1、浅析商业性体育赛事的财务风险管理【摘要】当前诸多商业赛事若想在激烈的竞争局面下获得长久的生存和长足发展，需要在赛事的运作过程中不断努力，实现财务状况最优和利润最大化的状况。但就当前形势看来，诸多商业性体育赛事的运作过程中出现较多的风险问题，商业赛事若想真实现自身利益的最大化，需要采取策略来解决赛事运作过程中出现的诸多问题和风险，降低风险造成的损失、加强损失控制的力度，由此来实现财务管理目标。 【关键词】商业性体育赛事 财务风险 管理 商业性赛事主要指由自主经营且自负盈亏的一种经营实体，通过市场化的运作方式为消费者提供竞赛产品和有关服务，将利润最大化作为目标的一种体育赛事活动。针对于商业性体育赛
2、事的组织者来讲，该种赛事面临诸多风险，需要采取各种方式来降低风险的影响。因此赛事组织者需要充分评估赛事风险并针对风险采取相应规避措施，降低风险，获得长足发展。 一、商业性体育赛事的财务风险识别 风险识别主要指风险主体面临风险和潜在风险作出的判断和鉴定过程，根据风险管理理论可将风险识别分成两方面：感知风险。该过程是不断调查加深了解的过程，判断风险的存在；分析风险。对风险进行归类分析，了解风险产生的原因和条件。 商业性体育赛事的财务风险识别需要仔细分析其外部的自然环境、经济环境和社会环境，分析赛事过程中的不利因素和缺点，寻找风险要素和风险事件的关联。财务风险识别作为商业性体育赛事的基础内容和首要工
3、作，重要性可见一般。 二、商业性体育赛事财务风险评估 财务风险的评估建立在风险识别的基础之上，针对赛事可能面临的财务风险进行定性或者定量分析。风险评估内容主要对各种潜在风险可能造成的损失、损失程度和对赛事的影响等内容进行评估，商业性体育赛事的组织者需要根据风险对赛事的影响程度将风险进行分级排序。风险评估能够为以后的财务风险决策、预防和控制等内容提供依据。 三、商业性体育赛事财务风险控制 （一）树立风险观念，强化风险意识 财务活动具有连续性和复杂性，商业性体育赛事在进行的过程中，无法避免的会遇到一定的财务风险，此时组织者需要直面风险并能够将风险合理分散，保障赛事的最终成功。组织者及进行财务管理的
4、过程中，需要充分剖析赛事的收益和安全性问题，在防范风险的过程中需注重“以人为本” ，树立培养商业性体与赛事经营者和财务人员的风险意识，由此来提高防范财务风险的能力。同时赛事组织者需要基于有关法律法规，明确责任，强化财务人员的职业责任感。 （二）健全财务风险管理机制 赛事组织者作为风险的承担者，需要通过一系列手段来降低风险的发生，降低损失程度，因此需要健全财务风险的管理机制。由此来保障企业财产的安全和会计信息的安全性，提高财务活动的合法性。 （三）处理好赛事所有者、经营者和员工之间的关系 商业性体育赛事运行的过程中，需实现制度和规定的紧密联系，充分发挥其监督和制约的作用，明确各个部门和负责人的权
5、利和责任。建立起合理且激励与监督共存的有效性较高的约束机制，并将赛事所有者、经营者和员工之间的利益管理处理好，并将企业和政府等外部利益主体之间的收益分享和风险承担关系进行明确，明确各个部门的职责、权利和利益关系，在此基础上改善商业性体育赛事财务风险的防范动力机制。（四）提高财务决策水平，降低失误 财务决策的重要性体现在其正确性与否关系到整个财务管理工作的成败，经验决策和主观性决策会增加决策的失误可能性，为降低财务管理的风险，企业需要采取正确的决策方式。决策过程中需将各种影响因素纳入其中，综合考虑，同时还需依据定量计算和科学的决策模型帮助分析评价，在此基础上选择出最合理、有效的财务决策方案，避免
6、主观决策造成的损失。企业需要确定财务工作的整体组织结构，根据互相牵制的原则来确定相应的权限和职责，不断提升财务管理部门处理风险的能力，降低财务风险带来的损失。 （五）建立短期财务预警系统 由于商业性赛事的运营周期较短，约为一年左右，就短期看来，商业性赛事的维持与盈利和是否有足够的现金支出有较大关系。由此可见，准确的先进流量预算能够对整个赛事的组织提供预警，使企业管理者能够根据现金流量预警采取对应措施。可见赛事组织者要将其各期的目标和财务目标进行明确，并预算企业的未来收益和现金流量、财务状况等，为未来赛事的现金流量进行预测，形成一种滚动式的先进流量预算模式，为赛事提供更好的管理服务。 （六）加强
7、资金的日常管理 针对赛事资金的管理，需要规范管理程序，资金的审批流程需遵循高效控制的原则，提前设置好有关的审批程序和权限。同时加强资金的日常管理可通过分级设定权限、明确各级的审批额度的基础进行权限限制。同时赛事还需定期或者不定期的对资金进行监督核查，针对部门款项进行追踪管理，提高资金的使用效率。 （七）强化监督 强化监督可通过内部审计和外部审计来实现，外部审计能够降低赛事组织内部的会计差错和徇私舞弊的行为，降低赛事组织的财务风险。同时外部审计还可起到公正作用，明确企业的财务状况，是体育赛事得到诸多关系着的支持。内部审计作为赛制组织者成立的内部财务部门，审计工作主要对其内部的财务控制金进行再控制
8、，在评价的基础上不断督促财务部门改进和完善工作中的不足，将赛事的差错降至最低。 商业性赛事财务风险的有效规避需经过财务风险识别、财务风险评估和财务风险控制措施三个过程来实现，赛事组织者需根据盈利的目标和财务风险的评估结果，合理制定出相应的财务风险控制措施，由此来最大程度降低赛事风险的发生率，降低企业损失，提高企业应对赛事风险的控制能力。 参考文献： 1岳思佳，钟天朗.“新一线”城市承办我国大型综合性体育赛事的风险防范初探J.当代体育科技，2014， （13）. 2张得保.单项体育赛事市场化运作应考虑的主要因素J.广州体育学院学报，2015， （08）. 3黄文明.关于商业性体育赛事中人格化交易的研究J.浙江体育科学，2013， （07）.
