发布的新版的国际内部审计专业实务框架中，对内部审计的定义为：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织的运营。内部审计在企业中的地位越来越重要，对内部审计旨在增加价值的定义也使得内部审计从传统内部审计的监督职能逐渐向增加企业价值的增值型内部审计转变。 二、内部审计的作用 伴随着经济全球化的发展，企业的内外部环境也发生了重大改变，企业面临着更多的竞争与挑战，同时也对内部审计提出了新的要求，内部审计的作用不再只是负责监督企业的经营活动，提高企业经济效益、实现企业价值增值也成为了内部审计的作用之一。 三、什么促使实现价值增值成为内部审计的新目标 （一）新时
3、期企业的内外部环境发生了重大改变。新时期，经济全球化日益深入，经济信息化的发展趋势日益明显，信息在企业的重要程度不言而喻，企业面临着严峻的外部竞争压力，在严峻的新环境下，企业不得不开始了内部审计向价值增值的新目标的转变，由此，内部审计不仅要履行传统内部审计的监督职能，对企业的内部经营管理活动进行监督，严格检查和评价，从而保证企业的各项规章制度和管理目标能有效的执行和落实，而且还要对来自企业外部的信息进行快速、有效、迅速的检查和分析，在此基础之上对企业管理者提出有效的建议，提高企业的管理效率，增加企业的价值。 （二）企业的根本目标决定了内部审计的目标。企业的根本目标就是实现企业利润最大化，内部审
4、计机构作为企业的一个重要部门，其根本目标和企业的根本目标一致，内部审计通过对企业内部经营活动和管理活动的监督和评价，对企业管理部门提出合理建议，改善企业的管理活动和组织机构，从而实现企业的价值增值。 四、内部审计实现价值增值的途径 （一）企业人员通过理念转变来实现企业的价值增值。增值型内部审计是内部审计的一种新的理念，2001 年一月，国际内部审计师协会对内部审计进行了新的定义，定义内部审计是一种独立的 、客观的确认和咨询活动，认为内部审计旨在增加价值和改善组织的运营。内部审计的目标应与企业的根本目标一致，通过监督企业的内部经营活动和管理活动，改善企业的管理结构和组织方式，最终实现企业的价值增
5、值。增值型内部审计和传统型内部审计不尽相同。传统型内部审计主要是履行审计的监督职能，其主要是一种事后审计，主要的关注对象是企业过去的经营活动和业务，较少的参与企业的管理层决策，地位较低，内部审计的职能具有较大的局限性。而增值型内部审计不同，增值型内部审计将审计的关注点前移，不再局限于企业内部的过去的经营活动和业务，更多的参与到了企业的决策层面，监督、评价企业的内外部经营管理活动和信息，在企业管理机构中的地位越来越突出，其提供的信息具有很大的前瞻性、预见性和预防性，有利于企业更好地把握机遇和规避风险，有利于企业进行正确的决策，进而达到实现价值增值的目标。增值型内部审计是传统型内部审计的必然发展趋
6、势。 （二）内部审计机构通过参与企业治理与评价实现价值增值。伴随着经济全球化的深入和公司制的改革，内部审计的定义发生了重大改变，内部审计部门不再只是履行传统的监督职能，企业的内外部环境要求其发挥更大的作用，参与到企业的治理层面上来，通过参与公司治理，评价公司的管理机构和组织方式，参与公司决策，评价监督企业经营活动的方方面面，降低企业的决策风险，保护投资人的利益，保证企业的各项规章制度的治理措施得以有效的贯彻执行，帮助企业获取更大的利益，进而实现内部审计的价值增值功能。 （三）加强内部审计的监督职能，评价并改善企业的内部控制环境。企业内部控制制度的有效运行是内部审计有效性的重要保障，企业的内部控
7、制制度由企业的内部控制环境决定，有什么样的内部控制环境就有什么样的内部控制制度，所以内部控制环境的优劣是企业内部审计是否得以发挥作用的根本所在，只有在良好的内部控制环境上才能建立起良好的内部控制制度，才能保证内部控制制度的有效运行，才能保证内部审计的监督职能得以发挥其作用，才能保证内部审计得到的信息真实、有效，才能为公司治理、决策提供有效建议，才能实现内部审计的价值增值功能。 （四）评价并改善企业的风险管理过程，实现企业价值增值。新时期，经济全球化日益深入，企业的内外部环境也发生了重大改变，企业面临着更多的竞争与挑战，企业面临着各式各样的风险挑战，风险可以说是无处不在，它存在于企业经营管理活动
8、中的方方面面，所以，风险管理对于一个企业来说具有举足轻重的地位，是一个企业进行经营管理的中心环节，风险越高，收益越大，一个企业若想获得更大的经济利益，其必然要承担更大的风险，所以企业对风险管理的要求也就越高。内部审计对企业的风险管理具有独特的优势，内部审计本身所具有的独立性使其能更好地对企业风险进行预警、识别、评价和防范，内部审计本身所具有的监督职能使其对企业进行了事前、事中与事后的全程的检查，对企业的风险具有更高的敏感度，帮助企业建立长期有效的风险防范、管理机制，能更好的规避企业可能出现的风险，减少企业的经济损失，从而使企业增加自身价值，实现价值增值。 （五）创新内部审计手段与方式，降低审计
9、成本，实现价值增值。内部审计部门作为企业的一部分，其根本目标应和企业保持一致，同样应符合成本效益原则，降低审计成本，提高企业效益，为此，我们应不断创新内部审计方法，加大内部审计非现场审计的力度，提高审计效率，当今社会，伴随着信息技术的高速发展，充分运用现有的网络化、信息化是创新内部审计手段和方法的一个重要突破口，为非现场审计提供了一个优良的发展平台。现代企业基本上都实现了信息化，企业 ERP 系统的出现同样使内部审计的内容、对象、方法等等都发了改变，为适应这种改变，内部审计手段和方式方法的创新也成了必须。而这种创新在提高内部审计的效率和质量的同时降低了成本，从而实现企业价值增值。 （六）提高内
10、部审计部门的地位和独立性。一般情况下，内部审计部门的地位越高，那么它所拥有的独立性也就越高，权威性也就越大，独立性是审计的灵魂，只有确保了内部审计的独立性才能保证内部审计工作的质量和真实性，内部审计部门地位和独立性的提高，必然使得内部审计工作效率和质量的提高，从而实现企业的价值增值。 （七）提高内部审计人员的专业素养和水平，规范内部审计标准。优化内部审计人员的年龄结构、老、中、青三代相互衔接，协调男女比例，激活内部审计部门活力。优化内部审计人员的专业结构，面对当今复杂的审计环境，内部审计部门如果只有财会专业的人员是远远不够的，内部审计部门的知识结构应协调，法律专业、工程专业等等专业的人员在内部
11、审计部门必不可少，优势互补。优化内部审计人员的学历结构，通过一定的激励措施，吸引优秀人才，壮大审计队伍，提高审计质量，提高审计人员的工作积极性。为提高内部审计人员的专业素质，我们不仅可以从外引进人才，还可以从现有的审计人员中发掘人才，企业应注重对内部审计人员的业务培训，提高内部审计人员的专业技能，从而为企业打造出一支审计效率高、质量高的高水平审计队伍，从而为企业创造更大的价值。完善的内部审计制度能保证内部审计的质量和效率，通过制度、标准去规范内部审计人员的工作，能避免许多的审计失误，降低审计风险，实现价值增值。参考文献： 1卓继民.现代企业风险管理审计M.北京：中国财政经济出版社，2005.455-457. 2付黎瑛.公司治理的重要基石：治理型内部审计J.当代财经，2005（5）：119-122. 3王爱东，邹维忠.增值性审计国外内部审计的发展的主流J.财会月刊，2005（8）. 4张巧良，张磊.内部审计的增值功能探究J.会计之友，2005（4）. 5房燕.基于公司治理的增值型内部审计研究J.价值工程，2009（2）：150-152.
