1、浅析以人为本的薪酬管理【摘要】 在经历体制改革以来，我国企业虽然在薪酬管理方面取得了可观的成就，但是在实际的薪酬制度制定过程中，还存在着一些错误认识，以致有些问题仍然存在。企业如何加强“以人为本”思想，实现薪酬管理以人为本，是企业健康发展的重中之重。本文详细阐述了企业“以人为本”的薪酬管理的重要性及措施。 【关键词】 以人为本 薪酬体系 存在问题 措施 1 我国薪酬体系存在的主要问题 1.1 企业的薪酬理论和实践不能很好地与国情相结合：从目前我国企业薪酬管理的发展现状来看，没有把薪酬体系的设计与管理和企业发展战略相结合，薪酬很难满足不同层次岗位的员工需要。 1.2 薪酬结构比较零散混乱，缺乏合
2、理性：在工资体系中有些员工的绩效跟企业效益相挂钩的项目比较的少，总体上表现出员工工资没有起伏的现象，他们之前的工资差距比较的小。 1.3 薪酬体系不完善，比较单一：我国企业薪酬未能真正体现多劳多得的分配原则。企业在定薪酬时未重视员工的知识、技术、管理的作用。 1.4 实行薪酬保密制度：现在很多公司采用秘密工资制，涨薪或奖金发放不公开，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系，而平等是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。 1.5 薪酬制度不科学、不规范：薪酬制度不科学是企业其他方面薪酬管理问题的根本来源。像很多企业没有制定科学合理的薪酬管理制度，以致在工资体系管理方面的问题非常明显。
3、 2 实行“以人为本”薪酬管理的措施 2.1 要重视内在薪酬：现代薪酬管理理论认为，薪酬拓展为劳动者所得的报偿和收益的内容，既包括劳动者所得的物质收益，又包括劳动者所得的心理收入和发展机遇等精神收益。可将其直接分为内在薪酬和外在薪酬两部分。企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。 2.2 增强薪酬沟通交流：国外公司在这方面的实践结果表明：与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意并且能长期有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与，无疑有助于一个更适合员工需要和更符合实际的报酬制度的形成。在参与制度设
4、计的过程中，针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任，能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效。 2.3 深化对企业薪酬制度的改革，建立全面薪酬制度：树立全面薪酬管理理念，意味着企业领导者的薪酬管理思想、管理手段得到了不断的提高，这是完善企业薪酬管理制度的重要基础。企业要留住人才，不仅要提供员工有市场竞争力的薪资，使他们一进门就珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来，优厚的福利也是必不可少的。福利是补充薪酬的一系列措施和实物的总和，可分为两种：强制性福利和非强制性福利。 2.4 建立合理的绩效考核指标库：绩效考核指标库综合了各类型指标考核的优缺点和操作简便性。不仅重视结果指标
5、的应用，还通过过程指标的设计成功实现了对各种工作过程中的关键点的监控。在中国目前社会的经济发展下，企业以绩效工资或奖金来激励员工是比较符合员工需求的。另外，企业还要调整好各个岗位之间的收入水平差距，尤其是技术型岗位和管理型岗位。在制定工资水平时，要将国际通用的岗位贡献率作为依据，利用“倒推法”在绩效考核评价中将其体现出来。而且还需运用规范的程序和方法将其确定下来。此外，企业还要为员工创造更多的发展空间来激励员工不断提高自身的工作能力，将技术资格证书、学历、职位等都纳入到绩效考核的依据当中，从而尽量保证企业员工的整体素质和谐一致，保证企业能够取得更进一步的的发展。深圳航空公司的行为很有借鉴意义，
6、其薪酬管理的核心就是高薪。他们的策略就是给最好的人以最好的身价，深航的薪水在整个民航系统里是最高的。拿高薪的全是与飞行安全和创造效益直接挂钩的员工。运用高薪，同时辅以其他的激励措施。 2.5 做好薪酬管理的战略规划，树立战略薪酬管理的理念：企业可以通过制订和实施合理的薪酬战略，向员工传递企业的战略意图，充分利用薪酬这一激励杠杆，调动员工的积极性。企业的薪酬战略制定必须有针对性，与企业经营价值观，企业经营规模，企业的薪酬战略及企业的组织文化相匹配，并对其起到影响和支持作用。对新粤海西厨设备厂来说，企业吸引人才、留住人才、实现企业总体战略目标必须制定一个合理的薪酬战略。薪酬战略与企业总体战略、人力
7、资源战略有密切的联系，在企业管理中有着不容忽视的地位，他们相互作用、相互协调影响者企业发展的进程。 2.6 加强企业薪酬管理建设：随着我国互联网的不断进步与发展，互联网对于企业的发展真可谓是推波助澜。如今，企业可以充分利用现代化信息技术，作好薪酬管理的信息化建设。第一，企业可以加大薪酬管理信息系统的开发与研究工作，与此同时结合薪酬管理各方面的实际情况，对企业薪酬管理信息化水平进行强化。第二，企业应对薪酬管理进行监督管理，运用互联网计算机技术成立薪酬管理信息系统平台来帮助情报监督管理和多方合作，从而提高对薪酬管理质量的控制。企业还应加强对薪酬管理信息化监督管理系统的定期检查工作，同时对检查结果进行审核。第三，企业要建立薪酬管理激励和约束机制，实现企业薪酬管理的科学化和规范化和规范化，充分发挥企业薪酬管理的作用。
