1、浅析施工现场的组织与管理摘要：随着社会的飞速发展，城市建设也随之产生着巨大的变化，不断地改造与扩建，以及一些中小城市正在进行的城中村改造工程，都对建筑业的不断进步和发展提出了新的要求，其中对“文明施工”提出了更为严苛的要求。文明施工，顾名思义，就是科学地组织施工，这是现代化施工的客观要求。国家建设部在建设工程施工现场管理规定中，对文明施工管理作出了明文规定。 关键词：施工现场 组织 管理 一、加强施工现场项目管理，提高文明施工水平 （一）充分认识加强施工现场项目管理，提高文明施工水平的重要施工现场往往是事故的多发地，而很多事故都是因为不文明施工所引起的，所以加强施工现场的项目管理，是提高文明施
2、工水平的重要措施。 1.工地的地面，有条件的可做混凝土地面，无条件的可采用其他硬化地面的措施，使现场地面平整坚实。有积水的地方，应做水泥地面和有良好的排水措施。 2.施工场地应有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。 3.施工场地应有良好的排水设施，保证畅通排水。 4.工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。 5.施工现场的管道不得有跑、冒、滴、漏或大面积积水现象。 6.施工现场应该禁止吸烟防止发生危险，应该按照工程情况设置固定吸烟室或吸烟处，吸烟室应远离危险区并设必要的灭火器材。 7.工地
3、应尽量做到绿化，尤其在市区主要路段的工地应该首先到。 （二）搞好现场管理，提高文明施工，有利于塑造和展示企业的良好形象 现如今大多数建设项目都必须经过招投标来选择施工企业，众多建设单位，在每项工程投标前，在压价的同时他们总要考察各企业的施工现场和以投入使用的建筑，他们往往“以貌取人” ，但是这样的“以貌取人”是可取的，因为一个施工队伍的文明施工给人以第一印象总是会给这个单位大大的加分。与文明施工相反，就是粗野施工，施工现场脏、乱、差到处“跑、冒、滴、漏” ，建设单位就不会选择这样的队伍施工。实践证明，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和信赖，提高企业的知明度和市场竟争能力，而
4、且还可争取到一些“回头工程” ，使企得到大的经济效益，所以说文明施有利于塑造和展示企业的良好形象。 二、当前管理中所存在的一些问题 （一）施工企业对工程质量和安全生产保障体制不完整 很多施工单位在施工初期都制定了相当严谨与周密的现场管理条例以及安全体制，但是在实施的过程中却存在着“想象”与“现实”的差距，出现脱节的现象。导致这些现象的原因往往是管理人员对于施工质量和安全生产的责任心不强，没有把工程质量和安全生产作为首要目标。甚至很多企业都没有制定相关的规定，体制不完整，亦或者是项目负责人的意识淡薄，施工现场的安全标准远远达不到允许施工的标注。 （二）施工现场人员配置不足，施工人员缺乏文明施工教
5、育 施工现场的施工人员必须做到各司其职，但是很多工地存在人员配置不足的问题，主要体现在一人多岗，这样对于此人的要求就会极为严苛，但是很多时候在项目施工时负责人不在岗，但是却不能影响工程进度，所以就会出现违规操作等安全问题。其次有些施工现场负责人不能认真履行自己的责任，因疏忽大意而导致不文明施工的出现。更有甚者出现无证上岗，这样不光是对文明施工产生恶劣影响，更加对施工人员的身命财产安全产生了极大地威胁。 （三）未能很好地贯彻工程建设强制性标准 工程质量、安全生产、文明施工落实以及未能执行工程建设强制性标准存在问题体现在：多数施工现场工程质量、安全管理水平总体不高，现场管理比较混乱；部分施工项目施
6、工进度、质量控制、安全防护、现场布置未按施工组织设计实施；部分施工现场围护架体和安全通道搭设不规范；部分施工现场楼梯口、通道预留洞口的临边防护不到位，存在安全隐患；配电箱里电线未分色，工作起来不方便，也存在安全隐患；多数企业对文明施工重视程度不够。 三、加强施工现场管理，提高文明施工水平的措施及建议 （一）提高全员施工现场的文明施工意识 人往往是根据自己的思想而去行动，所以一个人的思想可以完全的去支配一个人的行动，所以要从根本上杜绝施工过程中的危险和不文明现象，就要从思想上完全的杜绝危险施工和粗野施工的念头，只有全面提高施工人员的思想意识就能实现文明施工安全施工。并且不管是现场的施工人员，上到
7、经理、项目经理、工地负责人都要认真学习和贯彻落实施工现场管理条例。 （二）抓好施工现场项目管理先进典型 一个好的代表的影响力往往是我们想象不到的，很多时候我们想要向先进学习，但是却苦于没有目标，所以有一个先进典型会给其他施工人员树立一个目标。其次在抓典型的同时也可以将这条经验传授下去运用到更广的领域去，大大提高了生产效率。最后，先进的力量会带动很多人，然他们找到自己努力的目标，有了这样一根标杆，才会有明确目标，才会更加完美，从而提高整个团队的素质和施工质量，促进文明施工。 （三）严格管理施工现场，做到奖罚分明 严格现场管理检查与考核，是施工现场的权利、责任、利益相统一，权利、责任、利益相挂钩，
8、做到赏罚分明才会让施工人员得到确确实实的实惠，激发他们的斗志，更好的完成目标。同时也将那些不文明落后的反面典型给与一定的惩罚，不光在一定程度上制止了生产事故的发生，更让所有的施工人员认识到这样做的错误，保障了更多人的生命财产安全，保证工程的顺利完成。 四、结语 加强施工现场管理，提高文明施工水平是所有施工企业所追求的共同目标，也是衡量一个企业观念是否开拓、技术是否先进、管理是否现代化的一个重要标准。文明施工是保障施工质量和施工安全的重要一点，保障文明施工就变得极为的关键。保障文明施工不仅让施工人员的生命财产安全得到跟周全的保护，也让工程质量不存在问题。同时文明施工也是对现代建筑行业的一点极为重要的要求，只有文明施工才能适应现代社会对施工单位的要求，企业才能越做越大、越做越强，不会被社会所淘汰。
